Satya Nadella, das vollständige GeekWire Summit-Interview: Microsofts Transformation und die Zukunft der Technologie

Satya Nadella ist vor allem dafür bekannt, Microsoft als seinen dritten und derzeitigen CEO umzugestalten. Er hat das Unternehmen in eine neue und aufregende Richtung geführt, den Aktienkurs verdoppelt und neue Initiativen für Spitzentechnologien eingeleitet.

Aber er ist auch ein Cricket-Liebhaber, ein ausgesprochener sich für Barrierefreiheit einsetzen in der Tech-Welt und ein großer Fan von Poesie.

Nadella lüftete den Schleier über sein Leben bei Microsoft und was ihn während seines Vortrags auf dem GeekWire Summit 2017 und in seinem geprägt hat neues Buch „Hit Refresh“. „Es sind Reflexionen eines sitzenden CEO, der diesen Prozess durchläuft, diesen harten Transformationsprozess“, sagte Nadella über das Buch. „Du wirst niemals dein Ziel erreichen. Wie drückst du immer wieder auf „Aktualisieren“ und gehst dabei schlau vor?“

Während seines Auftritts auf dem GeekWire Summit sprach Nadella auch Themen wie die Zukunft der Technologie an – von der er sagte, dass sie davon angetrieben wird drei Schlüsseltechnologien – und seine persönliche Geschichte, einschließlich der Frage, wie Nadellas Sohn Zain sein Leben und seine Weltanschauung beeinflusst hat.

Hören Sie sich das vollständige Gespräch im Player oben an, sehen Sie sich das Video unten an, Laden Sie das Gespräch als MP3 herunter, und lesen Sie weiter für ein bearbeitetes Transkript. 

Abonnieren Sie unbedingt den GeekWire-Podcast, um weitere Interviews und Vorträge vom diesjährigen Gipfel zu hören – finden Sie die Sendung in Apple Podcasts, Stitcher, Google Play oder wo immer es Podcasts gibt.

Todd Bishop: Ich möchte mit etwas beginnen, das ein bisschen mehr zu Ihrer eigenen Persönlichkeit passt, und das ist Ihre Liebe zum Cricket. Ich habe tatsächlich etwas für dich mitgebracht. Eine der Anekdoten, die Sie in dem Buch „Hit Refresh“ erzählen, ist, dass Sie bei einer Telefonkonferenz gerne einen Kookaburra-Cricketball veranstalten. Also ging ich buchstäblich bis ans Ende der Welt, um dieses Ding zu finden. Sie sind nicht leicht zu finden. Erzählen Sie uns von Ihrer Liebe zum Cricket, was es für Sie bedeutet und wie es Ihr Leben als Person und Führungskraft beeinflusst.

Satya Nadella: Zunächst einmal vielen Dank. Das einzige, was die Leute aufgrund des Buches herausgefunden haben, ist, dass ich Cricket liebe, und deshalb habe ich jetzt viele Kookaburra-Bälle. Ich schätze es sehr. In Indien aufgewachsen – ich würde sagen für Südasiaten – ist dieses sehr englische Spiel zu mehr als einer Religion geworden. Wie es passiert ist, es ist eines dieser Artefakte der Geschichte. Wenn ich zurückblicke, denke ich, dass es für die meisten Mannschaftssportarten gilt.

Tatsächlich hatte ich neulich das große Glück, den Seahawks-Train zu sehen, und [Seahawks-Trainer] Pete [Carroll] erklärte, wie er überhaupt die Trainingseinheit aufbaut. Es hat die Erinnerungen zurückgebracht, weil einige der Trainer, unter denen ich gespielt habe, und die Kapitäne, unter denen ich im Cricket gespielt habe – ich denke, diese Mannschaftssportarten fesseln Sie und erteilen Ihnen so viele Lektionen. In meinem Fall in den staubigen Feldern des Deccan-Plateaus. Tatsächlich war das der Ort, an dem ich viel Cricket gespielt habe, und dann bin ich kürzlich zurückgekehrt, und so schreibe ich über den Unterricht. Einer der Vorfälle, von denen ich erzähle, ist ein Kapitän, unter dem ich gespielt habe. Ich war ein Bowler und habe an diesem Tag Müll gebowlt, also ersetzt mich dieser Typ und nimmt ein Wicket – bringt uns den Durchbruch. Und gibt den Ball dann zurück.

Dieser Vorfall hatte großen Einfluss, denn warum hat er das getan? Er hätte einfach mein ganzes Selbstvertrauen brechen und mich aus dem Team werfen können, aber aus irgendeinem Grund entschied er: „Weißt du was? Ich werde diesen Ball zurückgeben.“ Ich fuhr fort, mehr Pforten zu nehmen und hatte eine anständige Saison. Diese Fähigkeit, diese Sensibilität dafür, was Führungskräfte tun, um Teams dazu zu bringen, ihre beste Arbeit zu leisten, können Sie vom Mannschaftssport lernen.

Bischof: Ich weiß, dass es auch Ausdauer lehrt. Ich glaube, eine der Arten von Cricket, die Sie gerne sehen und vielleicht spielen, ist Test-Cricket? Können Sie diesem amerikanischen Publikum erklären, was Test Cricket ist?

