Forderung nach einem neuen proaktiven Risikomanagement in der Lieferkette

Angesichts des heutigen äußerst disruptiven externen Umfelds müssen Unternehmen traditionelle und ineffektive Ansätze des Risikomanagements hinter sich lassen und zu einem neuen proaktiven Ansatz übergehen. Hören Sie auf, Ereignissen hinterherzujagen, und werden Sie risikobewusst!

Von Iris Heckmann und Thomas Ebel

Wie die letzten Monate gezeigt haben, nehmen die Unsicherheit und der Stress in den globalen Lieferketten immer schneller zu. Auf Störungen folgen Störungen in beispielloser Weise, die sowohl Angebots- als auch Nachfrageschocks auf vielen verschiedenen Ebenen verursachen. Die wichtigen strategischen Fragen lauten: Wie können wir unsere Anfälligkeit für Störungen minimieren und Risiken effektiv in die tägliche Entscheidungsfindung in der Lieferkette im strategischen, taktischen und operativen Horizont integrieren? Und wie können wir die wichtigsten Supply-Chain-Dimensionen Service, Kosten und Kapital praktisch um Risiko und Widerstandsfähigkeit erweitern?

Um auf das neue hyperdisruptive Umfeld zu reagieren, müssen Unternehmen über einen Perspektivwechsel nachdenken und insbesondere drei häufige Fallen des traditionellen Risikomanagements in der Lieferkette vermeiden.

Hören Sie auf, in Risikoereignissen zu denken – konzentrieren Sie sich auf die Auswirkungen

Es ist sehr wichtig anzuerkennen, dass wir strukturell nicht in der Lage sind, störende Ereignisse vorherzusagen. Wer hat den Ausbruch des Eyjafjallajökull, die Lockdowns zu Beginn der Pandemie oder die Entwicklungen in der Ukraine vorhergesagt? Dennoch konzentrieren Unternehmen ihr Risikomanagement häufig auf die Erkennung und Bewertung potenzieller Risikoereignisse. Stattdessen sollten Unternehmen ihr Denken von einzelnen Ereignissen entkoppeln und sich auf die Erkennung der Auswirkungen auf die Lieferkette konzentrieren.

Quantifizieren Sie Schwachstellen, anstatt Wahrscheinlichkeiten zu überdimensionieren

Wahrscheinlichkeiten für Risikoereignisse lassen sich nur sehr schwer faktenbasiert ableiten: Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit eines Fabrikbrandes? Von einer Hafenschließung? Von einem Pandemie-Lockdown? Der Versuch, Wahrscheinlichkeiten richtig zu ermitteln, kann für das Risikomanagement der Lieferkette oft zu einer zeitraubenden Falle werden. Um die richtigen Abhilfemaßnahmen abzuleiten, ist es viel relevanter, die richtige Bandbreite an Störungsprofilen zu definieren und ihnen im Vergleich zu einem störungsfreien Basisfall eine angemessene Gewichtung zu geben.

Konzentrieren Sie sich nicht auf die Brandbekämpfung – seien Sie baulich vorbereitet

Im heutigen Umfeld, in dem die Schockwellen immer höher schlagen, ist es von entscheidender Bedeutung, nicht nur die Kunst des Krisenmanagements zu betonen, sondern auch die Wissenschaft der strukturellen Vorbereitung. Heutzutage werden viele Unternehmen mit externen Risikowarnungen überschwemmt. Wie filtere ich, was am wichtigsten und relevantesten ist? Woher wissen wir, was wann zu tun ist? Ohne starke Strukturen und Prävention können kurzfristige Krisenbewältigung und Brandbekämpfung schnell zwecklos werden.

Auf dem Weg zu einer risikobewussten Entscheidungsfindung in der Lieferkette

Um die eingangs beschriebenen strategischen Fragen anzugehen, schlagen wir einen neuen Ansatz vor, der die proaktive Bewertung der Lieferkette unterstützen und das Netzwerk auf Unerwartetes vorbereiten kann. Dieser Ansatz basiert auf drei Prinzipien:

• Verwenden Sie zunächst einen digitalen Zwilling, um Versorgungsunterbrechungen im Netzwerk zu modellieren und einem Stresstest zu unterziehen und Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Störungen entschärft werden können.
• Zweitens: Integrieren Sie die Erkenntnisse in die wichtigsten Entscheidungen in der Lieferkette, z. B. Netzwerkdesign, S&OP, S&OE, Logistikplanung.
• Drittens: Verbessern Sie die Fähigkeiten Ihres Teams, von deterministischer zu unsicherheitsgesteuerter Entscheidungsfindung überzugehen.

Es wird effektiv sein, die schwierigen Entscheidungen, wie das Netzwerk und das Unternehmen widerstandsfähiger gemacht werden können, dem Management vor Augen zu führen Der wertvollste Geschäftsbeitrag von Supply-Chain-Führungskräften jetzt und in den kommenden Jahren.

SCM-Webinar Mittwoch, 14. September

Supply Chain Media und Camelot organisieren die Webinar „Müden Sie es, Risiken zu managen? Beginnen Sie, Risiken in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Jetzt!“, am Mittwoch, 14. September 2022, ab 16:00 Uhr MESZ. Lernen Sie von unseren Gastrednern Iris Heckmann und Thomas Ebel (beide Camelot).

• Warum schafft es das traditionelle Risikomanagement nicht, belastbare Lieferketten aufzubauen?
• Wie beginnt der Weg zur Widerstandsfähigkeit der E2E-Lieferkette?
• Wie sieht eine risikobewusste Entscheidungsfindung praktisch aus? Erkenntnisse aus einem Kundenanwendungsfall.

Hier registrieren >>

• SEO-gestützte Content- und PR-Distribution. Holen Sie sich noch heute Verstärkung.
• Platoblockkette. Web3-Metaverse-Intelligenz. Wissen verstärkt. Hier zugreifen.
• Quelle: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/