5 Wirtschaftsbücher, die ich gerne früher gelesen hätte

Der Sommer steht vor der Tür und damit auch die viele Buchempfehlungen das sollte man lesen. Ich bin ein großer Fan von Leselisten – sie halten meine Lesewarteschlange lang und abwechslungsreich. Aber es gibt eine zugrunde liegende FOMO, die einige Listen fördern.

Viele Listen konzentrieren sich auf kürzlich erschienene oder demnächst erscheinende Bücher. Die zugrunde liegende Annahme ist, dass es richtig ist, weil es aktuell ist. Oder vielleicht ist das nur die Voreingenommenheit meines Softwareentwicklers.

Die Idee, dass das Neueste auch richtig ist, gilt auch für technische Genres wie Software-Engineering, künstliche Intelligenz und dergleichen. Es lässt sich jedoch kaum behaupten, dass es in menschlichen Bestrebungen wie Führung, Politik und Wirtschaft etwas wirklich Neues gibt. Ist die Blockchain-Technologie einzigartig? Vielleicht. Denken Sie, dass das Wirtschaftsphänomen Bitcoin neu ist? Wäre er noch am Leben, würde der Ökonom John Kenneth Galbraith möglicherweise kein Urteil fällen. Er würde auf den gesamten Pariser Reichtum verweisen, der durch das Versprechen von Louisiana-Gold geschaffen (und verloren) wurde, das noch gefunden werden muss.

Dies ist eine Liste von Büchern, die meinen post-facto-Weg beschreibt, Online-Software zu entwickeln und ein Unternehmen zu leiten, das solche Software herstellt. Eine Geschichte von Zeiten, in denen ich ein Buch las, das schon seit einiger Zeit erhältlich war, und es bereute, es nicht früher gelesen zu haben. Es ist eine Lektion in Sachen Aufgeschlossenheit, eine persönliche Erinnerung daran, neben Themen und Autoren auch Zeitvielfalt in meine Lesewarteschlange einzubringen.

Auch wenn es im Trend liegt, eine Liste mit zehn oder sieben Personen zu erstellen, ist diese Liste auf fünf beschränkt. Es handelt sich um eine Forcierungsfunktion, die der Liste Wirkung und Klarheit verleiht.

Abschließend: Ja, das ist eine Liste – aber meine Liste ist anders. Wirklich.

5. Der Vorteil von Patrick Lencioni (veröffentlicht 2012)

Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Ihre Mitarbeiter viel Zeit dort verbringen Tagungen und andere Gruppenaktivitäten. Lencioni bietet das Vier-Disziplinen-Modell an, um diese Zeit optimal zu nutzen. Die Lektüre ist kurz, die Empfehlungen deklarativ und die Begründung klar. Sein Kapitel „The Centrality of Great Meetings“ ist nach wie vor eines der besten Handbücher zur Durchführung effektiver Meetings.

Gab es andere Arbeiten, die sich eingehender mit Verantwortlichkeit, Vertrauen, Verletzlichkeit und klarer Kommunikation befassten? Ja. Aber Lencioni schreibt für ein bestimmtes Publikum. Ein Publikum, das bereits in der Krise steckt, mit einer großen Kulturkrise zu kämpfen hat und sich über eine Tweet-freundliche Antwort auf seine Probleme freuen würde. Für dieses Publikum hat Lencioni eine Anleitung zum Aufbau eines zusammenhängenden Teams und ein Selbsthilfebuch zur gemeinsamen Kommunikation geschrieben.

4. Hinter der Wolke von Marc Benioff (veröffentlicht 2009)

Vom Cover bis zum Titel, Hinter der Wolke ist darauf ausgelegt, eine perfekte Laufsteglektüre zu sein. Sie holen es an einem Flughafen in NYC ab, und wenn Sie in LA landen, haben Sie das Buch zu Ende gelesen. Ich habe das Buch in einem Gebrauchtbuchladen gekauft und erwartet, dass es hagiographisch ist, aber Benioff erfüllt den Titel und noch mehr.

Das Buch enthält 111 Ansätze zum Aufbau eines wachstumsstarken SaaS-Startups vom SaaS-Gründer, mit dem alles begann. Die Chancen stehen gut, dass SaaS-Unternehmen, die die Größe von Salesforce erreicht haben, demselben Muster folgen (unabhängig davon, ob sie Benioffs Rat befolgen). Wenn Sie erfahren möchten, wie Sie Ihr SaaS-Unternehmen skalieren können, beginnen Sie hier.

3. Der lange Schwanz von Chris Anderson (veröffentlicht 2006)

Der lange Schwanz gehörte zu den ersten Büchern, die einem breiten Publikum vorstellten, wie das Internet die Vertriebsmodelle durcheinander bringen würde. Ein Jahr später, im Jahr 2007, machte Steve Jobs das Telefon zu Ihrem Browser.