Nadella: In der Cricket-Community findet eine große Debatte statt, weil wir jetzt eine Version von Cricket haben, die wie Baseball ist. Ich weiß, die Amerikaner denken, dass es lang ist, aber für uns ist das die kürzeste Form von Cricket. Wohingegen ich das Fünf-Tage-Test-Cricket liebe. Es ist wie ein russischer Roman. Es hat Handlungen, Nebenhandlungen und es ist einfach wunderschön. Die Debatte ist wirklich: Wie setzt sich das in seiner Popularität fort? Trotzdem bin ich ein großer Fan und war mir auch bei ESPN Cricinfo ganz klar: Wenn Test Cricket weggeht, verlieren sie mindestens einen Fan.

Bischof: Du musst tatsächlich setze dich mit ESPN Cricinfo hin, wie war das? Weil ich weiß, dass das für Sie ein Highlight der Tour war.

Nadella: Es macht wirklich Spaß. Ich war noch nie bei Lords in London, der Heimat des Cricket, wie sie es gerne nennen. Ich habe es hinter mir gelassen, ich habe es oft im Fernsehen gesehen, aber ich war noch nie dort drin. Also auf diesen geheiligten Boden zu gehen… es ist eines dieser anderen faszinierenden Dinge, die passieren, denke ich, wenn Menschen an Orte gehen, über die Sie alles gelesen haben. Cricket hat übrigens eine Menge Literatur drumherum, und ich habe alles gelesen.

Dies ist einer dieser Orte, die man betritt, nachdem man ein Leben lang über alles gelesen hat, und dann sieht man den Ort, und es hat einfach Spaß gemacht. Und dann ein Interview zu führen … wie Frank Shaw, der mit mir zusammenarbeitet, mir sagte: „Ich weiß nicht, wer aufgeregter war, ob der Interviewer oder ich.“ Darauf habe ich mich sehr gefreut.

Bischof: Werfen wir einen Blick auf dieses Bild. Am 4. Februar 2014 wurden Sie zum dritten CEO in der Geschichte von Microsoft ernannt. Sie sind hier mit Bill Gates und Steve Balmer, den beiden Vorgängern. Was ging Ihnen zu diesem Zeitpunkt durch den Kopf? Und was würdest du dir wünschen, du könntest jetzt zurückgehen und dem Typen in der Mitte erzählen, was ihm bevorstand?

Nadella: Ich bin ein absoluter Insider. Ich bin in der Firma aufgewachsen, die Bill und Steve aufgebaut haben. Alles, was ich gelernt habe, alles an mir wurde von dem Unternehmen geprägt, für das ich seit nunmehr 25 Jahren arbeite – nämlich Microsoft. Und natürlich etwas, das ohne eine der großartigsten Partnerschaften in der Geschäftsgeschichte nicht passiert wäre, nämlich die Partnerschaft von Bill und Steve.

Ich erinnere mich genau an diesen Tag und bis zu diesem Tag, denn es dauerte nicht lange, bis ich überhaupt wusste, dass ich CEO werden würde. Das, was ich am meisten gesucht habe, und insbesondere von allen Menschen um mich herum, ist, die existenzielle Frage zu stellen und sie für mich selbst beantworten zu können. Welches ist: Warum gibt es uns als Unternehmen? Man könnte sagen: „Was für ein dummer Anfang“, aber ich glaube das. Ich glaube, dass Unternehmen aus einem bestimmten Grund existieren. Es muss eine Sinnhaftigkeit vorhanden sein. Wenn es um langfristigen Erfolg gehen soll, darf man nicht an eine Marke, ein Produkt, eine Technologiewelle gebunden sein, es muss darüber hinausgehen, denn alles, was man angefangen hat, wird nicht ewig dauern.

Was ist dieser Kernsinn, der wirklich zum Antrieb beitragen kann? Was ist dann natürlich die Kultur, die Ihnen dabei hilft, dieses Zielbewusstsein mit jeder sich ändernden Technologiewelle zu verstärken? Das waren die Dinge, die ich jetzt sogar dreieinhalb Jahre später sehe – tatsächlich ist dieses ganze Buch nicht als eine Art „Wir haben irgendein Ziel erreicht“ oder so entstanden. Es sind Reflexionen eines sitzenden CEO, der diesen Prozess durchläuft, diesen harten Transformationsprozess, der übrigens ein kontinuierlicher Prozess ist. Du wirst niemals dein Ziel erreichen. Wie drückst du immer wieder auf Refresh und gehst dabei schlau vor? Ich war noch vor dreieinhalb Jahren ziemlich naiv in Bezug auf all das, was ich jetzt zumindest ein bisschen weiß. Ich weiß nur, dass wir noch viel mehr lernen müssen.

Bischof: Wenn ich mir das anschaue, fällt mir auf, dass Bill und Paul – und dann Bill und Steve – einander hatten. Es gab eigentlich zwei Partnerschaften, die zu diesem Unternehmen führten. Sie haben keinen einzigen Partner. Sie haben das, was Sie in dem Buch eine Legion von Superhelden nennen, das SLT (Senior Leadership Team), wie die Microsoft-Insider es nennen würden. Wie hat das Ihre Führung des Unternehmens, die Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird, und letztendlich die Kultur von Microsoft verändert?

