Die Reduzierung der Kosten in den Lieferketten verbessert möglicherweise nicht die Produktivität

E-Commerce treibt die Expansion des Speichersektors voran

Die Treiber der Produktivitätsverbesserung sind technologische Fortschritte bei Maschinen, Infrastrukturentwicklung, effizientere Organisationen und Investitionen in Humankapital durch Bildung und Ausbildung. In entwickelten Volkswirtschaften scheinen sich die Fortschritte in der Technologie jedoch in den letzten 20 Jahren nicht in einer Produktivitätssteigerung niedergeschlagen zu haben (gemessen am Bruttoinlandsprodukt (BIP) pro geleisteter Arbeitsstunde).

Dies hat Auswirkungen auf den Lagersektor, wo das Wachstum der Anzahl von Lagern, Vertriebszentren und Fulfillment-Zentren weltweit durch die Ausweitung des E-Commerce-Geschäfts für die Online-Auftragsabwicklung vorangetrieben wird. Dies liegt daran, dass E-Commerce-Fulfillment-Produkte zunehmend in mehr Lagern positioniert werden, die näher am Verbraucher liegen. Es wird außerdem geschätzt, dass die E-Commerce-Fulfillment-Abwicklung etwa dreimal so viel Vertriebs- und Retourenabwicklungsfläche erfordert wie die Fulfillment-Operation eines Einzelhandelsgeschäfts.

Ein neuer Bericht von Interaktionsanalyse schätzt, dass die weltweite Zahl der Lagerhäuser Ende 150,00 11.6 und 2 Milliarden m2020 Fläche erreicht hat. Außerdem wird prognostiziert, dass bis 28,000 weltweit mehr als 2025 neue Lagerhäuser benötigt werden, wobei mehr als 50 Prozent in China, den USA und Japan gebaut werden , Indien und Deutschland. Prognosen zufolge wird die Beschäftigung im Lagersektor im Jahr 50 um 2025 Prozent auf insgesamt fast 13 Millionen Arbeitnehmer steigen.

Allerdings befinden sich 60 Prozent aller Lager in Regionen, in denen die Gesamtarbeitskosten weniger als 10 US-Dollar pro Stunde betragen Durchschnittseinkommen im April 2021 für einen Lagerarbeiter 12.87 U$ pro Stunde, mit einem zusätzlichen durchschnittlichen Jahresverdienst von 4,687 U$ an Überstundenvergütungen.

Unter diesen Umständen hat die Automatisierung zur Verbesserung der Produktivität eine geringe Priorität, da die Rechtfertigung häufig auf Einsparungen bei den Gesamtarbeitskosten gestützt wird. Wenn die Gesamtlohnkosten niedrig sind, besteht der Anreiz darin, mehr schlecht bezahlte Arbeitskräfte zu gewinnen, anstatt in Maschinen und Technologien zu investieren. Beispielsweise stellte die Zeitung „Melbourne Age“ kürzlich fest, dass die Unternehmensinvestitionen in Australien in Einrichtungen und Ausrüstung in den letzten zehn Jahren durchschnittlich 9 Prozent des BIP betrugen, verglichen mit 10 Prozent in den vorangegangenen 12 Jahren. Und vor der Pandemie wuchs die Gesamtbeschäftigung schneller als die Produktivität (d. h. ein Rückgang des BIP pro Arbeitsstunde).

Gewinn ist das Geschäftsziel

Die prognostizierte Vergrößerung des Speichersektors hat Auswirkungen auf die Wirtschaft eines Landes, die auf Produktivitätsverbesserungen angewiesen ist, um den Lebensstandard der Bevölkerung zu erhöhen. Während ein Unternehmen seine Produktivität verbessern kann, um den Gewinn zu steigern, besteht das Ziel darin, höhere Gewinne und nicht eine höhere Produktivität zu erzielen. Da die Umsetzung von Produktivitätssteigerungen durch bessere Maschinen und Technologien Zeit und Mühe erfordert, besteht eine Alternative darin, die Kosten zu senken, insbesondere die Gesamtarbeitskosten.

