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Sie arbeiten seit einigen Jahren in der Data-Science-Branche und sind bereit, über eine Einstiegsposition hinauszugehen. Das einzige Problem ist, dass Sie nicht sicher sind, wie. Wie bekommt man eine Position als Senior Data Scientist?
In diesem Blog werden wir diese Frage beantworten. Wenn Sie diese Informationen lieber in einem Video erhalten möchten, habe ich auch eine Video zum Thema auf meinem YouTube-Kanal. Beide erörtern die grundlegenden Anforderungen, die viele Unternehmen verwenden, um Junior Data Scientists von Senior Data Scientists zu unterscheiden, und fahren dann damit fort, wie Sie sich in einem Vorstellungsgespräch als jemand hervorheben können, der für eine Führungsposition qualifiziert ist.
Bevor wir uns jedoch damit befassen, möchte ich einen kleinen Haftungsausschluss veröffentlichen. Ich war kein Senior Data Scientist. Als ich bei meinem vorherigen Unternehmen Airbnb arbeitete, wechselte ich von der Datenwissenschaft zum Software-Engineering, also war ich nie in einer leitenden Position als Datenwissenschaftler. Ich habe jedoch Erkenntnisse darüber gewonnen, was Junior- und Senior-Datenwissenschaftler von meinen Kollegen unterscheidet, indem ich Senior-Datenwissenschaftler interviewt habe.
Okay, jetzt fangen wir an!
Zunächst einmal sieht der Prozess bei Vorstellungsgesprächen für Senior- und Einstiegspositionen möglicherweise nicht allzu unterschiedlich aus. In vielen Unternehmen ist der Bewerbungsprozess für Einstiegs- und Senior Data Scientist-Positionen gleich. Es gibt technische Runden wie Statistik, SQL und Codierung und nicht-technische Runden wie Verhaltensinterviews. Ich betrachte Interviews wie Product Case Interviews oder Präsentationen als eine Kombination aus technischen und nicht-technischen Fähigkeiten.
Wenn der Bewerbungsprozess derselbe ist, wie stellt ein Unternehmen fest, ob Sie ein leitender oder ein mittlerer Mitarbeiter sind? Ehrlich gesagt haben Unternehmen in der Regel bereits einen Standard. Obwohl es Ausreißer gibt, können Sie Ihre Erfahrung nicht vortäuschen.
Um eine leitende Position zu bekommen, sind oft etwa 4 bis 5 Jahre Erfahrung erforderlich, wenn Sie einen Master-Abschluss haben, oder 2 bis 3 Jahre Erfahrung, wenn Sie einen Doktortitel haben. Das heißt, es kann mehr als 5 Jahre Erfahrung erfordern, wenn Sie einen Bachelor-Abschluss haben.
Können Sie Ihre Platzierung im Vorstellungsgespräch beeinflussen?
Somit ist das Dienstalter in vielerlei Hinsicht vorbestimmt. Jedoch, Das bedeutet nicht, dass Sie nichts tun können, um Ihre Platzierung und Position in einem Unternehmen zu beeinflussen. Ich kenne Leute, die sich im Vorstellungsgespräch großartig geschlagen haben und eine leitende Position ergattert haben, obwohl sie nur weniger als 2 Jahre Erfahrung hatten.
Das hat auch eine Kehrseite. Ich kenne Leute, die in den Vorstellungsgesprächen nicht gut abgeschnitten haben und denen Stellen angeboten wurden, die niedriger waren, als es ihre Erfahrung vorschreiben würde. Ihre Erfahrung zählt, ebenso wie Sie sich im Vorstellungsgespräch präsentieren.
Um diese Frage zu beantworten, werde ich über 3 verschiedene Interviewbereiche sprechen, in denen Sie zeigen können, dass Sie eine höhere Position verdienen: Produktfall-Interviews, Verhaltensinterviews und Präsentationen.
Das Produktfall-Interview ist einer der ersten Bereiche, in denen Sie die Möglichkeit haben, Fähigkeiten zu zeigen, die zu einer höheren Position führen könnten. Bei einem Produktfall-Interview dreht sich alles um Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung. Während sowohl ein erfahrener als auch ein Einstiegsdatenwissenschaftler dazu in der Lage sein müssen Probleme lösen, jemand, der eine Führungsposition verdient hat Lösungen, die auffallen.