Nadella: Tatsächlich war Steve derjenige, der mich sogar dazu gebracht hat. Das heißt, als er CEO war, hatte er einmal darüber nachgedacht, wie selbst in seiner Amtszeit und seiner und Bills Amtszeit – wie Sie zu Recht sagten, waren es Paul und Bill und dann Bill und Steve, die das Unternehmen aufgebaut haben – viele Managementteams kamen und gingen, aber sie waren konstant. Sie könnten diese Kontinuität auf ihre eigene Weise gewährleisten. Und sie erkannten, dass, wenn der nächste CEO im Amt sein wird, die Art und Weise, wie dieser CEO arbeiten muss, ganz anders sein wird. Und auch das Geschäft. Besonders als ich mich kürzlich mit Paul unterhielt, fiel mir auf: Wie unterschiedlich das Unternehmen ist von dem Unternehmen, in dem Paul gearbeitet hat, in Bezug auf seinen Umfang, seine Größe, seine Komplexität, seine Arbeitsweise.

Das, was Steve in seiner eigenen Amtszeit bei Microsoft sogar zu tun versuchte, war, mehr von einem Führungsteam aufzubauen. Für mich natürlich ein absolutes Muss. Es gibt keine Möglichkeit, mit dem Kontext und der Tiefe zu arbeiten – ich meine, Steve könnte so ziemlich jeden Job besser machen als jeder andere. Er hatte solch eine immense intellektuelle Leistung. Ich eindeutig nicht. Was ich sicherstellen wollte, ist, das Team mitzubringen und auch diese Eigenverantwortung zu haben. „Das ist unser Unternehmen.“ Dies gilt nicht nur für die SLT. Ich möchte, dass die Menschen innerhalb des Unternehmens das Gefühl haben, dass es ihr Unternehmen ist, damit sie es als Plattform nutzen können, um ihre eigene Mission und ihre eigene persönliche Philosophie zu verwirklichen. Das gilt meines Erachtens auch für das Führungsteam.

Bischof: Sie haben vorhin gesagt, dass Sie der perfekte Insider sind, und Sie haben in der Vergangenheit gesagt, dass Ihnen das – intern – die Glaubwürdigkeit gegeben hat, etwas zu ändern. Sie waren keine außenstehende Person, die hereinkam, um etwas zu ändern. Jetzt, nach dreieinhalb Jahren, hat sich der Aktienkurs verdoppelt. Ich weiß, dass Sie keine direkte Kontrolle über den Aktienkurs haben, aber das ist eine gewisse externe Glaubwürdigkeit, die Sie durch Ihre Führung dieses Unternehmens gewonnen haben. Was gedenken Sie mit dieser externen Glaubwürdigkeit zu tun? Könnten Sie angesichts dieser Art von Seil, das Sie an der Wall Street haben, jetzt noch größere Wetten auf die Zukunft von Microsoft eingehen?

Nadella: Ich denke, du hast vollkommen Recht. Insbesondere bei Technologieunternehmen geht es um die ständige Notwendigkeit, sich selbst zu erneuern, indem sie große Wetten eingehen. Wir haben dieses Attribut, dass alles wie Fehler aussieht, bis sie es nicht sind. Wegen dieser Netzwerkeffekte in der Technologie sind sie ziemlich binäre Übergänge. Sie müssen in der Lage sein, Dinge zu sehen, die sich ändern, lange bevor sie zur konventionellen Weisheit werden, Wetten anzunehmen und ihnen dann mit Nachdruck nachzugehen. Aber gleichzeitig wird der Markt Sie zur Rechenschaft ziehen. Sie wollen über dein Urteil urteilen. In gewissem Sinne ist es ein Rückspiegel, weil sie versuchen sicherzustellen, dass Sie in der Lage sind, den Weg der Erzielung von Ergebnissen zu gehen, und dann geben sie Ihnen die Erlaubnis. Sie müssen – wie ich es beschrieben habe, um eine Cricket-Metapher zu verwenden – einen Schlagdurchschnitt erzielen, der gut ist.

Denken Sie so darüber nach. Hier sind wir 43 Jahre nach der Gründung und kämpfen mit einer ganzen Reihe neuer Charaktere. Nicht die, mit denen wir vor 43 Jahren konkurrierten, geschweige denn vor 10 Jahren. Das zeigt meiner Meinung nach, dass wir diese Fähigkeit haben – die Fähigkeit, uns selbst zu erneuern. Wir werden einige treffen, wir werden einige verfehlen, aber wir bleiben dran.

Ich bin sehr gespannt darauf, was wir in Mixed Reality tun, was wir in KI tun, was wir sogar in einigen wirklich längerfristigen Dingen wie Quanten tun werden. All diese Bemühungen haben übrigens nicht vor dreieinhalb Jahren begonnen. Es war wirklich Bill, der MSR gegründet hat. Es ist Steve, der unseren Cloud-Push gestartet hat. Das sind die Leute, die schon lange bevor es gängige Meinung war, gesehen haben, dass dies die Dinge sind, die erfolgreich sein können, und die meiner Meinung nach der Schlüssel sind. Sie haben recht – als Insider habe ich diese Reise mitgemacht. Aber gleichzeitig war ich auch sehr geerdet in Bezug auf die Dinge, die geändert werden mussten.

Bischof: In diesem Sinne ist mir eines der Dinge an dem Buch aufgefallen – und es macht Spaß, ein Buch wie dieses als Reporter zu lesen, der über das Unternehmen berichtet, weil man die Insider-Informationen über einige der Dinge erhält, die man damit gemacht hat Wir haben darüber berichtet und Sie erfahren, was wirklich passiert. Außer, abgesondert, ausgenommen die Rosenblätter-Anekdote, über die sich die Leute informieren müssen, kommt eine meiner Lieblingsanekdoten in dem Buch direkt darauf an, und so haben Sie und (Microsoft CFO) Amy Hood beschlossen, die Wall Street neu auszurichten. Sie sagten: „Wir werden uns nicht so sehr darauf konzentrieren, wo wir bei Smartphones stehen. Wir werden uns ein Ziel setzen: 20 Milliarden US-Dollar Cloud-Umsatz.“

Es war eine interessante Denkübung, die Sie durchgemacht haben, um zu versuchen, die Wall Street dazu zu bringen, sich woanders umzusehen. Ist das ein guter Ansatz? Würden Sie anderen CEOs im Publikum diesen Rat geben, sich solche Ziele zu setzen und sie nach außen zu tragen? Weil es riskant ist.

