Durchbruch beim Lagerumschlag … Gehen Sie zurück zu den Grundlagen!

Neuauflage von Plato

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Ich hatte eine karriereverändernde Herausforderung angenommen … wie man die des Unternehmens verändert Lagerumschlag Leistung vom ewig schlechtesten in der Branche zu einem der besten. Und das alles innerhalb von 1 Jahr!

Ich habe viele sehr schlaue Leute gesehen, die dieses Problem im Laufe der Jahre angegangen sind. Dennoch schienen sie alle zu kurz zu kommen. Sicher, sie verbesserten einige Aspekte der Lagerbestände oder des Umsatzes, aber insgesamt schienen dies alle auf inkrementelle Änderungen der Stufenfunktion hinauszulaufen. Wir brauchten bahnbrechende Ergebnisse! Wir brauchten einen bahnbrechenden Ansatz! Und wir brauchten es jetzt!

Ich verbrachte ziemlich viel Zeit damit, darüber nachzudenken, wie ich das angehen könnte. Ich hatte die Verantwortung für Bestandsverwaltung etwa 15 Jahre zuvor und erzielte damals großartige Ergebnisse. Aber das Unternehmen war damals kleiner und geografisch zentralisierter, wir hatten einen Hauptkunden und die Lieferkette war viel einfacher.

Ein kompliziertes Problem

Jetzt waren wir ein globales Unternehmen mit Dutzenden von Kunden, Dutzenden von Einrichtungen, Tausenden von Mitarbeitern und Zehntausenden von Teilen und Stücklisten. Wir hatten unzählige unterschiedliche Prozesse, unterschiedliche interne Kulturen und konkurrierende interne Ziele. Wir hatten auch eine unklare Verantwortung für das Problem und einen Mangel an eindeutiger Führung und Verantwortlichkeit. Kurz gesagt, es war eine hochkomplexe Umgebung.

Als ich überlegte, wie meine Vorgänger das Problem der Verbesserung angegangen waren Bestandsverwaltung, wurde mir klar, dass sie im Allgemeinen jeweils einen Aspekt des Inventars angehen, und zwar nacheinander.

Jemand würde sich 6-12 Monate lang auf die Verbesserung der Durchlaufzeit oder das Parametermanagement konzentrieren. Sobald sie das Gefühl hatten, diesen Bereich im Griff zu haben, gingen sie zu einem anderen Bereich über, z. B. zu überschüssigem und veraltetem Inventar. Aber sie würden dies erst tun, NACHDEM sie 6-12 Monate lang an Vorlaufzeiten und Parametern gearbeitet hatten.

Darüber hinaus würden sie in jedem dieser Projekte normalerweise an Pilotprojekten arbeiten. Sie probierten ihre Ideen an einer Untergruppe der Kunden, Produkte, Einrichtungen, Lieferanten oder Teile aus, mit denen wir zu tun hatten. Sobald sie diese Experimente hinter sich hatten, würden sie eine größere Einführung ihrer Konzepte in Betracht ziehen.

Ich bezweifle zwar nicht, dass dies zu Ergebnissen geführt hat, aber es führte auch zu einem sehr langen Prozess. Ich bin mir sicher, dass es auch kleinere Probleme behoben hat, bevor sie größer wurden, aber es war sehr risikoscheu. Ich hatte keine Zeit für eine so langwierige Herangehensweise.

Darüber hinaus schien jede der zuvor durchgeführten Arbeiten zur Verbesserung des Lagerumschlags keine lang anhaltenden Auswirkungen zu haben. Die erzielten Ergebnisse waren nicht nur begrenzt fokussiert, sondern auch nicht nachhaltig. Ihre Prozessänderungen, Verhaltensänderungen und Governance- und Messprozesse waren nicht stark genug, um dauerhafte Ergebnisse zu gewährleisten. Wir bräuchten einen Ansatz, der jetzt und für die kommenden Jahre Verbesserungen bringt.

Ein ganzheitlicher Ansatz

Nach all diesen Überlegungen entschied ich, dass ich einen sehr ganzheitlichen Ansatz verfolgen musste. Anstatt nur einen Aspekt zu betrachten Lagerumschlagsverwaltung Zu einer Zeit würde ich einen sehr ganzheitlichen Ansatz verfolgen.

Ich musste alle Hebel verwalten, die die Rate steuern, mit der wir Inventar in das Unternehmen einbrachten, alle Hebel, die die Rate steuerten, mit der Inventar innerhalb des Unternehmens bewegt wurde, und alle Hebel, die die Rate steuerten, mit der wir Lagerbestand aus dem Unternehmen verlagert. Und ich musste all das gleichzeitig verwalten, parallel, nicht in einem seriellen Modus.

Außerdem musste ich dies als totalen Blitz bewältigen. Ich hatte keine Zeit, Piloten auszuprobieren und zu experimentieren. Mir fehlte die Zeit, komplexe IT-Systeme und -Lösungen zu installieren. Und ich musste einen globalen Imperativ an der Basis ins Leben rufen, um den kulturellen Wandel voranzutreiben und als ein großes Ereignis bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen. Sicher, es gab Risiken. Aber das größere Risiko bestand darin, gar nichts zu tun oder etwas so langsam zu tun, dass es dem Unternehmen schadete.

Und ich musste dies auch mit einem strengen Prozess der Governance, Messung und Rechenschaftspflicht bewältigen. Jeder musste seine Ziele, den Weg dorthin und seine Verantwortung, Dinge zu erledigen, verstehen. Dies würde es uns ermöglichen, nachhaltige Ergebnisse zu liefern.

Ich hatte das Aufruf zum Handeln! Ich wusste, wie ich das angehen wollte Lagerumschlag Herausforderung. Jetzt musste ich den Ansatz kristallisieren!