Cheat Sheet zur Innovationsstrategie: ein prägnanter Leitfaden zur Festlegung Ihres Innovationskurses

Am Freitag sprach ich im Distinguished Leadership & Innovation Conference organisiert von der führenden Business School der Karibik Arthur Lok Jack Global School of Business.

Ich habe die Eröffnungsrede am gehalten Die Zukunft des Geschäfts gestalten und auch ein Workshop zum Thema Aufbau und Umsetzung einer Innovationsstrategie.

Da es sich um einen kurzen Workshop zu einem sehr großen Thema handelte, habe ich einen geteilt Spickzettel zur Innovationsstrategie mit den Teilnehmern, wie unten gezeigt, und als interaktiver Workshop führten sie sie durch die Themen, die sie bei der Erstellung einer effektiven Innovationsstrategie berücksichtigen müssen. Klicken Sie hier oder auf das Bild unten, um das ganzseitige PDF herunterzuladen.

Warum eine Innovationsstrategie?

Nicht jede Organisation braucht eine Innovationsstrategie. Es kann implizit oder von zentraler Bedeutung für die gesamte Unternehmensstrategie sein und bedarf keiner gesonderten Formulierung.

Theoretisch hat Innovation für einige Organisationen möglicherweise keine ausreichend hohe Priorität. Ich kann mir jedoch kaum vorstellen, dass eine Organisation – kommerziell, staatlich oder gemeinnützig – davon ausgehen kann, dass ihr aktuelles Modell auf unbestimmte Zeit relevant bleibt.

Oft hilft eine Innovationsstrategie dem Vorstand, den Aktionären oder dem Führungsteam dabei, zu bestätigen, dass sie einen klaren Rahmen für die kontinuierliche Erneuerung der Organisation in einer sich schnell verändernden Welt hat. Es zeigt, was über die übliche Innovationsrhetorik hinaus greifbar ist.

Ebenso wichtig ist, dass es denjenigen, die an vorderster Front die Organisation vorantreiben, Struktur und Orientierung bietet, damit ihre Bemühungen mit der Vision und Absicht des Unternehmens in Einklang stehen.

So verwenden Sie den Spickzettel

Natürlich gibt es keinen Ersatz für die gründliche Prüfung und Reflexion, die eine solide Innovationsstrategie erfordert. Für viele, die tatsächlich für Innovation verantwortlich sind, ist es jedoch nicht klar, wo sie auf dem Weg zur Formulierung einer klaren Innovationsstrategie beginnen sollen.

Der Spickzettel liefert keine Antworten, sondern stellt die wichtigsten Fragen, die beim Aufbau einer effektiven Strategie beantwortet oder untersucht werden müssen.

Diese Fragen können von Vorständen, Führungsteams, Innovationsausschüssen oder anderen kompakten Gruppen untersucht werden, um die Rolle der Innovation zu bestimmen und zu klären, wie die Organisation ihre Fähigkeiten und Wirksamkeit bei der Erneuerung verbessern kann. Alle Fragen müssen in irgendeiner Form berücksichtigt werden.

Das Ergebnis muss kein Dokument oder eine andere explizite „Innovationsstrategie“ sein. Allein die sorgfältige Auseinandersetzung mit diesen Fragen und möglichen Antworten kann das Bewusstsein für die relevanten Themen so weit schärfen, dass Innovation zu einem festen Bestandteil aller strategischen Gespräche wird.

Spickzettel zur Innovationsstrategie: Inhalt

Wenn Sie diese Fragen sorgfältig prüfen, erhalten Sie einen fundierten Überblick über Ihre Innovationsstrategie. Die vorgeschlagenen möglichen Antworten sind lediglich Beispiele.

Rolle der Innovation

Welche Rolle spielt Innovation für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens?
Treibendes Wachstum
Neue Märkte
Neuer Kundenbereich
Transformation
Differenzierung
Geschäftsmodelle weiterentwickeln
Survival - Überleben
Andere

Verantwortung

Wer ist für die Innovationsförderung und Innovationsstrategie verantwortlich?
Board
CEO & Founder
CIO
CTO
Leiter Innovation
Innovationsausschuss
Innovationschampions
Andere

Vorrangige Innovationsbereiche

Was sind die relativen Prioritäten der wichtigsten Innovationsbereiche?
Produkt oder Dienstleistung
Marketing
Prozess
Organisatorische Struktur
Geschäftsmodell

Frameworks

Welche(r) Rahmen wird/werden Ihre Innovationsstrategien leiten?
Disruptive Innovation
Innovationslandschaft
Schlankes Startup
Drei Horizonte
Business Model Canvas
Blaue Ozean Strategie
Gartner Open Innovation
usw.

Risiko

Wie werden Sie Innovationsrisiken und -chancen eingrenzen und steuern?
Klare Risikotoleranzen
Ausnahmerisikotoleranzen
Risiko mangelnder Innovation
Risiko des Innovationstempos
Anlagegrenzen
Risiko des Talentverlusts
usw.

KULTUR

Welche Innovationskultur wünschen Sie sich und welche Initiativen werden sie prägen?
Sichtbare Führung
Zukunftsszenarien
Experimentieren
AUSZEICHNUNGEN
Kundenorientierung
Diversität
Vernetzte Zusammenarbeit
usw.

Strukturen

Wo soll Innovation in der Organisation positioniert werden?
F&E
IT
Innovationsgruppe
Externe Gruppe
Ausgründen
Venture-Arm
Offene Innovation
Andere

Prozesse

Welche Innovationsprozesse werden Sie umsetzen?
Ideengenerierung
Bühnentor
Ligen
Hackathons
Designdenken
Finanzierungsentscheidungen
Abschlussexperimente
Andere

Maßnahmen

Wie werden Sie Innovationen messen, um sie besser verwalten zu können?
Innovationsinputs
Innovationsaktivität
Innovationsergebnisse
Einnahmen aus Innovation
Wertschöpfung
Kundenantwort
Innovationsgeschwindigkeit
Andere

Kommunikation

Wie kommunizieren Sie Ihre Innovationsstrategie effektiv intern und extern?
Dedizierte Innovationskommunikation
Integrieren Sie sich in die Unternehmenskommunikation
CEO-getrieben
Managergesteuert
Innovationsveranstaltungen
Andere

Quelle: https://rossdawson.com/innovation-strategy-cheat-sheet-a-succinct-guide-to-setting-your-innovation-course/