Nadella: Es geht nicht darum, woanders hinzuschauen, aber eines der wichtigsten Dinge, die wir unserer Meinung nach deutlich machen mussten – sowohl intern als auch extern –, ist, von welchem ​​Trend wir wirklich profitieren? Und wie gewinnen wir in diesem Bereich? Das wird meiner Meinung nach sehr wichtig für das Vertrauen sein, intern und extern. Die Realität war, dass die meisten Menschen unsere Cloud auch heute noch manchmal eng sehen, indem sie darüber sprechen: „Hey, hier ist Ihre Konkurrenz zu AWS.“ Das ist ein Leerzeichen. Aber wenn Sie sich sogar unsere Cloud ansehen, haben wir SaaS-Anwendungen mit Office 365. Wir haben Geschäftsanwendungen mit Dynamics 365. Wir haben Azure. Wir glauben an verteilte Infrastrukturen, also ist es nicht nur Azure. Azure hat einen Vorteil gegenüber Azure Stack.

Wir wollten sicherstellen, dass sowohl intern als auch extern klar ist, dass wir hier ein großes Geschäft haben werden. Aber am wichtigsten ist, dass wir innovativ sein werden. Wir werden unsere Kunden bedienen. Sie haben also Recht, Sie müssen dieses Risiko eingehen, und es ist unsere Fähigkeit, diesen Weg zu gehen, Quartal für Quartal, das hat der Wall Street in gewissem Sinne wirklich geholfen, zu sagen: „Dies ist ein Managementteam, dies ist ein Unternehmen, das kann sich tatsächlich durchsetzen.“ Und wir werden nie fertig sein. Ich werde in ein paar Wochen einen weiteren vierteljährlichen Anruf haben und ich muss mit Amy auftauchen und unsere Fortschritte zeigen. So ist das. Das wird uns die Erlaubnis geben, die KI-Arbeit, die Quanten-Arbeit, die Mixed-Reality-Arbeit fortzusetzen.

Aber ich denke, das müssen alle Unternehmen tun. Man muss Leistung bringen können, aber auch Kraft für die Zukunft sammeln. Eine der wichtigsten kulturellen Veränderungen, die wir sogar im Unternehmen vorgenommen haben, bestand darin, uns nicht in im Wesentlichen nachlaufende Erfolgsindikatoren zu verlieben, sondern uns wirklich in Frühindikatoren für Erfolg zu verlieben. Was Nutzung, Kundenzufriedenheit ist, kommt lange vor Umsatz und Gewinn. Wir mussten sicherstellen, dass wir das wirklich nachverfolgen und nicht nur, was wir pro Quartal liefern.

Bischof: Ich möchte über die Zukunft der Technologie sprechen, und dieser Teil des Gesprächs beginnt tatsächlich an einem unerwarteten Ort, hier bei Ihrem Sohn Zain. Er hat Zerebralparese und Sie schreiben ausführlich und sehr offen über Ihre frühen Kämpfe damit. Es hat Ihre Sicht auf die Welt, auf Technologie, auf Ihr Leben völlig verändert. Führen Sie uns das durch, wenn Sie möchten.

Nadella: Zain wurde geboren, als ich 29 Jahre alt war. Seine Geburt hat, vielleicht mehr als alles andere, viel von dem geprägt, was ich bin. Das war wahrscheinlich einer der schwierigeren Teile des Schreibens sogar in dem Buch, zurückzugehen und konkreter darüber nachzudenken, was er mich gelehrt hat. Als 29-Jähriger, mit meiner Frau und mir – wir sind die einzigen Kinder unserer Eltern. Als Zain kurz vor der Geburt stand, war alles aufregend im Haus und wir freuten uns darauf, dass er und das Kinderzimmer fertig waren und ob Anu wieder ihrer Arbeit nachgehen würde, oder wie schnell sie wieder zu ihrer Arbeit zurückkehren kann Architekt. Womit sie gerade angefangen hat. Aber natürlich änderte sich in jener Nacht, als er geboren wurde, alles.

Er wurde aufgrund einer Erstickung im Mutterleib mit schweren Hirnschäden geboren, die später zu Zerebralparese geführt haben. Ehrlich gesagt, Todd, ich hatte damit zu kämpfen. Ich habe vielleicht mehrere Jahre gekämpft, weil meine gut durchdachten Pläne – als Ingenieur auf mittlerer Ebene oder sogar als Einstiegsingenieur bei Microsoft – alle aus dem Fenster waren. Ich musste neu kalibrieren. Ich dachte lange Zeit: „Warum ist uns und mir das passiert?“

Nur indem ich meiner Frau zusah, die Zain sogar direkt nach der Genesung von ihrem Kaiserschnitt die Brücken hier rauf und runter fuhr, um ihn zu Therapien zu bringen und ihm die beste Chance zu geben. Das hat mich vielleicht wirklich aus meiner Benommenheit gerissen und gesagt: „Okay, was muss ich als Vater tun?“ Im Laufe der Jahre wurden wir in dieser Gemeinschaft gesegnet, sei es das Seattle Children's Hospital, der Physiotherapeut, der Ergotherapeut, der Logopäde – die Gemeinschaft, die wir jetzt um uns herum haben, und die Verbindungen und die Rolle der Technologie. Zain hat viele Härten von medizinischen Operationen durchgemacht und was auch immer. Es gab sogar einen Vorfall – ich erinnere mich, dass ich eines Tages saß und darauf wartete, dass er aus seinem Operationssaal kam, und dann die ganze Ausrüstung um mich herum – vieles davon war Windows. Ich sagte: "Hey, es sollte alles besser funktionieren."

