Ein Plan für ein wirklich nachhaltiges Lieferkettenmanagement – von den Fähigkeiten, die Sie benötigen, über die Richtlinien, die Sie einführen sollten, bis hin zu den Systemen, die Ihnen dabei helfen, dies zu erreichen.
Es gibt genug Vorteile – wirtschaftlich, sozial und ökologisch — um jedes zukunftsorientierte Unternehmen davon zu überzeugen, den Weg zu einem nachhaltigen Lieferkettenmanagement einzuschlagen. Aber Sie fragen sich vielleicht, wie Sie anfangen sollen. Hier sind 10 Schritte in Richtung Nachhaltigkeit, die Sie bei Ihren Bemühungen leiten können:
1. Sicheres Engagement auf allen Ebenen – insbesondere auf der Spitze
Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist eine unternehmensweite Anstrengung, die auch Ihre Partner, Kunden und andere Drittakteure einbeziehen muss. Ohne sie besteht kaum eine Chance, eine nachhaltige Lieferkette aufrechtzuerhalten Akzeptanz und Engagement von all diesen Stakeholdern, insbesondere von denen auf höchster Verwaltungsebene.
Es sind viele Ressourcen und Investitionen erforderlich, um die Herausforderungen der Nachhaltigkeit der Lieferkette zu bewältigen. Nur die volle Unterstützung der gesamten Organisation, ihrer Kunden und ihres Lieferantennetzwerks wird den Erfolg sicherstellen.
2. Erstellen Sie den Business Case für eine nachhaltige Lieferkette
Für Unternehmen, die eine nachhaltige Lieferkette einführen, ergeben sich viele moralische, soziale und ökologische Vorteile. Als Unternehmen reicht jedoch möglicherweise nichts davon aus, um die erforderlichen Investitionen und die Mobilisierung von Ressourcen für die bevorstehende Aufgabe voranzutreiben. Die C-Suite benötigt ein überzeugendes Geschäftsszenario für die Einführung einer nachhaltigen Lieferkette, um mit der für den Erfolg erforderlichen Überzeugung hinter der Initiative stehen zu können.
Die wirtschaftlichen Vorteile einer nachhaltigen Lieferkette müssen allen Beteiligten, insbesondere den Skeptikern, klar kommuniziert werden. Anschließend können Sie weitere Vorteile einführen, wie z. B. einen verbesserten Markenruf und ein geringeres Risiko, um Ihre Argumente noch weiter zu stärken.
3. Verabschieden oder entwickeln Sie einen Verhaltenskodex, um Ihre nachhaltige Lieferkette zu leiten
Ein kritischer Teil der Nachhaltigkeit ist die Denkweise und der Wert, der sie vorantreibt, und diese äußern sich im Verhalten der Stakeholder auf allen Ebenen des Betriebs. Sie müssen das Rad jedoch nicht neu erfinden. Sie könnten einfach bestehende Richtlinien übernehmen, um einen Verhaltenskodex zu erstellen, der die Werte unterstützt, die Sie in einer sozial verantwortlichen Lieferkette sehen möchten.
Auf der anderen Seite können Sie, wenn kein vorhandenes Schema Ihren Anforderungen entspricht, Ihre eigenen Standards entwickeln, um alle Akteure entlang der Lieferkette zu messen.
4. Laden Sie Kritiker der Nachhaltigkeitsbemühungen Ihres Unternehmens ein, um zusätzliche Perspektiven zu erhalten
Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen gerade erst am Anfang steht oder bereits Kritik an seinen Nachhaltigkeitspraktiken ausgesetzt ist, wäre es für Sie von Vorteil, wenn Sie die Meinung Ihrer Kritiker einladen würden. Nachhaltigkeitsexperten und -wächter wie Menschenrechtsorganisationen und NGOs können Ihnen dabei helfen, Initiativen zu identifizieren, die wirklich etwas bewirken, und Ihr Unternehmen dafür öffentlich anzuerkennen, dass es diese befolgt.
Nichts zeugt stärker von Ihrem Engagement für die Sache, als wenn Sie objektive Kritiker einbeziehen, die sich am Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette beteiligen. Sie bringen eine Außenperspektive mit, heben bestehende und zukünftige Trends hervor und können die Mindeststandards aufzeigen, die Ihr Unternehmen erfüllen sollte, um konform zu bleiben.
5. Entwickeln Sie Metriken, anhand derer die Stakeholder der Lieferkette ihre Leistung beurteilen können
Sobald alle mit Ihren Nachhaltigkeitsabsichten einverstanden sind, stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele messbar sind. Vage Vorstellungen darüber, was erwartet wird, reichen nicht aus, um Lieferanten und Mitarbeitern Orientierung darüber zu geben, worauf es ankommt Compliance und was nicht. Klar definierte Kennzahlen oder Scorecards sind daher ein entscheidender Bestandteil jedes Bestrebens nach besserer Leistung. Sie können auch bei der Dokumentation behilflich sein und als Beweis für Ihre Bemühungen dienen, wenn Prüfer an die Tür klopfen.
