Ein Startup aufbauen: Wachstum vs. Skalierung

Im Startup-Bereich liegt der Schwerpunkt stark auf Wachstum, was durchaus Sinn macht. Für jeden Gründer ist das Wachstum seines Unternehmens ein Zeichen des Erfolgs. Jedoch, Skalierung Ihr Geschäft ist genauso wichtig. Obwohl diese Begriffe manchmal synonym verwendet werden, ist der Unterschied zwischen ihnen entscheidend und beide spielen eine Rolle für den langfristigen Erfolg eines Startups.

Hier werden wir die entscheidenden Unterschiede zwischen dem, was es für ein Startup bedeutet, untersuchen grow im Vergleich dazu, was es für ein Startup bedeutet Treppe und Schritte, die Startups unternehmen können, um beides zu erreichen.

Wachstum vs. Skalierung

Viele verwechseln, was es bedeutet, zu wachsen und was es bedeutet, zu skalieren, weil beides zu einer Steigerung des Unternehmensgewinns oder -umsatzes führt. Der Unterschied besteht darin, wie das Unternehmen mit Ressourcen umgeht.

Wenn ein Startup wächst, fügt es im gleichen Tempo Ressourcen hinzu, wie sein Umsatz wächst. Wenn ein Unternehmen beispielsweise neue Kunden gewinnt, stellt es möglicherweise zusätzliche Mitarbeiter ein, um diese wachsende Kundenbasis zu bedienen.

Wenn ein Startup skaliert, steigen seine Einnahmen exponentiell, während die Ressourcen nur schrittweise hinzugefügt werden. Dadurch können Unternehmen ihre Margen schneller steigern. Softwareunternehmen wie Salesforce, DocuSign und Slack sind großartige Beispiele für Unternehmen, die erfolgreich skaliert haben. Diese Unternehmen konnten ihre Umsätze durch neue Kunden schnell steigern, ohne dass erhebliche Kosten für die Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen anfielen.

Ein Startup aufbauen

Startup-Wachstum kann sich auf eine Umsatzsteigerung beziehen, es kann sich aber auch auf andere Entwicklungsbereiche innerhalb des Unternehmens beziehen. Neue Kunden, Bürostandorte und Teammitglieder sind Indikatoren dafür, dass ein Unternehmen wächst. Typischerweise sind diese Wachstumsfaktoren auch mit Umsatzsteigerungen verbunden. Der Schwierigkeiten beim Wachsen Ein Startup bedeutet, dass Wachstum Ressourcen erfordert.

Beispielsweise verfügt ein B2C-Startup über eine Fabrik zur Herstellung seines Produkts, aber die Nachfrage übersteigt die Kapazitäten der aktuellen Fabrik. Die Produktion von mehr Produkten wird zusätzliche Einnahmen bringen, aber um dies zu erreichen, benötigt das Startup mehr Fabrikfläche. Um ein Umsatzwachstum zu erzielen, muss das Startup die finanziellen Auswirkungen der Expansion in eine größere Fabrik hinnehmen. Die Einnahmen werden wahrscheinlich steigen, aber der finanzielle Verlust ist kurzfristig notwendig, um dieses Ziel zu erreichen.

Damit ein Unternehmen nachhaltig wachsen kann, gibt es keine präzise, ​​narrensichere Methode. Was bei manchen funktioniert, funktioniert bei anderen möglicherweise nicht. Es gibt jedoch einige hilfreiche „Best Practices“ für das Wachstum:

Ein Startup skalieren

Der Kern der Skalierung besteht darin, zu wachsen, ohne die Gemeinkosten zu erhöhen. Softwareunternehmen sind hierfür gut aufgestellt, da ihr Geschäftsmodell von Natur aus skalierbar ist. Sobald der kostspielige Softwareentwicklungsprozess abgeschlossen ist, kann das Unternehmen mit relativ geringen Zusatzkosten eine unbegrenzte Anzahl von Kopien verkaufen.

Softwareunternehmen bieten ein einfaches Beispiel dafür, wie Skalierung funktioniert, aber der gleiche Ansatz kann auch auf andere Geschäftsmodelle angewendet werden. Der Schlüssel besteht darin, die Geschäftsbereiche zu identifizieren, denen es an Geschwindigkeit und Effizienz mangelt, und kostengünstige Lösungen zu finden.

Outsourcing- und Automatisierungstools

Je effizienter ein Unternehmen sein Produkt in Massenproduktion herstellen kann, desto skalierbarer wird es. Um dies schnell und kostengünstig zu erreichen, können die Auslagerung von Aufgaben und die Investition in Automatisierungstools bahnbrechend sein.

Outsourcing kann dazu beitragen, sowohl Geld als auch Zeit zu sparen, die für wesentliche Aufgaben aufgewendet wird, die nicht zu den alltäglichen Notwendigkeiten gehören, für die ein Vollzeitmitarbeiter erforderlich ist. Beispiele hierfür könnten Grafikdesign-Arbeiten, Buchhaltung oder Öffentlichkeitsarbeit sein. Die einmalige Auslagerung dieser wichtigen Aufgaben an Experten bei gleichzeitiger Skalierung bietet eine höhere Effizienz und geringere Ausgaben, als wenn jemand ins Unternehmen geholt wird.

Auch Software-as-a-Service-Tools (SaaS) können die Effizienz eines Unternehmens steigern. Ob automatisiertes E-Mail-Marketing, Kundensupport, Gehaltsabrechnungsmanagement und mehr: Durch die Investition in diese Tools können Sie Zeit sparen und gleichzeitig den Bedarf an Neueinstellungen begrenzen.

Optimierung der Geschäftsprozesse

Neben der Auslagerung von Aufgaben und dem Einsatz von Automatisierungstools ist es wichtig, über interne Geschäftsstrukturen zu verfügen, die es dem Team ermöglichen, qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen zu liefern, wenn das Unternehmen wächst. Ob es um die Bearbeitung von Kundenanfragen oder die Genehmigungsprozesse für Marketingmaterialien geht, es sollte einen transparenten Prozess zur Erledigung der Aufgabe geben. Dies trägt nicht nur zur Aufrechterhaltung von Qualität und Kontinuität bei, wenn das Unternehmen wächst, sondern erleichtert auch den Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter.

Takeaways

Sowohl das Wachstum als auch die Skalierung eines Startups ist schwierig. Es gibt keine einfachen, universellen Hacks – nur Zeit, Planung und harte Arbeit. Wenn Sie nach zusätzlichen Ressourcen suchen, die Ihnen beim Wachstum oder der Skalierung Ihres Startups helfen, MEHR ERFAHREN über die Kapitalbeschaffung bei MicroVentures oder heute bewerben.

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Die hier dargestellten Informationen dienen nur allgemeinen Informationszwecken und sind nicht als umfassende Angebotsdokumentation für Wertpapier-, Anlage-, Steuer- oder Rechtsberatung, eine Empfehlung oder ein Verkaufsangebot gedacht oder sollten als solche ausgelegt oder verwendet werden eine Aufforderung zur Abgabe eines Kaufangebots, einer direkten oder indirekten Beteiligung an einem Unternehmen. Investitionen in Unternehmen im Frühstadium und im Spätstadium sind mit einem hohen Risiko verbunden. Ein Verlust der gesamten Investition eines Anlegers ist möglich und es kann kein Gewinn erzielt werden. Anleger sollten sich bewusst sein, dass diese Arten von Anlagen illiquide sind, und sollten mit dem Halten rechnen, bis ein Exit erfolgt.

Quelle: https://microventures.com/growth-vs-scaling?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=growth-vs-scaling