Und es hat mir einfach das Gefühl und das Verständnis für die Verantwortung eines Plattformunternehmens, eines Technologieunternehmens gegeben. Denn das ist eines der Dinge, die Microsoft einzigartig machen, wir sind in jedem Stromnetz. Wir sind in jedem Krankenhaus. Wir befinden uns in jedem kritischen Teil unserer Gesellschaft und unserer Wirtschaft. Und wir müssen diese Verantwortung sehr, sehr ernst nehmen.

Bischof: Wie hat es Ihre Ansichten über die Zugänglichkeit von Technologie und die Sicherstellung, dass jeder auf die Kraft der Innovation zugreifen kann, geprägt?

Nadella: Mein Privatleben hat natürlich einen großen Einfluss darauf, wie ich über die Bedeutung von Barrierefreiheit denke. Aber eines der Dinge, die ich innerhalb von Microsoft sehe, sind universelles Design und Zugänglichkeit als echte Triebkräfte für echte Innovation. Ich gebe Ihnen ein paar Dinge.

Eine der Apps, die wir kürzlich auf den Markt gebracht haben und die modernste KI in unserem Cloud-basierten Computer Vision nutzt – sie gibt jedem mit Sehbehinderung die Fähigkeit zu sehen. Tatsächlich erzählte mir Angela Mills, eine Kollegin von mir, mit der ich sehr früh in diesem Teil meiner Microsoft-Karriere zusammengearbeitet hatte, diese Geschichte, wie sie jetzt selbstbewusst in unsere Cafeteria bei Microsoft gehen und bestellen kann weil sie das Essen sehen, die Zutaten lesen, die Speisekarte lesen kann. Sie kann Konferenzräume betreten. Wir haben Blindenschriftleser und Sie, aber das Problem ist, dass sie in den Konferenzraum gehen möchte und weiß, dass dies der richtige ist, und nicht in etwas hineinplatzen, das sie nicht braucht. Das kann sie jetzt mit Zuversicht tun. Sie kann sich voll beteiligen. Sie ist durch KI ermächtigt und wird voll teilnehmen.

Bischof: Dies ist eine App namens Sehende KI. Es ist für iOS und Android, Sie können es der Welt vorhalten. Es identifiziert Personen und sagt Ihnen das ungefähre Alter von jemandem. Es ist wie eine Petrischale mit KI-Technologien. Das ist wirklich toll.

Nadella: Das ist wirklich toll. Tatsächlich werden wir versuchen, es sogar erweiterbar zu machen. Es gibt bereits eine gewisse Erweiterbarkeit, wie z. B. die Erkennung von Währungen. Es ist toll. Es gibt Menschen mehr Empowerment, die es brauchen. Ähnlich, was wir mit Learning Tools gemacht haben. Dies ist wieder eine sehr leidenschaftliche Gruppe innerhalb von Microsoft, die sagte, wir haben einige erstaunliche Technologien rund um das Lesen, die jetzt gemischt mit KI die Ergebnisse für Kinder mit Legasthenie verändern können. Jetzt haben Sie in Word und OneNote Lerntools, mit denen Kinder oder Personen mit Legasthenie schneller, besser und verständlicher werden können.

[Ehemaliger NFL-Spieler und ALS-Befürworter] Steve Gleason kam zu einem unserer Hackathons. Wieder sagte eine Gruppe leidenschaftlicher Menschen: „Was können wir für einen ALS-Patienten tun, der einen Blick hat, einen Blick, aber alle anderen Muskeln können nicht bewegt werden – können sie kommunizieren?“ Wir haben jetzt in Windows 10 – tatsächlich im Fall Creators Update – den Blick als Eingabemechanismus. Ich habe das Gefühl, dass eines der Dinge, die freigeschaltet werden, diese grundlegende Erkenntnis ist, dass es nicht nur um Zugänglichkeit als AT-Technologie geht. Tatsächlich würden wir historisch sogar bei Microsoft darüber nachdenken: „Oh wow! Dies ist etwas, was Sie als unterstützende Technologie tun.“

Bischof: Eine Art Nische.

Nadella: Als Nische, als etwas, das man zusätzlich zum Produktbau macht. Aber die Realität ist: Das Einzige, was für uns alle gilt, ist, dass wir alle irgendwann in unserem Leben Hilfe bei einem gewissen Selbstbewusstsein brauchen werden. Das wird wirklich die universelle Wahrheit sein. Also sollten wir Produkte besser so gestalten, dass sie allen helfen können. Ich denke, das ist es, was wir zu beschwören versuchen, und das Schöne daran ist, dass es ehrlich gesagt keine Sache von oben nach unten ist. Wenn Sie sich unsere Hackathons ansehen. … Wir haben leidenschaftliche Produktteams. Wir haben eine lange Strecke zu überwinden. Was Cortana für die Barrierefreiheit bedeuten kann, was Mixed Reality für die Barrierefreiheit bedeuten kann, das sind aufregende Grenzen. Ich denke, es wird uns zu einem besseren KI-Unternehmen machen, zu einem besseren Geräteunternehmen, zu einem Unternehmen, das alles besser macht, indem es sich auf diesen Bereich konzentriert.

