Financial Cloud Summit 2023: Exponentielle Veränderungen stehen bevor

Linney sprach zu einem Publikum und erkundete, was Finanzinstitute tun müssen, um erfolgreich zu sein, wie Leistung gemessen werden kann und wie Banken Teil des Ökosystems sein können. Nach 10 Jahren in der Cloud-Branche sprach er über Innovationskurven und stellte fest, dass Innovation – meistens – allmählich zunimmt und sich dann beschleunigt, wenn die Technologie ausgereift ist.

Linney erklärte, dass er einen Großteil seiner Zeit und Erfahrung im Bank- und Finanzwesen damit verbracht hat, gegen das zu kämpfen, was er als „FUD“ bezeichnet: Angst, Unsicherheit und Zweifel. Ist die Cloud sicher? Was kostet? Können Sie in die Cloud migrieren? Müssen wir warten, bis die Cloud die Welt rettet, bevor wir uns für die Cloud entscheiden?“

Er erklärte weiter, dass Veränderungen nicht mehr linear, sondern exponentiell seien. Die Welt verändert sich jetzt in einem anderen Tempo und der Kunde diktiert jetzt, wie Banken entscheiden, mit ihrem Technologie-Stack einen Mehrwert zu schaffen, was ein Wegbereiter sein sollte, und Technologieentscheidungen sollten nicht bestimmen, was Finanzinstitute tun können und was nicht.

Es ist offensichtlich, dass die Cloud Skalierbarkeit bietet und es der Infrastruktur ermöglicht, mit den Banken zu wachsen. Wenn Finanzinstitute versuchen würden, mit alten Modellen zu experimentieren, würde dies zu mehr technischen Schulden führen und könnte sogar dazu führen, dass eine Person oder eine Gruppe ihren Arbeitsplatz verliert. Mit der Cloud, wie Linney erklärte, kann die Branche anders sein.

Eine erfolgreiche Cloud-Nutzung wird die Gewinner von den Verlierern trennen. Durch die Berücksichtigung des Wettbewerbs und die Etablierung einer ganzheitlichen Strategie sichert ein Migrationsplan oder ein Wiederaufbau der Infrastruktur einen Wettbewerbsvorteil. Allerdings „gibt es kein Enddatum für ein Softwareentwicklungsprojekt.“

Bei der Diskussion des ersten Build: Strategise verwies Avinash Kumar, Produktdirektor, Temenos Banking Cloud, auf eine kürzlich durchgeführte Studie, in der 72 % der Führungskräfte von IT-Banken angaben, dass die Cloud ihre Organisation dabei unterstützt, ihre Geschäftsprioritäten zu erreichen.

Kumar lieferte eine Inside-Out- und Outside-In-Perspektive und sagte, dass jedes Unternehmen auf der Welt den Umsatz steigern und das Endergebnis optimieren möchte. „Was Banken in eine andere Position bringt, ist, dass sie versuchen, dies zu erreichen, während sie an der Schwelle zur Modernisierung stehen.“ Er fügte hinzu, dass die Banken in letzter Zeit einen flachen Trend bei der Rendite von Vermögenswerten gesehen haben, was er als „flaches Jahrzehnt“ bezeichnet.

Kumar bekräftigte, dass die Cloud die Tür öffnet, um differenziert zu bleiben, mit einzigartigen Angeboten auf den Markt zu gehen und die Kommerzialisierung zu bekämpfen. Unter dem Strich trägt die Cloud auch dazu bei, mit vorhersehbaren Kosten zu arbeiten und die Gesamtbetriebskosten, einschließlich der Betriebskosten, zu senken.

Kumar wandte sich dem Thema Banking as a Service und Embedded Finance zu und untersuchte, inwiefern die eigentliche Herausforderung für etablierte und traditionelle Banken darin besteht, dass sie die gesamte Banken-Wertschöpfungskette besitzen, die historisch gesehen ein geschlossenes System war. Die Realität ist jedoch, dass Erwachsene sechs bis acht Stunden online verbringen und nicht mehr mit ihrer Bank interagieren.

