Remote-Startups werden den Krieg um die besten Talente gewinnen

Die Leichtigkeit und Schnelligkeit, mit der Sie jetzt fast alles – wirklich alles – online kaufen können, wird oft als selbstverständlich angesehen: nicht nur Lebensmittel, sondern auch Autos, Häuser, Blue-Chip-Kunst, sogar eine Hochschulausbildung. In den letzten 30 Jahren haben wir dem Internet auf eine Weise vertraut, wie wir es uns in den Tagen der Einwahl nie hätten vorstellen können. In nur drei Jahrzehnten haben der Umfang, die Effizienz und die Effektivität virtueller Geschäfte den physischen Einzelhandel besiegt.

Ich glaube, das Gleiche passiert mit Remote-Unternehmen – nennen Sie sie E-Unternehmen –, wenn sie heute mit Unternehmen mit persönlicher Präsenz und physischem Hauptsitz verglichen werden. Zwischen 2008 und 2018 ist die Fernarbeit explodiert 400 Prozent, was zu fast 4 Millionen Telearbeitern in den USA führt. Es wird geschätzt, dass bis 2030 50 zu 80 Millionen der weltweit 255 Millionen Schreibtischjobs werden die meiste Zeit aus der Ferne erledigt. 

Es zeichnet sich ein Dilemma der Fernarbeit ab. Jedes Unternehmen, das weniger weit entfernt ist als sein größter Konkurrent, riskiert, seine talentiertesten Mitarbeiter an dieses Unternehmen zu verlieren. Jeff Bezos sagte: „Ihre Marge ist meine Chance.“ Heute ist Ihr Büro die Chance Ihres Konkurrenten. 

Das berichten aktuelle Umfragen 40 Prozent der Arbeitnehmer erwägen, ihren Job zu kündigen – und das fast 75 Prozent der Millionen, die Rollen bereits verlassen haben, bereuen es nicht. Der Große Rücktritt findet nicht statt, weil die Arbeiter nicht arbeiten wollen. Dies geschieht, weil Arbeitnehmer Unternehmen verlassen, die sie schlecht behandeln, sie unterbezahlen oder ihre Lebensqualität aufgrund eines kaum verhüllten Mangels an Vertrauen beeinträchtigen. Einigen Schätzungen zufolge könnte die Verpflichtung der Mitarbeiter, wieder ins Büro zu gehen, dazu führen, dass die Arbeitgeber bis zu verlieren 39 Prozent ihrer Belegschaft. Wenn Mitarbeiter die Freiheit und Flexibilität haben, die Arbeit um das Leben herum zu organisieren, anstatt das Leben um die Arbeit herum, entsteht ein neues Paradigma. 

Angesichts dieser Dynamik wird ein Management verlieren, das sich für bedrängte Argumente und leere, handgewellte Phrasen entscheidet, anstatt für echte organisatorische Innovationen zu sorgen. 

„Wir leisten unser Bestes rund um den Wasserkühler.“ 

Persönlich war der größte Fortschritt, den ich rund um den Wasserspender gemacht habe, die Entscheidung, was man zu Mittag essen sollte. Das ergab eine Studie, die auf dem Hauptcampus eines Fortune-500-Unternehmens durchgeführt wurde 10 Prozent aller Kommunikationen fanden zwischen Mitarbeitern statt, deren Schreibtische mehr als 500 Meter voneinander entfernt waren. Dies deutet darauf hin, dass Unternehmen, sobald sie sich über mehrere Stockwerke, Gebäude oder Campusse erstrecken, bereits viel von dem kollaborativen Wert verloren haben, gemeinsam „im Büro“ zu sein.

„Unsere Kultur im Büro ist besonders.“ „Wir sind soziale Tiere, wir brauchen den sozialen Anschluss des Büros.“ 

Es ist das Büro, das zu einer abgekoppelten Welt beigetragen hat. Genau genommen ein Gartner Umfrage von 5,000 Mitarbeitern fanden heraus, dass entfernte und hybride Mitarbeiter eine höhere Kulturzufriedenheit angaben als Mitarbeiter vor Ort. Heute pendeln US-Arbeiter fast 30 Мinuten In jeder Hinsicht stehlen sie im Durchschnitt Zeit für Hobbys und Beziehungen außerhalb der Arbeit. Glaubt irgendjemand außerhalb der Unternehmensleitung, dass es eine gute Sache ist, Ihre Mitarbeiter als Ihre engsten sozialen Beziehungen zu betrachten? 