Bischof: Reden wir über die Zukunft. Sie identifizieren in dem Buch drei Trends – Mixed Reality, Quantencomputing und künstliche Intelligenz – die Ihrer Ansicht nach die Zukunft antreiben werden. Malen Sie uns, wenn Sie so wollen, ein Bild dieser Zukunft. Wie wird die Welt aussehen, wenn diese drei Dinge für unsere Enkel oder vielleicht sogar die Enkel unserer Enkel zum Tragen kommen? Woran denken Sie jetzt, während Sie den Grundstein für diese Zukunft legen?

Nadella: Eines der gefährlichsten Dinge, die man tun kann, ist, in Technologie über die Zukunft zu spekulieren. Wie sie sich konkret manifestieren, wird meiner Meinung nach sehr pfadabhängig sein. Es wird davon abhängen, wo wir anfangen. So denke ich darüber. Nehmen Sie Mixed Reality. Wir waren auf dieser Reise, auf der wir diese Spiegelwelten erschaffen haben, das heißt, wir haben versucht, Metaphern zu erschaffen, die wir im physischen Raum in einer digitalen Welt finden. Desktop ist ein großartiges Beispiel dafür.

Aber zum ersten Mal haben wir jetzt die Möglichkeit, das, was Sie sehen, zu nehmen und das digitale Artefakt einfach in Ihrem Sichtfeld zu überlagern. Mit anderen Worten, das analoge und das digitale Medium können verschmelzen. Sie können ein komplett immersives Erlebnis haben, das nennen die Leute virtuelle Realität; oder die Menschen können die beiden tatsächlich zusammen sehen, und das nennen die Menschen Augmented Reality.

Unserer Ansicht nach ist dies ein Zifferblatt, das Sie einstellen können. Wir befinden uns in der Anfangsphase der Geräte, aber letztendlich ist es unser Traum, dass die Menschen Geräte haben, die wie Ihre Brille sind, die Sie tragen, die Sie einstellen können, und alle Computererfahrungen werden durch dieses neue Medium vermittelt.

Nun, um das zu tun, braucht man wirklich KI. Eines der Dinge, die heute sogar in der Hololens vorhanden sind, ist ein Chip namens HPU oder die holografische Verarbeitungseinheit. Es ist eine der ersten neuronalen Verarbeitungseinheiten, denn was es tut, versteht räumlich alles, was passiert, und kann dann ein digitales Objekt in den realen Raum einbinden. Das bedeutet, dass es die Computer-Vision-Herausforderung löst. Ich denke, die KI wird sogar eine große Rolle dabei spielen, diese neuen UI-Metaphern hervorzubringen. Tatsächlich schaue ich mir an, was wir mit Mixed Reality als Interface machen, bei dem zuerst der Blick, zuerst die Gesten und zuerst die Stimme im Vordergrund stehen. Sie versuchen nicht wirklich, Tastatur und Maus oder Berührung zu machen, aber es dreht sich wirklich alles um Blick, Sprache und Computervision. Das ist die eigentliche KI-Fähigkeit, die wir aufbauen wollen.

In der KI sehe ich eine der Herausforderungen, die wir haben – wir haben über all die Dinge rund um das Sehen von KI oder Lerntools gesprochen, aber nehmen Sie sogar Cortana. Eines der Dinge, auf die ich mich am meisten freue, ist die KI, die mir bei meinem knapperen Gut, der Zeit, hilft. Jeden Tag sende ich viele E-Mails, erhalte viele E-Mails. Ich mache in der Tat Verpflichtungen in E-Mails, die ich vergesse. Aber Cortana rettet mich jeden Tag, weil sie mir sagt: „Oh, Sie haben Todd eine E-Mail geschickt, in der Sie sagten, dass Sie am Donnerstag nachfassen werden“, und der Donnerstag kommt und sie wacht auf und sagt mir: „Hey, haben Sie nachgefragt? Tod?"

KI, die mir hilft, mich zu konzentrieren und mehr aus meiner Zeit herauszuholen, das versuchen wir mit etwas wie Cortana zu erreichen. Ich denke, dass das die wahre Währung unserer Zeit sein wird. Ich sage immer, KI kann Ihnen helfen, abgelenkt zu bleiben, indem Sie sich viel mehr mit Dingen beschäftigen, die Zeit kosten. Der eigentlichere Zweck, den wir lösen müssen, ist: Wie gibt Ihnen KI mehr Zeit für die Dinge, die Ihnen am wichtigsten sind?

Wenn Sie sagen: „Nun, das ist erstaunlich. Wir werden diese Mixed-Reality-Zukunft haben. Wir werden all diese KI haben.“ Wovon brauchen wir mehr? Es ist Rechnen. Was in gewisser Weise trotz all der Fortschritte, die wir gemacht haben, immer noch nicht gelöst ist – lassen Sie uns über all die Rechenprobleme sprechen, die nicht gelöst sind. Wir können dieses natürliche Enzym noch nicht in der Lebensmittelproduktion modellieren. Wir können den Katalysator nicht modellieren, der beispielsweise den Kohlenstoff in der Luft absorbieren kann, oder ein supraleitendes Material für eine verlustfreie Energieübertragung bauen. Das sind alles Rechenprobleme. Wenn Sie versuchen, es mit einem klassischen Computer zu lösen, nehmen sie die ganze Zeit vom Beginn der Zeit bis heute in Anspruch. Offensichtlich haben wir diese Zeit nicht. Deshalb denke ich, dass diese Fortschritte im Quantencomputing sehr wichtig sein werden.

