Die dramatischen Vorhersagen innerhalb der Vereinten Nationen Sonderklimabericht des Zwischenstaatlichen Ausschusses für Klimaänderungen Die Anfang des Jahres veröffentlichte Studie machte auf die Folgen der anhaltenden Kohlenstoffemissionen aufmerksam, und Unternehmen auf der ganzen Welt sind darauf aufmerksam geworden.
Vom CPG-Riesen P&G bis zum Technologieriesen Hitachi verpflichten sich große Unternehmen, bis 2050 in ihren Lieferketten Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Von der Umweltverschmutzung durch den Versand bis hin zu den Abfällen, die durch nicht recycelbare und biobasierte Verpackungen entstehen, stellen Lieferketten eine gewaltige Herausforderung dar Teil des Kohlenstoffbestands eines Unternehmens – und daher eine große Chance, den Klimawandel potenziell einzudämmen.
Der Einkauf spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Umweltauswirkungen einer Marke, was vor allem auf die Komplexität der Lieferantennetzwerke auf Unternehmensebene und den historischen Mangel an Transparenz über die Emissionen der Wertschöpfungskette zurückzuführen ist. So schwierig es auch sein mag, der Schritt in Richtung COXNUMX-Neutralität ist zwingend erforderlich.
Nachhaltige Beschaffung ist kein Unternehmensziel mehr, sondern ein globales.
Um von Unternehmensführern entschiedene Maßnahmen zum Schutz der Umwelt zu ergreifen, müssen sie verstehen, wie die Beschaffung ihren COXNUMX-Fußabdruck berücksichtigt, welche Herausforderungen eine genaue Nachverfolgung der Nachhaltigkeit mit sich bringt und warum eine Änderung der Art und Weise, wie wir Kompensationen bilanzieren, Auswirkungen auf unsere Zukunft haben wird.
Den Fußabdruck der Lieferanten entschlüsseln
Eine Studie der Weltwirtschaftsforum fanden heraus, dass die acht größten globalen Lieferketten für mehr als 50 Prozent der globalen Treibhausgasemissionen verantwortlich sind. Der COXNUMX-Fußabdruck des globalen Handels ist so groß, dass das Erreichen von Netto-COXNUMX-Emissionen auf Null ein großer Erfolg im Kampf gegen den Klimawandel wäre.
Obwohl der CO1-Fußabdruck eines Unternehmens häufig in seiner Gesamtheit betrachtet wird, lässt sich die Bewältigung dieses Problems in drei Bereiche unterteilen. Unternehmen, die ihre CO2-Emissionen verbuchen, kategorisieren ihre Kompensationen im Allgemeinen entweder als Scope-3- und Scope-XNUMX-Emissionen (die direkt von Unternehmen oder indirekt durch den Kauf von Energie erzeugt werden) oder als Scope-XNUMX-Emissionen (Emissionen, die außerhalb der direkten Kontrolle entstehen).
Die Bewältigung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen stellt eine wirtschaftliche Herausforderung dar, die jedoch leichter proaktiv angegangen werden kann. Während die Scope-1- und Scope-2-Emissionen zwei Drittel der Emissionsbilanz eines Unternehmens ausmachen, sind Scope-3-Emissionen für fast 80 Prozent ihrer gesamten Klimaauswirkungen verantwortlich.
Die Herausforderung indirekter Emissionen
Scope-3-Emissionen sind solche, die entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen, also über die nach- und vorgelagerten Kanäle, die den Lieferfluss steuern. Aufgrund der Komplexität der Überwachung der Rohstoffproduktion, des Transports und der Verteilung für Tier-N-Lieferanten werden Scope-3-Emissionen naturgemäß am wenigsten berücksichtigt.
In der Tat EcoVadis-Forschung zeigt, dass das Nachhaltigkeitsengagement der Unternehmen zwar weltweit zugenommen hat, die Umsetzung der Ziele, insbesondere in der Lieferkette, jedoch noch in Arbeit ist. Insbesondere stellte EcoVadis fest, dass nur 48 Prozent der befragten Lieferanten glauben, dass Einkaufsorganisationen, mit denen sie zusammenarbeiten, sich wirklich für Nachhaltigkeit engagieren und aktiv mit ihnen zusammenarbeiten, um Nachhaltigkeitspraktiken in ihren Geschäftsbeziehungen zu fördern.
Durch die Einführung einer genauen COXNUMX-Bilanzierung in allen Bereichen des Beschaffungs- und Beschaffungsprozesses können erhebliche Möglichkeiten zur Reduzierung der Umweltbelastung aufgedeckt werden. Viele Organisationen begannen ihren Weg zur COXNUMX-Neutralität mit der Organisation direkter Initiativen zur Optimierung des Ressourcenverbrauchs. In seinem Versprechen, den COXNUMX-Ausgleich abzuschaffen, P & G stellte fest, dass es eine Technologie entwickelt habe, die die Herstellung von Produkten mit Polyolefin-Kunststoff, einer giftigen „ewigen Chemikalie“, überflüssig machen würde. In Verbindung mit Strategien zur Kohlenstoffreduzierung in der Wertschöpfungskette können solche Massenmaterial- oder Produktinnovationen große Auswirkungen haben.
Die Nachhaltigkeit der Wertschöpfungskette zu übernehmen, ist eine komplexere Aufgabe. Dies kann jedoch durch eine effektive Optimierung der Partner und Lieferanten in der Wertschöpfungskette sowie durch Investitionen in effizientere Prozesse, nachhaltigere Systeme und Ausrüstung erreicht werden. Wenn die Investition in völlig neue Prozesse oder Systeme logistisch nicht machbar ist, kann ein Unternehmen bei Bedarf seine Praktiken ersetzen oder ändern, um nicht nachhaltige Materialien oder Prozesse zu eliminieren und umweltfreundliche Alternativen einzuführen.
Eine saubere Wertschöpfungskette
Angesichts des historischen Mangels an Berichterstattung über Scope-3-Emissionen könnte es scheinen, dass im Kampf um eine nachhaltigere Gestaltung unserer Lieferketten noch ein langer Weg vor uns liegt. Noch, Eine einfache Übung zur Schaffung eines Dekarbonisierungspfads von McKinsey weist darauf hin, dass 30 Prozent der gesamten Scope-3-Emissionen durch relativ einfache Maßnahmen gesenkt werden könnten, einschließlich der Optimierung und Beschaffung kohlenstoffarmer Lieferanten.
Nachhaltige Beschaffung ist kein Unternehmensziel mehr, sondern ein globales; Und obwohl die Schaffung von COXNUMX-Transparenz eine Herausforderung darstellt, ist sie ein entscheidender Schritt zur Rettung des Planeten und der Menschen, denen Unternehmen dienen.
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Quelle: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