„Cloud und SaaS sind das Herzstück jedes neuen Bankmodells“, sagte Kumar und erklärte weiter, dass Banken ihren Umsatz steigern und neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen müssen. Darüber hinaus können sie dies nur durch die Einführung offener Technologien tun, die ihre Absicht unterstützen, sicher, skalierbar und widerstandsfähig zu sein.

Als abschließende Bemerkung schloss Kumar mit der Aussage, dass „jede Bank ihren eigenen Weg gehen wird und Banken ein progressives Bankenmodell übernehmen müssen“. Mit der Cloud werden Banken eine Plattform einführen, die auf modularen Funktionen aufbaut, schneller denn je auf den Markt gehen und den Weg für eine fortschreitende Modernisierung ebnen kann.

Orlando Fernández, Senior Technical Specialist, Recovery, Resolution & Resilience, Prudential Policy Directorate, Bank of England, untersuchte dann das beste Cloud-Migrationsmodell: Rehosting, Replatforming, Rückkauf, Refactoring, Ausscheiden oder Beibehalten? Diese Sitzung fand unter der Chatham House Rule statt.

In der letzten Keynote des Tages über Hybrid-Cloud-Strategien und mehr für weniger tun, sprach Ben Scowen, VP of Cloud and Core Enterprise, Kyndryl UK & Ireland, über die konkreten Dinge, die Sie tun können, um die IT zu optimieren und sie zu einem Mehrwertmotor zu machen das Geschäft, und nicht Kosten, die das Wachstum hemmen.

Scowen brachte Klarheit in die Veranstaltung und erklärte, dass die Transformation „von Minute zu Minute komplexer wird und sich in einem höllischen Tempo bewegt. Wir schaffen technische Schulden, indem wir Software und Hardware verwenden, die jetzt veraltet ist, und die modische Technologie, die in war, ist jetzt nicht mehr in.“ Da das Problem extrem groß ist, müssen wir daher mehr für weniger tun.

Scowen malte eine Leinwand für diese Diskussion, vertritt eine ähnliche Ansicht wie Kumar und erklärte, dass die Hauptziele für die meisten Unternehmen darin bestehen, den Umsatz zu steigern, Kosten zu optimieren, Risiken zu managen und Nachhaltigkeit zu fördern. Aber wie beeinflussen wir Veränderungen? Die Antwort ist, wie Scowen erwähnte, Transformation, aber „es ist ein agiler Prozess“.

Während die Geschäftstransformation es Banken ermöglicht, sich in neue Märkte zu erschließen und Ihr Unternehmen im digitalen Zeitalter neu zu gestalten, wird die Einstellung von Ingenieuren für sieben Teams parallel zu mehr technischen Schulden führen, da die Institution nicht vermeiden kann, dass ähnliche Aufgaben von jedem Team erledigt werden. „Die IT-Transformation ist Ihre Karte, um aus dem Gefängnis herauszukommen, und ermöglicht es Ihnen, Ihr digitales Geschäft zu erweitern und diesen Prozess zu industrialisieren.“

Scowen schloss mit 10 Punkten ab, wie man Cloud-Optimierungserfolge erzielt:

• Besitze und meistere deine Transformation
• Vereinheitlichen Sie Ihre Hybrid Cloud, indem Sie Hyperscaler-Technologie in Ihr Rechenzentrum bringen
• Wählen Sie einen bewussten Multi-Cloud-Ansatz
• Nutzen Sie einen Plattformansatz, um Ihre digitale Produktivität zu skalieren
• Setzen Sie auf Low-Code und SaaS
• Lassen Sie sich von Daten, Erkenntnissen und Beobachtbarkeit leiten
• Setzen Sie auf moderne Sicherheitspraktiken
• Erstellen Sie einen strategischen Ansatz für die Talententwicklung
• Automatisieren, kodifizieren, Softwareentwickler wo immer möglich
• Etablieren Sie eine moderne Kultur und ein modernes Betriebsmodell