Ich denke an diese drei Dinge – sie sind nicht alle gleich, sie werden nicht linear einander gegenübergestellt – aber ich glaube, dass diese drei Veränderungen einen tiefgreifenden Einfluss auf unser Leben und unser Leben haben werden arbeiten.

Bischof: Alle drei Bereiche sind hart umkämpft. Microsoft ist bei weitem nicht das einzige Unternehmen, das sie verfolgt. Mit Google und Apple haben Sie insbesondere zwei Konkurrenten, die den Vorteil haben, dass sie über eine eigene große Basis von Erstanbieter-Nutzern von Smartphone-Hardware verfügen. Wie viel Nachteil ist es für Microsoft, dass Sie das jetzt nicht auf dem Smartphone haben? Wie wirst du es überwinden?

Nadella: Es ist eine großartige Frage. Es ist absolut richtig. Es gibt 300 Millionen verkaufte PCs und eine Milliarde verkaufte Smartphones. Darin liegt, denke ich, die Mathematik rund um das High-Volume-Gerät. Ich lasse mich, ehrlich gesagt, von unserer eigenen Geschichte inspirieren und davon, wie andere damit umgegangen sind. Es gab eine Zeit, in der der PC der einzige Knotenpunkt für alle Dinge war. Bis es nicht war. Heute lautet die gängige Meinung natürlich: „Das war's. Dies ist das letzte Gerät, das Sie jemals brauchen, wollen und haben werden, und wenn Sie sich in dieser Sekunde nicht daran beteiligen, gibt es keine Möglichkeit.“ Außer, dass die beiden von Ihnen erwähnten Unternehmen später entstanden sind – oder die Wiedergeburt zumindest von Apple kam nicht, weil ihre PC-Aktie gestiegen ist; es lag hauptsächlich daran, was sie später mit dem iPod und dem iPhone gemacht haben.

Die Frage ist also für uns wirklich: Wie begegnen wir der Realität von heute und erfinden dann unsere eigene Zukunft? Ich stelle mir das folgendermaßen vor: Stellen wir zunächst sicher, dass unsere Software und Anwendungen auf iOS und Android verwendet werden. Wir wollen erstklassig sein – schließlich erinnern sich die meisten Leute nicht daran, aber Office war auf dem Mac schon da, bevor Windows überhaupt eine Plattform war. Das ist uns nicht neu. Wir wollen gehen und sicherstellen, dass ob LinkedIn, Skype, Office, Outlook – jeden Tag genutzt werden. Oder unsere Spiele, Minecraft. Wir möchten sicherstellen, dass wir auf iOS und Android unser Bestes geben, egal ob es sich um Gaming oder Produktivität und Kommunikation handelt.

Wir wollen uns auch diese Änderungen in der Formfunktion ansehen. Was ist heute ein mobiles Gerät? Wie ist das zu gestalten? Ob es das ist, was wir mit Surface gemacht haben – schließlich hat als Kategorie mit 2-in-1 niemand, dass es eine solche Kategorie geben wird. Wir haben es erfunden, wir haben es so populär gemacht, dass wir jetzt eine gute Konkurrenz haben. Das heißt, wir müssen dranbleiben. Was ist die nächste Formfunktionsänderung?

Und was sind diese neuen großen Veränderungen wie Mixed Reality, die tatsächlich alles in die Luft heben? Wenn Sie anfangen können, Ihre Computer vor sich zu sehen, werden Sie wahrscheinlich nicht immer nach Ihrem Telefon als Drehscheibe für alles greifen. Ich glaube, wir müssen unser Bestes geben und ein paar Wetten annehmen. Einige werden wir treffen, andere nicht, aber wir setzen uns sehr, sehr dafür ein, dass unsere Cloud-Dienste als großartige Anwendungen auf jedem mobilen Endpunkt verfügbar sind, und wir erfinden die nächste Reihe von Geräten, die nächste Reihe von Formularen Faktoren mit dem nächsten Satz natürlicher Grenzflächen.

Bischof: Haben Sie die Smartphone-Hardware aufgegeben?

Nadella: Wir haben absolut nicht den Anteil, eine Smartphone-Hardware zu haben, die eine echte Verbraucherwahl ist. Das ist, denke ich, die Realität. Es gibt diese Woche plötzlich viel Presse darüber. Aber die Realität ist, dass wir nicht als drittes Ökosystem ohne Aktienposition konkurrieren und Entwickler anziehen können. Wir stellen also sicher, dass die Software verfügbar ist, damit wir die Unternehmenskunden bedienen können, die sich wirklich nicht um viele Dinge kümmern, die einem breiten Verbraucher wichtig sind.

Es ist ein Betriebssystem für uns. Es ist nicht so, dass wir ein Telefonbetriebssystem haben, das vom Xbox-Betriebssystem getrennt ist, das vom Windows-Betriebssystem getrennt ist. Es ist eine Plattform. Das ist, wo wir sind, und was wir jetzt tun, ist zu sagen: „OK, was machen wir mit Surface? Wie werden wir die Grenzen dessen erweitern, was ein PC ist?“ Und all-in auf Mixed Reality, all-in auf Gaming, all-in auf alle unsere Anwendungen auf IOS und Android. So werden wir es angehen.

