Wenn es in Oregon um Gras geht, LOWD bringt einige der besten Blumen heraus, die es gibt. CEO von LOWD, Jesce HortonEr hat hart daran gearbeitet, dies zu erreichen.
Kürzlich habe ich mit Jesce telefoniert, um über den Weg des Unternehmens in den Cannabisbereich zu sprechen, darüber, was es erreicht hat und über die Zukunft, die es in dieser milliardenschweren Branche zu schaffen hofft.
Danté Jordan: Was haben Sie vor der Cannabisindustrie gemacht?
Jesce Horton: Vor Cannabis war ich im Ingenieurbereich bei Siemens tätig. Ich habe zunächst mehr technisches Ingenieurwesen betrieben und mich dann der Geschäftsentwicklung im Bereich Energie- und Umwelteffizienz zugewandt.
Als ich nach Deutschland ging, führte ich in der Zentrale Fusionen und Übernahmen durch und kaufte und verkaufte Unternehmen in Nord- und Südamerika. Als ich nach Portland zog, war ich im Vertrieb in den Bereichen Automatisierung, Robotik und Energieerzeugungsausrüstung tätig.
DJ: Wie kam es für Sie zum Einstieg in die legale Cannabisbranche?
JH: Ich habe gerade angefangen, in meinem Keller zu wachsen; das war 2012.
Damals liebte ich es wirklich, vor allem weil ich Cannabis und verschiedene Sorten liebe. Ich habe die ganze Zeit die Zeitschriften der High Times angeschaut und mich gefragt, wie zum Teufel das überhaupt real sein kann, das Gras in der High Times im Vergleich zu dem, was ich bekam.
Darüber hinaus habe ich viele Orte gefunden, an denen ich neue Dinge tun und einen Mehrwert schaffen konnte; Ich definiere Möglichkeiten, meine Ausbildung in Prozessentwicklung, Anlagendesign, Energie- und Umwelteffizienz zu nutzen. Ich habe viele Überschneidungen mit dem Wachstum festgestellt.
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DJ: Wann hast du gemerkt, dass ich wirklich gut darin bin, Gras anzubauen, und dass ich das auch auf professioneller Ebene tun kann?
JH: Ich weiß nicht, ob ich dachte, dass ich es schaffen könnte, nur weil ich gut war. Ich wusste, dass ich gut war genug Denn was ich in die Apotheken brachte, wurde von den Leuten gekauft. Wenn Sie damals eine Krankenversicherungskarte hatten, konnten Sie Ihren Selbstbehalt einfach zu einer örtlichen Apotheke bringen. Wenn sie es wollten, konnten sie es kaufen und ins Regal stellen. Als ich das tat, sah ich, dass sie mich zurückriefen und um mehr baten.
Gleichzeitig kaufte ich neue Ausrüstung bei Craigslist. Ich kaufte einige wassergekühlte Leichtwärmetauscher und sprach mit dem Mann über die Branche. Er erzählte mir, dass er zwei Apotheken und zwei Anbaubetriebe habe und dass er für mich wie ein ganz normaler Typ wirkte.
Das hat mich glauben lassen, dass es eine Geschäftsmöglichkeit gibt, die über den Kauf meines Grases hinausgeht.
DJ: Wofür steht LOWD und was repräsentiert LOWD?
JH: LOWD steht vor allem für das Beste aus Cannabis für Kenner und Kennerkultur. Hier kommt die Bedeutung des Ganzen ins Spiel. Bei dem Akronym „Love Our Weed Daily“ dreht sich alles um Menschen, die wie ich und du aufwachen und einfach brennen.
Diese Leute haben wirklich einen höheren Standard. Es geht darum, die Qualität von Gras zu erreichen, die Kenner lieben. Aber auch, der Begriff laut ist alles Teil unserer Kultur und das, was wir als das beste Gras bezeichnen. Es ist laut, es liegt einem direkt ins Gesicht und es ist eine Darstellung der wahrsten Cannabiskultur.
DJ: Erzähl mir, wie du LOWD vom Boden abheben kannst. Ihre Anfangsinvestition, die Lizenzierung, die Suche nach Ihren Einrichtungen und all das.
