Modellieren Sie Nachhaltigkeitskompromisse im Supply Chain Network Design, um Emissionen zu reduzieren

Modellieren Sie Nachhaltigkeitskompromisse im Supply Chain Network Design, um Emissionen zu reduzieren

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Supply-Chain-Netzwerkdesign zur Reduzierung von EmissionenSupply-Chain-Netzwerkdesign zur Reduzierung von Emissionen

Inmitten einer turbulenten Zeit stehen Lieferketten nach der globalen Klimakonferenz in Glasgow noch stärker unter der Lupe. Das Ergebnis bereitete den Weg für ein globales Emissionshandelssystem. Mit dieser Vereinbarung werden auch Zusagen zur CO2-Reduktion in den Mittelpunkt gerückt und der öffentliche Druck ebnet den Weg für neue Regelungen. Die Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive in Europa bedeutet, dass Unternehmen über ihre Emissionen berichten und Ziele für deren Reduzierung festlegen müssen. Wie können sie dies auf fundierte Weise tun und dabei komplexe Kosten- und Service-Kompromisse berücksichtigen? ZIELE Network Design bietet Funktionen, die Lieferkettenteams bei der Modellierung von Kohlenstoffemissionen und anderen nichtfinanziellen Kennzahlen wie Wasserverbrauch und Kohlenstoffäquivalenten helfen. Lassen Sie uns untersuchen, wie diese Modellierungsfunktion Ihnen dabei helfen kann, bewusstere Entscheidungen zu treffen und langfristige Nachhaltigkeitsergebnisse zu erzielen.

Lieferketten tragen wesentlich zum COXNUMX-Fußabdruck eines Unternehmens bei. Daher ist es nicht verwunderlich, dass Teams modellieren möchten, wie ihre Lieferketten zu COXNUMX-Emissionen beitragen. Es besteht auch die Möglichkeit, die Lieferkette neu zu gestalten und eine Führungsrolle beim Übergang zu Netto-Null zu übernehmen. Um diesen Übergang zu erleichtern, müssen Supply-Chain-Teams eng mit ihren Kollegen im gesamten Unternehmen zusammenarbeiten, insbesondere in Bezug auf Nachhaltigkeit und CSR. Die richtigen Daten und Erkenntnisse zur Hand zu haben, kann sehr hilfreich sein, um neue Gespräche rund um dieses Thema zu lenken. Welche Szenarien sollten Sie besprechen? Hier sind einige Beispiele:

1. Verlagerung der Produktion an Standorte mit geringerem COXNUMX-Ausstoß

Eines der vielen Dinge, die Sie modellieren können, ist der Einfluss Ihrer Produktionsstandorte auf die COXNUMX-Emissionen. Einige Unternehmen verlagern ihre Produktion bereits näher an ihren Heimatort, um ihre Widerstandsfähigkeit gegen Störungen zu stärken. Andere nutzen Nearshoring, um ihren COXNUMX-Fußabdruck zu verringern. Aber die Verlagerung der Produktion beispielsweise nach Europa oder in die USA führt zu höheren Kosten. Mithilfe der Szenariomodellierung können Sie den Kompromiss zwischen Kosten und Nachhaltigkeit bewerten und eine fundierte Entscheidung treffen.

2. Verlegen Sie die DCs, um weniger Kilometer zurückzulegen

Ebenso können Sie die Standorte Ihrer Vertriebszentren und deren Auswirkungen auf Ihren COXNUMX-Fußabdruck modellieren. Beispielsweise stellen Sie möglicherweise fest, dass die Verlagerung einiger Ihrer Lager näher an die Kunden zu einer geringeren Laufleistung und damit zu einem geringeren COXNUMX-Fußabdruck führen kann.

3. Ändern Sie Ihren Energiemix von gasbetrieben auf elektrisch

Sie können auch Ihren Stromverbrauch und seine Auswirkungen auf die COXNUMX-Emissionen modellieren. Anhand dieser Daten können Sie beurteilen, ob die Umstellung Ihrer Flotte auf Elektrofahrzeuge Ihnen dabei helfen kann, Ihren Fußabdruck zu vertretbaren Kosten zu verbessern. Ebenso können Sie beurteilen, ob die Energieversorgung Ihrer Standorte langfristig nachhaltiger sein kann.

4. Priorisieren Sie Hochleistungsprodukte mit Blick auf Nachhaltigkeit

Ein weiteres Szenario könnte schließlich die Bewertung des COXNUMX-Fußabdrucks Ihrer spezifischen Produkte sein. Haben Sie langsamdrehende Produkte, die die Umwelt stärker belasten als schnelldrehende? Sollten Sie emissionsreiche Produkte auslaufen lassen und sich auf innovativere, nachhaltigere Produkte konzentrieren? Das sind alles Fragen, die Sie mit der Szenariomodellierung beantworten können.

SCM-Webinar Mittwoch, 2. November

Supply Chain Media und AIMMS organisieren das Webinar „Management von Kompromissen bei der strategischen Entscheidungsfindung in der Lieferkette“ am Mittwoch, November 2, 2022, Beginn um 16:00 Uhr MEZ. Lernen Sie von unserem Gastredner Paul van Nierop, Product Owner Supply Chain Network Design bei AIMMS.

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