Aber wie heben Sie Ihre Lösungen hervor, richtig? Es gibt drei Möglichkeiten, ein höheres Maß an Problemlösungsfähigkeiten zu demonstrieren, die Ihnen helfen könnten, eine Führungsposition zu ergattern.
Kontextbewusstsein zeigen
Der erste Weg ist zu Betrachten Sie den spezifischen Kontext des Problems anstatt starr einem Rahmen zu folgen. Wenn ich von spezifischem Kontext spreche, umfasst dies das Geschäftsmodell, die Phase des Unternehmens und die einzigartigen Aspekte eines Produkts.
Jeder kann sich einen Rahmen merken und ihm folgen, um eine Antwort zu finden. Damit beweisen Sie nicht, dass Sie über die Erfahrung und die Fähigkeiten verfügen, die eine höhere Position verdienen. Wenn Sie direkt mit einem Framework beginnen, nachdem Sie eine Frage erhalten haben, kann dies tatsächlich etwas zu reaktiv klingen.
Einige Leute sind beispielsweise der Meinung, dass der natürliche nächste Schritt zur Bewertung einer Hypothese die Verwendung von a/b-Tests ist. Es gibt jedoch Fälle, in denen die Durchführung eines a/b-Tests nicht möglich ist, z. B. aufgrund von Ressourcenbeschränkungen oder wenn die Anforderung eines a/b-Tests nicht erfüllt wird.
Stellen Sie sich vor, Sie werden gebeten, einige Ideen aus vielen Ideen für ein E-Commerce-Geschäft in der Frühphase auszuwählen. Wir werden nicht einfach jede einzelne Idee a/b testen, weil es kostspielig und zeitaufwändig ist, und noch wichtiger, es ist nicht notwendig. Wenn wir Daten über Benutzerpräferenzen, Surfverhalten und Kaufhistorien haben, könnten wir viele Erkenntnisse gewinnen, indem wir uns die Daten ansehen und sehen, welcher Teil die größte Nachfrage und Chance hat.
Ein weiteres Beispiel ist die Diagnose eines Problems mit Robinhood, bei dem die Handelsaktivität abnimmt. Sie können einem Framework folgen, um Faktoren wie Saisonabhängigkeit, externe Ereignisse und Benutzersegmente durchzugehen. Wenn Sie sich jedoch nicht die Zeit nehmen, Dinge zu klären, wie z. B. wie hoch die Veränderung ist, welche Art von Aktivität abnimmt, ob es sich um Aktien oder Kryptowährungen handelt usw., wird deutlich, dass Sie einem Framework folgen, ohne den spezifischen Kontext zu berücksichtigen des genauen Problems.
Denken Sie daran, dass Frameworks generisch sind, während Probleme spezifisch sind. Sie möchten Bewusstsein und Verständnis für das Produkt selbst und das Ziel des Unternehmens zeigen. Frameworks sind ein nützliches Werkzeug, aber Sie möchten es auch demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit zum individuellen Denken und konkrete Lösungsansätze zu finden.
Demonstrieren Sie fortgeschrittene Fähigkeiten zur Problemlösung
Eine andere Möglichkeit, fortgeschrittene Fähigkeiten zur Problemlösung zu zeigen, ist durch Berücksichtigung möglicher Probleme oder Fallstricke bei einer Frage.
Beispielsweise hat Facebook Sie gebeten, die Genauigkeit der Geburtstagsdaten zu verbessern. Viele Kandidaten würden sofort in ihre Methoden und die Daten einsteigen, die sie verwenden würden, um dies zu erreichen. Ein erfahrenerer Kandidat könnte jedoch zuerst Dinge fragen wie „Warum brauchen wir das?“ und „Brauchen wir nur den Monat und das Datum oder brauchen wir auch die Jahresangabe?“
Ein erfahrener Kandidat erkennt, dass es hier möglicherweise Datenschutzprobleme gibt, die bei der Bestimmung einer Lösung berücksichtigt werden sollten. Wenn Sie eine leitende Position anstreben, müssen Sie nicht nur die Fähigkeit zeigen, mit den Daten zu arbeiten, sondern auch eine Kompetenz zum Verständnis potenzieller Probleme und Hindernisse.