JH: Meine anfängliche Investition, als ich anfing, kam von allen Freunden und meiner Familie. Hauptsächlich nur Familie und schwarze Rentner, die mein Vater aus [seinem alten Job] kannte.
Panacea Valley Gardens war der Name meines [ersten] Anbaus. Und unsere Apotheke war Panacea. Leider musste dieser aufgrund der Zoneneinteilung geschlossen werden. An 4/20 aller Tage bekamen wir einen Räumungsbescheid. Ich musste alle meine ursprünglichen Investoren aus eigener Tasche zurückzahlen, weil ich sicherstellen wollte, dass sie kein Geld verloren.
Dann musste ich wieder Geld sammeln, und das kam hauptsächlich von Freunden. Mein Verbindungsbruder war unser erster Großinvestor. Dann war meine andere Studentenverbindung, mit der ich in Tallahassee zur Schule ging, unser anderer großer Investor. Der Rest bestand aus Kleinanlegern, mit denen ich entweder zur Schule ging oder die ich in der Gegend von Portland traf.
DJ: Für welche Produkte/Sorten ist LOWD am bekanntesten/bekanntesten?
JH: Im Moment sind wir zweifellos vor allem für unsere SLAG-Gläser bekannt. Es ist sehr schwierig, in der Welt der Blumen innovativ zu sein, ohne die beste, neue Genetik auf den Markt zu bringen.
Unsere SLAG-Gläser konzentrieren sich darauf, das hochwertigste Cannabis-Erlebnis zu bieten, ähnlich dem, was Züchter bekommen: die besten Blüten, den besten Schnitt, die beste Aushärtung und die ersten, die ihre Blüten berühren.
Zweifellos sind diese Sorten im Moment unsere größten Verkaufsschlager Platin-Knoblauch-Kekse, Kuchen-Minzbonbons und 503 WLAN.
DJ: Welche Produkte möchten Sie als nächstes auf den Markt bringen?
JH: Wir bringen in der zweiten Hälfte dieses Jahres viele Produkte auf den Markt. Premium-Pre-Rolls, unsere Blunts, unsere Konzentrate sowie unsere Bekleidung und Waren.
Schließlich haben wir ein wirklich cooles innovatives Produkt namens Howlers, ein wiederverwendbares Glas, das unseren besten Kunden die Möglichkeit gibt, einen Rabatt auf unsere Produkte zu erhalten.
DJ: Was sind einige Ihrer größten Erfolge in dieser Branche?
JH: Es scheint irgendwie einfach zu sein, aber eine Cannabismarke aufzubauen, die Menschen wie mich verbindet. Das war mein größtes Ziel.
Zu diesem Zeitpunkt habe ich es endlich auf einem bestimmten Niveau erreicht, auf dem es gebaut wurde. Es gibt eine Menge Dinge, die wir tun müssen, um es wachsen zu lassen, aber wir müssen eine Cannabismarke aufbauen, die wirklich repräsentativ für meine Zielgruppe, die echten Raucher, ist.
Zweitens wäre das Cannabis-Unternehmensvereinigung für Minderheiten und Nu Leaf Project. Das Nu Leaf Project wird in diesem Jahr die Millionen-Dollar-Marke für Zuschüsse und zinslose Darlehen an schwarze und braune Unternehmen im Land, vor allem aber in der Stadt Portland und im Bundesstaat Oregon, überschreiten. Und der Aufbau eines Teams aus Leuten, die Spaß an ihrer Arbeit haben, ist etwas, das mich jeden Tag aufs Neue antreibt.
DJ: Was sind einige Ihrer größten Misserfolge und was haben Sie daraus gelernt?
JH: Auf jeden Fall ist Panacea Valley Gardens mein größter Misserfolg. Ich hatte viele Freunde und Familie, die anfangs an mich glaubten und sehr aufgeregt waren.
Als wir die Türen schließen mussten, war das eine wirklich schwierige Zeit, weil wir keinen anderen Standort hatten. Wir mussten wieder bei Null anfangen und ich musste mich darauf konzentrieren, es allen Investoren zurückzuzahlen. Es war genau das Richtige.