6. Bestehen Sie darauf, in Zukunft externe Akteure und Lieferanten zu überprüfen und zu zertifizieren
Nachhaltigkeit erfordert Verantwortung, und dies ist nur möglich, wenn Ihr Unternehmen alle Vorgänge entlang der Wertschöpfungskette berücksichtigen kann. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, externe Prüfer einzuladen, die Compliance von Drittanbietern zu messen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren. Darüber hinaus können Sie sich entscheiden, Drittanbieter-Akteure zu vermeiden, die nicht dem akzeptierten Standard entsprechen.
Daten sind der Schlüssel zu diesem Prozess. Die richtigen digitalen Tools stellen sicher, dass Informationen über den Status und den Betrieb Dritter immer verfügbar sind, um die Entscheidungsfindung und Planung zu erleichtern oder zu automatisieren.
7. Schaffen Sie Synergien, indem Sie mit anderen Unternehmen in Ihrer Branche zusammenarbeiten
Es besteht keine Notwendigkeit, das Rad neu zu erschaffen, wenn es bereits nachhaltige Lieferkettenstandards gibt. Durch die Verpflichtung zum Branchenstandard können Unternehmen bestehende Rahmenwerke und Vorschriften nutzen und sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen.
Es gibt viele Möglichkeiten, wie dies passieren kann. Sie können beispielsweise von Ihren Lieferanten verlangen, dass sie ihre Produkte gemäß den geltenden Vorschriften beziehen und nur mit Lieferanten und Herstellern zusammenarbeiten, die über branchenweit anerkannte Zertifizierungen verfügen.
8. Verpflichten Sie sich kontinuierlich, Lieferanten zu ersetzen, die Ihre Compliance-Anforderungen nicht erfüllen
Nachdem Sie sich die Zustimmung der Akteure in der Lieferkette gesichert haben, machen Sie die Konsequenzen für diejenigen bekannt, die diese neuen Standards nicht erfüllen. Solange es keinen öffentlichen Beweis dafür gibt, dass Unternehmen Ihre Standards nicht erfüllen und dies Konsequenzen hat, wird niemand Ihre Bemühungen um das Supply Chain Management ernst nehmen. Zähne zeigen und die Bereitschaft zum Beißen in dieser Hinsicht könnte auch eine gute Gelegenheit für die Öffentlichkeitsarbeit sein.
9. Investieren Sie in Programme zum Aufbau von Kapazitäten für Ihre Lieferanten, um die Einhaltung der Vorschriften zu fördern
Während Sie Ihre Zähne blecken, können Sie vermeiden, sie jemals verwenden zu müssen, indem Sie in Programme zum Aufbau von Kapazitäten investieren, um die Compliance zu erleichtern und die Leistung zu verbessern. Das Sammeln von Daten über das Leistungsniveau und die Compliance von Mitarbeitern und Dritten könnte Ihnen leicht aufzeigen, wo Verbesserungsbedarf besteht, und spätere Entscheidungen treffen.
10. Umfassen Sie Transparenz
Transparenz erfordert, dass Sie die Transparenz haben, um jeden Aspekt Ihrer Abläufe entlang der Lieferkette zu verfolgen, von der Beschaffung bis zur Entsorgung nach dem Kauf. Es erfordert, dass das Engagement Ihres Unternehmens für die soziale Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) für alle sichtbar bleibt, die sich für seine Geschäftstätigkeit und Produkte interessieren – insbesondere für Kunden, die mittlerweile routinemäßig Wert auf Marken legen, die CSR zeigen.
Logility bietet die Daten und die Transparenz, die für den Aufbau nachhaltiger Lieferketten erforderlich sind
Wenn Sie die oben beschriebenen 10 Schritte befolgen, wird Ihr Unternehmen zu einer Lieferkette führen, die Ihren Ruf stärkt, mit Ihren Werten übereinstimmt und Sie auf die richtige Seite der geltenden Vorschriften bringt.
Nachhaltigkeit ist der Weg der Zukunft, und jedes Unternehmen, das seine soziale Lizenz beibehalten möchte, tut gut daran, sein Engagement heute zu zeigen, wenn es dies noch nicht getan hat.
Logility unterstützt Unternehmen bei der Einführung einer nachhaltigen digitalen Lieferkette, um ihre Fähigkeit zu erhöhen, neue Chancen zu nutzen und besser auf die sich ständig ändernde Dynamik des globalen Marktes zu reagieren. Die Logility® Digital Supply Chain Platform bietet KI-Funktionen und erweiterte Analysen, um Ihnen dabei zu helfen, die Lieferkette Ihres Unternehmens schneller, genauer und nachhaltiger zu planen, aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Kontaktiere uns um mehr zu erfahren.
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Quelle: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
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