Verwenden Sie strategisches Denken
Schließlich zeigt ein Senior Data Scientist strategisches Denken in einem Produktfall-Interview. Was ist strategisches Denken? Um es einfach auszudrücken, es ist die Fähigkeit, über Zahlen hinaus zu denken. Bei der Durchführung eines Experiments ist das Ergebnis wichtig. Es gibt jedoch viele Dinge, die gleichzeitig berücksichtigt werden müssen.
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Beispielsweise testet Uber ein neues Empfehlungsprogramm, um neue Fahrer zu gewinnen. Das Experiment zeigte, dass das Programm kurzfristig Geld verlieren wird. Das mag den Anschein erwecken, als sei das Programm eine schlechte Idee, aber das Programm könnte dennoch strategische Vorteile haben. Die Gewinnung von mehr Fahrern führt zu einem besseren Angebot, um die Nachfrage zu bedienen, außerdem können neu gewonnene Fahrer mehr Fahrer an die Plattform verweisen. Beides könnte letztendlich den Marktanteil von Uber erhöhen und dazu beitragen, seinen Wettbewerbsvorteil zu halten.
Ein Senior Data Scientist weiß also, wie man über Zahlen hinaus denkt. Sie Betrachten Sie mehrere Aspekte eines Problems zu bestimmen, was den Zielen des Unternehmens am besten entspricht. Um sich als hochrangiger Kandidat abzuheben, ist es wichtig, die Fähigkeit zu demonstrieren, strategisch über die anstehenden Probleme nachzudenken.
Nachdem wir uns nun das Produktfall-Interview angesehen haben, wollen wir untersuchen, wie Sie sich im Verhaltensinterview differenzieren können. Im Verhaltensinterview besprechen Sie Ihre bisherigen Erfahrungen, und wie wir in der Einleitung erwähnt haben, können Sie keine Erfahrungen vortäuschen. Dennoch kann die Art und Weise, wie Sie Ihre Erfahrung präsentieren, einen Unterschied machen.
Präsentieren Sie mehrere Attribute von sich selbst
In Verhaltensinterviews werden Sie nicht einfach Ihre Erfahrungen auflisten, wie Sie es in einem Lebenslauf tun würden. Ihnen werden Fragen gestellt, bei denen Sie Geschichten über Ihre Vergangenheit erzählen müssen, und jede Frage konzentriert sich normalerweise auf ein bestimmtes Merkmal. Sie werden Dinge gefragt wie „Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie mit einem Konflikt umgegangen sind“ oder „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie unter einer strengen Frist arbeiten mussten“. Diese Fragen zielen darauf ab, Ihre Konfliktlösungs- und Zeitmanagementfähigkeiten zu untersuchen.
Wenn Sie möchten, dass Ihre Erfahrung und Fähigkeiten hervorstechen, gehen Sie über das Attribut hinaus, nach dem die Frage offensichtlich fragt. Zeigen Sie mit jeder Antwort mehrere Dimensionen von sich selbst an. Denken Sie daran, dass Sie nicht nur die Frage beantworten, sondern sich auch als Fachmann und Mensch präsentieren.
Um eine Führungsposition zu ergattern, möchten Sie zeigen, dass Sie über Eigenschaften verfügen, die Sie zu einer guten Wahl für eine höhere Position machen würden. Einige positive Eigenschaften sind Führung, Verantwortung für das Team und die Fähigkeit, in Mehrdeutigkeiten zu gedeihen. Optimieren Sie Ihre Geschichten, um zu zeigen, dass Sie bereit sind, alles zu tun, sich um den Gesamterfolg des Teams kümmern und Wirkung erzielen können.
Sei proaktiv
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Sie möchten nicht nur zeigen, dass Sie über die Eigenschaften verfügen, die es Ihnen ermöglichen würden, in einer Führungsposition erfolgreich zu sein, sondern auch Ihre Interessen zeigen und dass Sie proaktiv sein können. Wie machst Du das? Nehmen Sie sich die Zeit, gute Fragen für Interviewer vorzubereiten.
Gute Fragen am Ende eines Vorstellungsgesprächs zu stellen, ist eine Chance dazu Zeigen Sie, dass Sie die Führung übernehmen und das Gespräch vorantreiben können anstatt einfach auf Fragen zu reagieren, was eine notwendige Fähigkeit für jemanden ist, der nach einer Führungsposition sucht. Gute Fragen zeigen auch, dass Sie ausführlich über die Stelle nachgedacht haben und wirklich daran interessiert sind.