Das hat mich gelehrt, dass es in der Branche und beim Wachstum einfach um eine Reihe verschiedener Iterationen geht, bis man es richtig hinbekommt. Den meisten Unternehmern, die ich kenne, ging es bei ihrem ersten Vorhaben nicht gut und sie mussten weitermachen. Ich habe eine Plakette auf meinem Schreibtisch: „Harte Dinge sind hart„Und es ist sehr schwer, das zu tun, was wir tun.
DJ: Wer waren Ihre größten Einflüsse und/oder Mentoren auf Ihrem Weg?
JH: Ich würde sagen, Chanda Macias. Einer der ersten Menschen, die ich in der Branche kannte. Als ich aus dieser Einrichtung geworfen wurde, trat ich von MCBA zurück, weil ich alles geben musste, um wieder ins Spiel zu kommen, eine neue Einrichtung zu finden und von Grund auf aufzubauen. Als ich das tat, war sie eine der wenigen Menschen, die wussten, wie schwierig diese Zeit für mich finanziell war.
Ohne dass ich sie gefragt hätte, haben sie und ihr Mann Michael mir einen Scheck ausgestellt, der mir wirklich sehr geholfen hat. Sie ist eine meiner größten Unterstützerinnen und eine der Menschen, auf die ich schaue und die mich am meisten inspirieren, wenn ich sehe, wie viel sie von ihrem Ausgangspunkt aus erreichen kann. Wie viele Menschen haben an ihr gezweifelt, wie viel konnte sie überwinden. Sie ist meine größte Inspiration in der Cannabisindustrie.
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DJ: Erzählen Sie mir von Ihrer Arbeit mit dem NuLeaf-Projekt und Ihrer Arbeit mit der Minority Cannabis Business Association
JH: Ich habe MCBA 2015 zusammen mit ein paar anderen Leuten gegründet. Wir haben es tatsächlich 2014 integriert, ein paar Jahre nachdem ich meine medizinische Zulassung für den Anbau erhalten hatte.
Sie töten es immer noch. Der Grund, warum wir damit begonnen haben, liegt darin, dass für farbige Menschen der Glaube an ihre Fähigkeit, die vielen Barrieren zu überwinden, die uns traditionell vom Erfolg in dieser Gesellschaft abgehalten haben, eine der größten Hürden auf dem Weg zum Erfolg ist.
Wir hielten es für das Wichtigste, Menschen zu sehen, die es tun, sie zu sehen und zu hören und zu erkennen, dass es sich nur um normale Menschen wie Sie handelt, die dieselben Barrieren überwinden. Es öffnet nicht nur Türen durch Vorschriften und Netzwerke, sondern ist auch ein Leuchtturm der Chancen für Schwarze und Farbige in der Branche.
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NuBlatt war eine viel gezieltere Absicht, Gelder und Ressourcen in die Hände schwarzer und brauner Unternehmer in der Cannabisindustrie zu legen. Selbst für jemanden wie mich, der viel Fachwissen und Wert auf den Markt bringen kann, sind für mich die finanziellen Mittel immer noch die größte Hürde.
Dinge wie Zuschüsse in Höhe von 10,000, 15,000 oder 20,000 US-Dollar können einen großen Unterschied bei der Implementierung kleiner Geräte, Prozesse usw. bedeuten. Diese Dinge bedeuten enorme Chancen für Unternehmer wie mich.
Das war eine sehr konzertierte Anstrengung innerhalb von NuLeaf, nicht nur mit der Regierung zusammenzuarbeiten, um Steuergelder zu nutzen, um diese Unternehmen für intelligente Projekte zu unterstützen, sondern auch mit einigen der bekanntesten Unternehmen der Branche zusammenzuarbeiten, um einige davon zu nutzen Wohlstand, den sie sehen. Das ist eine Initiative meiner Frau Jeannette.
DJ: Welches Vermächtnis hoffen Sie in 20 Jahren in dieser Branche zu hinterlassen?
JH: Mann, mehr als alles andere möchte ich als kluger Unternehmer gesehen werden, der die Branche ausgenutzt und seine Leidenschaften genutzt hat, um auch ein paar Leitern und Brücken zu errichten. Das ist es wirklich.
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Quelle: https://www.leafly.com/news/lifestyle/lowd-ceo-jesce-horton-cultivator-innovator
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