Wenn schwere Stürme Städte heimsuchen, trifft dies auch auf Viertel mit niedrigem Einkommen zu eher größere Schäden und weniger Mittel für den Wiederaufbau zu verzeichnen als wohlhabendere Gebiete. Während extremer Hitzewellen müssen Landarbeiter, die auf den Feldern arbeiten, lange Stunden unter tückischen Bedingungen verbringen wenige Schutzmaßnahmen nach dem Gesetz. Und der Anstieg des Meeresspiegels an den Küsten kleiner, ressourcenarmer Inselstaaten stellt die Bewohner vor das Unmögliche Wahl teure Anpassungen oder Umzüge zu bezahlen.
Die Auswirkungen des Klimawandels haben überproportional diejenigen getroffen, die in ärmeren Gemeinden leben, bei denen es sich in den USA eher um farbige Menschen handelt, und insbesondere die Kinder und älteren Menschen in diesen Gemeinden.
Letzte Woche auf der jährlichen Klima-Technologie-Konferenz von GreenBiz, RAND 21, Wirtschaftsführer, Klimaaktivisten und Technologieunternehmer diskutierten darüber, wie Klimalösungen effektiv umgesetzt werden können, um solchen Gemeinden zu helfen, die vom „ersten und schlimmsten“ Klimawandel betroffen sind. Es gibt bereits technologische, politische und naturbasierte Lösungen für den Klimawandel, und jeden Tag werden weitere geschaffen. Die Frage ist, wie man sie effektiv in die Tat umsetzt.
Die beste Antwort ist nach Ansicht derjenigen in diesen Gemeinden an vorderster Front und derjenigen, die verschiedene Klimaprojekte gestartet haben, ein ehrlicher, transparenter Vertrauensaufbau mit Gemeindemitgliedern, die an der tatsächlichen Umsetzung von Lösungen und langfristigen Investitionen in Mitglieder der Gemeinde beteiligt sind.
Die Stärke des Community-Buy-Ins für neue Projekte
In einer VERGE-Sitzung mit Schwerpunkt auf Klimatechnologie diskutierte Julia Kumari Drapkin, CEO und Gründerin der partizipativen Wissenschaftsplattform ISeeChange, wie traditionelle Ansätze für Klimalösungen, die sich an gefährdeten einkommensschwachen Gemeinschaften beteiligen, diejenigen im Stich gelassen haben, denen sie dienen sollten.
„Gut gemeinte Top-Down-Lösungen konnten mit den lokalen Mitteln nicht Schritt halten“, sagte sie.
ISeeChange von Drapkin ist ein digitales Tool, das es Bürgern stattdessen ermöglicht, die Auswirkungen des Klimawandels um sie herum zu melden und dann mit politischen Entscheidungsträgern und Lösungsanbietern zusammenzuarbeiten, um diese Probleme vor Ort anzugehen. Über die mobile App können Bürger Beobachtungen der Natur um sie herum melden, von Temperaturen über Niederschläge und Frost bis hin zu Blumen und Käfern. Smalltalk-Anekdoten wie „Im April ist es noch nie so kalt“ oder „Der Rhododendron blüht zu dieser Jahreszeit nie“ werden, wenn sie gesammelt und miteinander verbunden werden, zu kalten, harten Daten, die die Auswirkungen eines sich ändernden Klimas zeigen.
Die Daten von ISeeChange dienen auch als Beweis dafür, dass Gemeinschaften, in die über Jahre hinweg nicht investiert wurde, oft noch schlimmere Auswirkungen haben und ihre Bedenken oft übersehen werden. „Ein Fünftel aller neuen öffentlichen Projekte wird aufgrund sozialer und ökologischer Bedenken der lokalen Gemeinschaften abgesagt“, betonte sie.
Gut gemeinte Top-Down-Lösungen konnten mit den lokalen Mitteln nicht Schritt halten.
„Die meisten unserer Kunden haben kritische Vertrauensprobleme“, fügte sie hinzu. Seit Generationen kommen Außenstehende mit dem Versprechen, Probleme zu lösen, in ihre Gemeinden, fragen aber selten, was die Gemeindemitglieder brauchen, sondern glauben, dass sie es selbst besser wissen. Manchmal verschlimmern sie die Probleme und hinterlassen ein Erbe „toxischer Narrative über mehrere Generationen hinweg“. Der Aufbau – oder Wiederaufbau – von Vertrauen ist entscheidend für den Erfolg von Projekten.