Und in den letzten 20 Jahren, als Unternehmen sich bemühten, das Äquivalent zu Kinderclubs für Erwachsene zu werden, und die kommerziellen Kosten pro Quadratfuß mehr als anstiegen 50 Prozent In technologieorientierten Städten hat sich das Büro zu einer Ablenkungsfabrik epischen Ausmaßes entwickelt. Eine Menge Forschungsprojekte hat herausgefunden, dass das Großraumbüro zu höherem Stress und geringerer Produktivität führt. Das Büro ist zum Feind tiefer, konzentrierter Arbeit geworden. Es gibt einen Grund, warum die Leute früh kamen und lange blieben: Es war die einzige Zeit, in der sie ihre eigentliche Arbeit erledigen mussten. 

Ironischerweise fand in einem weiteren Streik gegen das Argument der „spontanen Zusammenarbeit“ eine Studie von zwei Fortune-500-Hauptsitzen heraus, dass der Übergang von Zellen zu einem offenen Bürolayout tatsächlich funktioniert reduziert Face-to-Face-Interaktionen durch 70 Prozent.

Es gibt noch eine weitere Komponente, die im Silicon Valley nicht oft diskutiert wird: Die Remote- und flexible Arbeitsrichtlinien eines Unternehmens können Ihnen alles sagen, was Sie über ihre Seriosität für DE&I wissen müssen. Büros eignen sich hervorragend für bestimmte Bevölkerungsgruppen. Anderen – Eltern kleiner Kinder oder Personen mit gesundheitlichen Problemen oder Behinderungen, um nur einige Beispiele zu nennen – machen sie es fast unmöglich, Zugang zu den besten Möglichkeiten zu erhalten. 

Vielleicht sind Sie ein Unternehmensleiter, der sich selbst auf die Schulter klopft, weil Sie sich für Hybrid entschieden haben, was ein stetiger Strom von Nachrichtenartikeln und Unternehmensbefragungen Im Laufe der vergangenen drei Jahre meldete die Mehrheit der Arbeitnehmer den Wunsch.

Das Problem? Wenn Arbeitnehmer von Hybrid sprechen, meinen sie in der Regel, dass sie jederzeit die Flexibilität haben möchten, zu wählen, wo und wann sie arbeiten. (Als Zeichen dafür, wie widersprüchlich dieses Konzept tief verwurzelten Erwartungen ist, bezeichnet Gartner dies als „radikale Flexibilität.“) Im Durchschnitt sind das drei Tage pro Woche von zu Hause aus, zwei von woanders. Studien zeigen, dass, wenn Mitarbeiter flexibel sind, wo, wann und wie viel sie arbeiten – im Gegensatz zum 40-Stunden-Bürostandard – es zu einer deutlichen Zunahme von Leistungsträgern in der Organisation kommt. Aber wenn viele Unternehmen hybrid werden, schreiben sie häufig vor, an welchen Tagen und zu welchen Stunden ihre Teams erscheinen müssen. Beide Seiten verwenden das gleiche Wort, aber es bedeutet sehr unterschiedliche Dinge. 

Die Kombination aus tragbarem Computer, großartiger Kommunikations- und Kollaborationssoftware und dem Internet hat neue Arbeits- und Lebensweisen ermöglicht. Angesichts dessen werden Unternehmen, die sich nicht anpassen, Talente an ihre Konkurrenz abgeben, und Unternehmen, die Fernarbeit annehmen, werden Unternehmen ersetzen, die dies nicht tun. Wahrscheinlich nicht heute, vielleicht nicht morgen, aber es ist eine Bewegung, die nicht rückgängig gemacht werden kann. So wie der E-Commerce viele physische Geschäfte dezimiert hat, werden virtuelle Unternehmen Bürofirmen vernichten. 

Gepostet am 23. August 2022

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• Quelle: https://future.com/remote-startups-hire-top-talent/