Um die Arbeitskosten zu senken, kann ein Unternehmen „Einzelverträge“ für Voll- und Teilzeitmitarbeiter anbieten. Da diese Verträge nicht durch Verhandlungen geschlossen werden, enthalten sie in der Regel keine Bestimmungen über Lohnerhöhungen oder Verbesserungen der Arbeitsbedingungen. Reduzierte Arbeitskosten können auch durch die Eliminierung von Arbeitsnebenkosten (Jahresurlaub, Krankheitsurlaub, Prämien für die Unfallversicherung und Rentenbeiträge) erreicht werden. Dies wird durch die Einstellung von „unabhängigen Auftragnehmern“ (auch „Gig“-Arbeiter genannt) und Gelegenheitsarbeitern oder durch die Beschaffung der erforderlichen Arbeitskräfte von einem Arbeitskräfteverleihunternehmen erreicht – alle arbeiten auf „flexibler“ Arbeitszeitbasis. Diese Maßnahmen können Risiken in einem Unternehmen reduzieren:

• Nicht für die Nebenkosten verantwortlich zu sein bedeutet, dass die Arbeitnehmer (und die Gemeinschaft) das Risiko und die Kosten für Verletzungen, Krankheit und Ruhestand tragen müssen
• Die mit Unterbrechungen der Lieferketten verbundenen Risiken werden von den Auftragnehmern, Gelegenheitsarbeitern oder Leiharbeitern getragen, die kurzfristig ohne Bezahlung entlassen werden können
• Reduzierte Ausgaben für Schulungen. Von den Arbeitnehmern wird erwartet, dass sie ihre eigene Qualifikation auf ihre Kosten erwerben, auch wenn ein großer Teil der Leistungen vom Unternehmen getragen wird. Wenn einem Unternehmen eine bestimmte Qualifikation fehlt, können ausländische Arbeitskräfte mit befristeten Verträgen und befristeten Arbeitsvisa angeworben werden
• Anstatt Investitionen in neue Ausrüstung und Technologien zu riskieren, besteht der Anreiz darin, mehr schlecht bezahlte Arbeitskräfte einzustellen

Entscheidungen über Funktionen treffen

Entscheidungen über die laufende Leistung verschiedener Funktionen innerhalb eines Unternehmens werden von zwei Faktoren bestimmt: der strategischen Bedeutung der Funktion für das Unternehmen und der Bedeutung der betrieblichen Leistung. Wenn beide Werte hoch sind, besteht ein Anreiz, eine Funktion beizubehalten und zu verbessern. Wenn jedoch die strategische Bedeutung einer Funktion als gering eingeschätzt wird, wird eher ein „Kostensenkungs“-Ansatz in Betracht gezogen.

Ein Beispiel für eine „Kostensenkung“-Entscheidung ist, wenn Verbraucher keine persönliche Verbindung zum E-Commerce-Fulfillment-Center haben, von dem aus sie ihre Bestellung erhalten – der Preis und eine perfekte Bestell- und Lieferzeit (Betriebsleistung) sind wichtiger. Daher sind die Löhne und Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer von geringem Interesse, so dass Kostensenkungen und Arbeitskontrollen umgesetzt werden können.

Bei Unternehmen, die so stark auf Daten und Informationen angewiesen sind, gehen die größeren Kosten (tatsächliche Verluste, Gewinne und Reputation) jedoch nicht von den Mitarbeitern aus, sondern vom Risiko eines Cyberangriffs. Dies kann das IT-Netzwerk eines Unternehmens lahmlegen. Es könnte auch viele Monate dauern, bis die Normalität wieder einkehrt, da nach bösartigem Code gesucht wird, der im System „vergraben“ ist und erst „erwacht“, wenn er durch ein Ereignis ausgelöst wird.

Um das Unternehmen widerstandsfähiger gegen einen Angriff zu machen, muss ein E-Commerce-Unternehmen durch eine Kombination aus Technologie, Prozessen und Mitarbeitern proaktiv vorgehen. Ein Cyberangriff ist nicht nur ein IT-Problem – er erfordert sachkundige und geschulte Personen im gesamten Unternehmen. Aber was ist, wenn Ihr Unternehmen einen „Kostensenkungsansatz“ für die Mitarbeiter verfolgt? Besteht dann die Möglichkeit, „versehentlich“ eine verdächtige E-Mail zu öffnen oder auf einen eingebetteten Link zu klicken? Das Ergebnis könnte teuer sein.

Der Ansatz der Jagd nach kurzfristigen Gewinnen (oft durch ein Bonusprogramm für Führungskräfte vorangetrieben) wird das Unternehmen letztendlich schwächen, da es weniger wettbewerbsfähig wird. Wenn mehr Unternehmen eine kurzfristige Gewinnstrategie verfolgen, wirkt sich der kumulative Verlust der Wettbewerbsfähigkeit auf die Gesamtwirtschaft eines Landes aus. Dies öffnet die Tür für Importe aus Ländern, die einen stärker „gelenkten“ Ansatz für ihre Wirtschaft verfolgen und die Produktivität und ihre Auswirkungen auf eine Wirtschaft anerkennen.

Quelle: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -Produktivität verbessern