Rev. Michael Malcom, Gründer und Geschäftsführer des People’s Justice Council und Alabama Interfaith Power and Light, stimmte zu. Seine Arbeit konzentriert sich auf intersektionale Umweltgerechtigkeit, und seiner beobachteten Erfahrung zufolge haben diejenigen, die in einkommensschwache Gemeinden kommen, bei der Bereitstellung von Klimatechnologie oft den Ansatz, „den [Ziegel] über die Mauer zu werfen“,“ sagte er. Sie ignorieren jedoch Faktoren wie die Person, die die Implementierungs- und Wartungsarbeiten übernimmt.
Beispielsweise kommen Unternehmen in Malcoms Stadt im ländlichen Alabama in der Hoffnung, dort Solarpaneele zu installieren, eine der ausgereiftesten Formen von Cleantech – doch ohne die Zustimmung der Gemeinschaft werden sie weder installiert noch genutzt und bringen keine Energieeinsparungen oder Klimavorteile mit sich , er erklärte.
Stattdessen rief Malcom „auf, sich um die Gemeinden zu kümmern und mit den Gemeinden zusammenzuarbeiten“.
Tatsächlich sprach die indigene mexikanisch-chilenische Klimaaktivistin Xiye Bastida von einer ähnlichen Situation, als sie sich an das VERGE 21-Publikum wandte. Als sie eine intersektionale Betrachtung der Klimakrise forderte, beschrieb sie, wie die Universität von Mexiko-Stadt versuchte, einen neuen Campus auf einem Grundstück in der Nähe einer indigenen Gemeinde zu errichten. Während die indigene Gemeinschaft den Beamten mitteilte, dass das Gelände instabil sei, setzte die Universität das Projekt trotzdem fort – konnte es jedoch nicht fertigstellen, weil der Boden gefährlich war und das Gebäude genau wie von der Gemeinde vorhergesagt zu sinken begann.
„Die Menschen, die seit Tausenden von Jahren auf dem Land leben, wissen es am besten“, sagte sie und forderte politische Entscheidungsträger und Unternehmer auf, ihnen sinnvoll zuzuhören.
Investieren Sie über neue Klimaprojekte hinaus in Community-Mitglieder
Für Suzanne Singer, Mitglied des Navajo-Stammes (Diné) und Mitbegründerin der gemeinnützigen Organisation Native Renewables, gehen die Arbeit an Projekten für saubere Energie und die Förderung der Bildung mit Stammesmitgliedern Hand in Hand.
Native Renewables hilft Stammesgemeinschaften beim Ausbau der technischen Kapazität für erneuerbare Energien und des erschwinglichen Zugangs zu netzunabhängiger Energie und arbeitet so an seiner übergeordneten Mission, indianischen Familien Energieunabhängigkeit zu ermöglichen.
In ihrem Gespräch bei VERGE 21 wies sie darauf hin, dass die Gemeinschaften der amerikanischen Ureinwohner notorisch unterfinanziert seien. „Ich denke, einige Dinge sind unbekannt, wie viele Familien Infrastruktur, Strom, Straßen, Zugang zu sauberem Wasser und sogar fließendem Wasser benötigen.“
„Wir kennen die Gemeinschaft, in der wir arbeiten, und die Kultur – in manchen Fällen kennen wir die Sprache, weil viele kein Englisch sprechen“, fügte sie hinzu und verwies auf ihr Unternehmen.
Sie fordert politische Entscheidungsträger und Unternehmer, die arbeiten wollen, dazu auf, „kreativer darüber nachzudenken, was Gemeinden über das reine Projekt hinaus wollen“.
Native Renewables hilft beispielsweise nicht nur beim Aufbau von Solarprojekten und Mikronetzen, sondern bietet Community-Mitgliedern auch die Möglichkeit, sich über Energie zu informieren, sich im Bau- oder Wartungsbereich weiterzubilden und vieles mehr. Singer sagte, es gehe darum, „durch Arbeitskräfte und Schulungen in unsere eigenen Leute zu investieren“.
Diese Ansätze erfordern, dass Unternehmen überdenken, wie sie derzeit Klimatechnologie und saubere Energieprojekte einsetzen. Unsere Antwort auf die grundlegende Herausforderung des Klimawandels muss Zugang und Chancen bieten, wo wir bisher versagt haben, die Gesundheit und das Wohlergehen aller gewährleisten und daran arbeiten, ungerechte Muster und Praktiken zu beenden, die uns an diesen unhaltbaren Punkt gebracht haben.