Schauen wir uns nun einen weiteren Bereich an, in dem Sie sich als Senior differenzieren können: Präsentationen. Einige Unternehmen werden Sie bitten, vergangene Projekte in einem Interview vorzustellen. Dies ist eine besonders gute Möglichkeit, das Dienstalter zu bewerten.
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Ein effektiver Datenwissenschaftler muss Sei ein guter Moderator. Sie müssen in der Lage sein, Stakeholder davon zu überzeugen, sich Ihren Ideen anzuschließen. Eine Präsentation gibt Ihnen die Möglichkeit, Interviewern zu zeigen, wie Sie eine Situation steuern und wie überzeugend Sie sein können.
Präsentieren Sie Ihre besten Sachen
Es gibt ein paar Dinge, die Sie beachten sollten, damit Ihre Präsentation effektiv bleibt. Präsentieren Sie zuerst Ihre besten Sachen, und damit meine ich, präsentieren Sie etwas, das nicht zu einfach ist. Projekte, die keine Herausforderungen, Einschränkungen oder Hindernisse haben, sagen einem Interviewer nicht viel über Ihre Erfahrung aus.
Interviewer hören lieber von einem herausfordernden Projekt, auch wenn es einige Einschränkungen gibt, anstatt von einem einfachen Projekt, das zu 100% erfolgreich ist. Von Präsentation eines Projekts mit Herausforderungen, können Sie Ihre Geschicklichkeit und Anpassungsfähigkeit viel besser zeigen als wenn alles glatt läuft.
Heben Sie Ihre Wirkung hervor
Eine weitere Möglichkeit, das Beste aus Ihrer Präsentation herauszuholen, besteht darin, Ihre Wirkung hervorzuheben. Versuchen zu Konzentrieren Sie sich auf „Ich“ statt auf „WIR“. Erläutern Sie klar Ihren Beitrag zum Projekt bei der End-to-End-Umsetzung einer Idee. Ein Projekt vorantreiben zu können, ist ein starker Indikator für Erfahrung.
Wenn es sich beispielsweise um ein großes Projekt handelt, an dem mehrere Teams beteiligt sind, wie Sie mit anderen Fachleuten zusammenarbeiten, haben Sie Einblicke gegeben, um dem Produktmanager dabei zu helfen, den Umfang der Arbeit einzugrenzen, haben Sie die Machbarkeit der Implementierung für Ingenieure in Betracht gezogen usw. Diese Aspekte würden ein großes Plus für erfahrene Datenwissenschaftler sein.
Feedback professionell annehmen
Schließlich unbedingt Bewahren Sie eine gute und professionelle Haltung gegenüber Fragen und Anregungen. Das Verhaltensinterview ist nicht der einzige Teil eines Interviews, in dem Ihr Verhalten bewertet wird, die Präsentation ist auch eine gute Möglichkeit, dies zu bewerten.
Achten Sie beim Präsentieren darauf, wirklich zu sein Fragen und andere Bemerkungen anhören Ihr Publikum machen könnte. Unternehmen wollen Data Scientists, die bereit sind, sich andere Meinungen anzuhören. Auch wenn Sie bei der Präsentation die Führung übernehmen, vergessen Sie nicht, auf Ihre Zuhörer und ihre Wünsche einzugehen. Nehmen Sie Fragen und Feedback offen an.
Dies sind einige Möglichkeiten, wie Sie in einem Vorstellungsgespräch beweisen können, dass Sie eine Führungsposition verdienen. Denken Sie jedoch daran, dass die meisten Unternehmen vorgegebene Standards für das Dienstalter haben. Sie sollten also nicht damit rechnen, eine Führungsposition zu bekommen, wenn Sie diese nicht erfüllen, obwohl dies passieren kann.
Erfahrung unterscheidet Junior und Senior Data Scientists auf dem Papier, aber es sollte auch welche geben ein Unterschied in der Art und Weise, wie sich Junior und Senior in einem Vorstellungsgespräch verhalten. Es ist zwar entscheidend, die Anforderungen zu erfüllen, aber auch eine gute Präsentation im Vorstellungsgespräch ist wichtig, wenn Sie den Job bekommen wollen.
Emma Ding ist Gründer & Karrierecoach bei Dateninterview Pro.
Original. Mit Genehmigung erneut veröffentlicht.
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- Quelle: https://www.kdnuggets.com/2022/12/land-senior-data-scientist-position.html?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-land-a-senior-data-scientist-position
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