L3Harris Boss: Integrierte Abschreckung erfordert absichtliche Störung

Neuauflage von Plato

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Ich achte auf Blinklichter auf der Straße, besonders nach einem Sturm. Die Signalunterbrechung der Lichter ist nahe. Sie warnen davor, dass die üblichen Straßenverkehrsregeln aus dem Fenster sind und aufmerksame Entscheidungen ein Muss sind.

Von den zahlreichen Handlungsaufforderungen, die in der Nationale Verteidigungsstrategie 2022, blinken die roten Lichter der Industrie am abruptesten im Abschnitt „Aufbau dauerhafter Vorteile“, in dem die Führung des US-Verteidigungsministeriums die Idee zerschmettert, dass der Status quo die notwendigen Instrumente für eine integrierte Abschreckung einsetzen wird.

„Unser aktuelles System ist zu langsam und zu sehr darauf ausgerichtet, Systeme zu erwerben, die nicht dafür ausgelegt sind, die kritischsten Herausforderungen zu bewältigen, denen wir uns jetzt gegenübersehen“, erklärt das Dokument und bestätigt, was die meisten in der Industrie bereits wissen: Es gibt wenig Anreiz, offene Systeme zu entwerfen, die sich schnell integrieren lassen Spitzentechnologien.

Die vorgeschlagene Auflösung? „Das Ministerium wird stattdessen schnelles Experimentieren, Erwerben und Einsetzen belohnen [und] Übergangswege entwerfen, um sich von Systemen zu trennen, die weniger relevant sind.“

Diese blinkenden Lichter sagen: „Beschleunigen Sie jetzt den Wandel, oder wir lassen Sie zurück.“ Und das zu Recht.

Um strategische Herausforderungen abzuwehren, die sich täglich weiterentwickeln, benötigt das Verteidigungsministerium Industriepartner – und ein breiteres System – das sowohl diszipliniert als auch disruptiv sein kann.

Durch die Konsolidierung in der Verteidigungsindustrie in den 1990er Jahren schrumpfte die Zahl der führenden Verteidigungsunternehmen um fast 90 % – was Effizienz und Größe brachte, aber den agilen, disruptiven Funken und die Energie dämpfte, die Start-ups und kleinere Hightech-Unternehmen oft ausstrahlen. Als nichttraditionelle Primzahl etwa halb so groß wie unser nächstgrößter Konkurrent, L3Harris ist ein Weltergewicht, das unter den Schwergewichten schwingt. Um im Ring zu führen, werfen wir einzigartige Schlagkombinationen; Wir sind groß genug, um Kombattantenkommandantenprogramme wie Compass Call zu verwalten, zeigen aber auch den Hunger und die Vision, die Tanker-Konversation zu verändern.

Wir nennen das „trusted disruption“, und um zukünftige Konflikte zu gewinnen, braucht unsere Nation mehr davon. Also, wie kommen wir dorthin?

Erinnern wir uns zuerst daran, dass Unterbrechungen eine gute Sache sein können; Abrupte Veränderungen, die durch einen Geist der Solidarität und Innovation herbeigeführt werden, können langsame, bürokratische Prozesse auf den Kopf stellen, die die Wahlmöglichkeiten für den Kriegskämpfer einschränken.

Zweitens muss das Verteidigungsministerium alles in seiner Macht Stehende tun, um langsame Anforderungsprozesse zu eliminieren, die verzögerte Finanzierungszyklen erzwingen, die veraltete oder ineffiziente Technologie an der Spitze des Kampfes garantieren.

Drittens müssen wir Branchenführer mit der Abteilung zusammenarbeiten, um eine Zunahme der Zusammenarbeit in Verbindung mit einem lebhaften Wettbewerb zu fördern, der den innovativsten Köpfen unter uns helfen wird, das Tal des Todes zu überspringen.

Diese Punkte wurden fast ein Jahr vor der NDS-Veröffentlichung in der DoD-Ausgabe „Stand des Wettbewerbs innerhalb der Verteidigungsindustriebasis" Bericht.

Ein gesamtstaatlicher – und absichtlich störender – Ansatz wird erforderlich sein, um einen sinnvolleren Wettbewerb zwischen großen Hauptauftragnehmern zu unterstützen und einen Anforderungsprozess zu überarbeiten, der der Geschwindigkeit der Bedrohungsentwicklung stark hinterherhinkt. Dazu gehören Regulierungsbehörden, die es mittelständischen Unternehmen ermöglichen, sowohl durch Übernahmen als auch durch Fusionen zu wachsen.

Und obwohl nichts eine schnelle Anpassung so antreibt wie der Wettbewerb – selbst wenn DoD-Programmmanager schnelle Akquisitionsinstrumente wie Small Business Innovation Research und Small Business Technology Transfer-Verträge erhalten – ist es für viele ein schwieriger Markt, sich zurechtzufinden. Wie Verteidigungsminister Lloyd Austin treffend feststellte: „Es ist schlimm genug, dass einige Unternehmen im Tal des Todes stecken bleiben. Aber einige brillante Unternehmer und Innovatoren wollen nicht einmal versuchen, sie zu überschreiten und mit uns zusammenzuarbeiten.“

Die Branchenaussichten für 2023 und darüber hinaus werden viele neue Tech-Einsteiger umfassen, die ihre eigenen Fackeln senden und nach Partnerschaften mit größeren Unternehmen suchen, um ihre bahnbrechende Technologie erfolgreich rechtzeitig bereitzustellen, um die Streitkräfteplanung zu beeinflussen. Ob durch Risikokapitalinvestitionen, Teaming-Vereinbarungen oder Bündelung von Technologieressourcen, Hauptauftragnehmer sollten danach beurteilt werden, ob sie die Bereitstellung von Multidomain-Lösungen durch Partnerschaften mit disruptiven Unternehmen mit innovativen Fähigkeiten vorantreiben.

Der Kongress sollte ebenfalls danach beurteilt werden, ob er sich dafür entscheidet, einen unterbrochenen Omnibus- und fortlaufenden Lösungszyklus zu unterbrechen, der neue Programmstarts stark einschränkt und uns Jahre hinter unseren globalen Gegnern zurückgelassen hat.

Vorsätzliche Störung sollte ein willkommenes Ziel für diejenigen sein, die ernsthaft eine Haltung der integrierten Abschreckung verfolgen. Die blinkenden Lichter sind jetzt überall um uns herum; Vor einem Jahr hätten nur wenige einen Krieg zwischen Russland und der Ukraine vorhergesagt, der die globalen Energie-, Lebensmittel- und Lieferketten stören würde. Niemand hätte vorausgesagt, dass die Ukraine sich behaupten würde, während sich unsere Industrie entwickelt und versucht, Fähigkeiten zu überstürzen es zu unterstützen. Hoffentlich können wir im Jahr 2023 gemeinsam das System durchbrechen, das die schnelle Bereitstellung wichtiger Lösungen behindert, und wir können die Innovatoren stärken, die bereit sind, über ihr Gewicht hinauszugehen.

Christopher Kubasik ist Chief Executive und Vorsitzender des US-Unternehmens L3Harris Technologies.