Heute ist das Buch so aktuell wie eh und je. Die Erklärung der 80/20-Regel ist nach wie vor eine der besten, die ich je gesehen habe. Es verzichtet auf allzu akademische (und genaue) Beschreibungen und allzu einfache Beschreibungen. Fünfzehn Jahre nach seiner Veröffentlichung Der lange Schwanz bleibt ein Meisterwerk des statistischen Geschichtenerzählens.

2. Haken- von Nir Eyal (veröffentlicht 2014)

Es ist das Buch, das ich jedem am meisten geschenkt habe, der versucht, ein Unternehmen zu gründen. Allein aufgrund dieser Kennzahl sollte es die Nummer eins sein. Haken- ist das erste umfassende Framework, das ich für die Entwicklung gewohnheitsbildender Produkte gelesen habe.

Es ist schwierig, skalierbare Produkte zu entwickeln. Es muss so viel passieren, und das in immer kürzerer Zeit. Bei der letzten Überprüfung gilt: Wenn das Laden einer E-Commerce-Website länger als zwei Sekunden dauert, gilt sie als langsam. Das ist weniger als die Zeit, die zum Lesen dieses Satzes benötigt wird. Anforderungen wie diese stellen einen enormen Druck auf ein Produkt dar, Kunden zu gewinnen, zu kuratieren und zu konvertieren.

Nir stellt diesen Druck in einen Kontext und bietet einen robusten Rahmen zur Bewältigung der Herausforderung.

Für die Wirkung, die ich beim Lesen hatte, wie lange es her ist, dass es veröffentlicht wurde und als ich mein erstes Exemplar kaufte, ist dies die Nummer eins. In einem früheren Leben war ich IBMer und wurde in das Fast-Track-Programm für technische Führungskräfte aufgenommen. Meiner Meinung nach war es nur eine Frage der Zeit, bis ich direkt mit CEO Sam Palmisano zusammenarbeiten und der designierte CEO von IBM werden würde.

Das war im Jahr 2002. Ich las das Vorwort, und der jüngere, handlungsorientierte Mittzwanziger, der mir schnell sagen wollte, was ich wissen muss, hatte keine Geduld, weiterzulesen, und legte es zurück.

Fast 20 Jahre später habe ich es aus einer Laune heraus aufgegriffen und festgestellt, dass es das Rezept für jeden geschäftlichen Entscheidungsträger ist. Eine Checkliste für alle, die mehrere, unvollständige Informationsquellen berücksichtigen und einen Plan ausführen mussten. Das betrifft jeden in einer Führungsposition. Das Buch könnte durchaus „The Effective Professional“ heißen.

Jetzt ein Klassiker, Der effektive Vorstand ist sowohl ein Selbsthilfebuch als auch ein Geschäftshandbuch. Das Buch erinnert daran, dass Geschäft ein menschliches Unterfangen und damit auch ein persönliches Unternehmen ist.

Endlich

Bedauern setzt voraus, dass darüber nachgedacht wurde. Reflexion kann auch bedeuten, Ereignisse zu überarbeiten und aus einem engen Kaleidoskop zu betrachten. Das Bedauern, das in diesen Büchern zum Ausdruck kommt, besteht darin, dass man die Treppe statt den Aufzug genommen hat. Lernen, indem man die Seite umblättert, statt sich mit dem Scheitern des Scheiterns und den blauen Flecken der Erfahrung abzufinden. Ein Wunsch, dass ich früher schlauer gewesen wäre.

Vielleicht ist das etwas zu kurzsichtig.

Tatsache ist, dass ich diese Bücher genau dann gelesen habe, als ich sie lesen sollte. Wenn die Jahre nicht vergangen wären, hätte ich die nötige Lektion nicht gelernt. Lencionis Herangehensweise an Treffen ohne Zitierung von Forschungsergebnissen hätte sich hohl angefühlt. Ich wäre so sehr auf das Startkapital von 6 Millionen US-Dollar angewiesen gewesen, das Benioff in Salesforce investiert hatte, dass ich alles, was im Buch enthalten war, außer Acht gelassen hätte. Es ist schwierig, ein Produkt auf den Markt zu bringen und zu skalieren. Es spielt keine Rolle, wie man anfängt. Und Druckers abstrakte Behandlung der Aufgaben der Exekutive hätte sich unzusammenhängend angefühlt, wenn ich nicht selbst einige dieser Herausforderungen gehabt hätte.

Wenn überhaupt, dann ist diese Liste eine Bestätigung dafür, dass sich die gewonnenen Erkenntnisse gelohnt haben.

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Quelle: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/