Bischof: Sie haben gerade eine gute Frage gestellt: Was werden Sie auf Surface tun?

Nadella: Ich sage Ihnen, wir haben viele aufregende Dinge, die in Surface passieren.

Bischof: Gibt es einen Formfaktor, der Sie am meisten interessiert und den Sie noch nicht eingegeben haben?

Nadella: [lacht] Ich werde auf der GeekWire-Bühne definitiv nicht mit Ihnen darüber sprechen, bevor ich das Gerät habe!

Bischof: Nur du und ich und ein paar unserer Freunde hier.

Nadella: Eines der Dinge, die Steve wiederum derjenige war, der uns das wirklich beigebracht hat, war: Man muss die Fähigkeit aufbauen. Wenn Sie nur an die letzten fünf oder sieben Jahre denken, die Kapazität, die wir jetzt haben. Geräte bauen zu können. Es geht nicht um das Gerät, sondern um die Software und das Gerät. Es ist nicht einmal nur das Gerät als System. … Die Tatsache, dass wir jetzt diese Fähigkeit haben, End-to-End zu tun – wie ich es gerne nenne, vom Silizium bis zur Cloud – ist das, was wir jetzt nutzen müssen, um neue Kategorien zu erfinden. Die Erstellung von Kategorien wird eindeutig ein großer Teil dessen sein, was wir tun müssen.

Bischof: Gestern hatten wir zwei der Top-Manager von Amazon – Tony Reid, den Leiter von Echo und Alexa, und Jeff Wilke, den CEO des Verbrauchergeschäfts von Amazon. Sie haben einen Platz in der ersten Reihe für eine sehr interessante Technologiegeschichte, sogar abgesehen von Microsoft hier in der Region Seattle. Sie arbeiten mit Amazon zusammen, zwischen Cortana und Alexa. Was sind Ihre Beobachtungen über Amazon und das Wachstum, das sie gesehen haben?

Nadella: Amazon ist ein sehr beeindruckendes Unternehmen. Was Jeff und sein Team geleistet haben, bewundere ich, glaube ich, schon lange. Ich denke, wir können viel lernen. Tatsächlich ist die gute Nachricht zwischen Microsoft und Amazon, dass wir viele Talente gegenseitig befruchten. Das ist übrigens hilfreich für diese Region, was das Silicon Valley meiner Meinung nach schon immer hatte.

Wenn ich mir anschaue, was wir insbesondere mit Alexa und Echo versuchen, ist es sehr einfach: Ich möchte sicherstellen, dass der Wert, den wir unseren Kunden liefern können, zu keinem Zeitpunkt künstlich zurückgehalten wird, weil die Der Weg, sie zu erreichen, führt über die Plattform eines anderen. Ich hatte das Gefühl, dass ich eines bei Microsoft gelernt habe. Die meisten Leute denken nicht so darüber, aber das ist die Lektion, die ich aus dem gelernt habe, was wir mit Office auf dem Macintosh gemacht haben. Cortana wird der Assistent sein, der mir mit meiner Zeit und meiner Produktivität hilft. Das wird die einzigartige Fähigkeit sein. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Funktion nicht haben sollte, wenn ich ein Benutzer von Echo und Alexa bin. Das ist die Partnerschaft, die wir haben. Wir werden sehen. Hier dreht sich alles um Benutzergewohnheiten. Ich glaube nicht daran, dass es diesen einen Agenten geben wird. Ich denke, jeder Agent wird unterschiedliche Eigenschaften haben, und Sie sollten in der Lage sein, diese Agenten zusammen zu rüsten. Einige von ihnen werden nach einer Weile des gewohnheitsmäßigen Gebrauchs sogar automatisch. Darüber haben zumindest Jeff und ich gesprochen, und das hoffen wir zu sehen.

Bischof: Werden wir jemals ein Microsoft HQ2 sehen, ein weiteres Hauptquartier irgendwo anders in Nordamerika?

Nadella: Wir sind sehr, sehr glücklich, wo wir sind. Eines der Dinge, denen wir uns auch verschrieben haben, ist meiner Meinung nach unsere Entwicklung, die in vielen Teilen der Welt und in vielen Teilen der Vereinigten Staaten stattfindet. Wir haben ein florierendes Büro im Silicon Valley, wir haben dort gerade den Grundstein für ein neues Büro gelegt. Wir haben jetzt ein großes Büro in New York, wir haben Büros in Boston in Cambridge. Offensichtlich in China und in Indien. Ich habe es zumindest nicht eilig, über irgendwelche HQ2s zu sprechen. Ich bin zufrieden damit, wo wir in Redmond stehen.

Bischof: Das Amazon-Beispiel ist gut, weil es symbolisch für den Ansatz steht, den Sie geändert haben – und Sie schreiben darüber ausführlich in diesem einen Kapitel des Buches – mit diesen Industriepartnerschaften. Frenemies. Sie konkurrieren an einigen Fronten und kooperieren an anderen. Was waren die peinlichsten Momente, die du hattest? War es Salesforce, als sie Ihre LinkedIn-Akquisition bestritten? Und wie haben Sie diese navigiert?

Nadella: Ich denke, der grundlegende Ansatz, den ich immer verfolge, ist: Wie können wir die Dinge so betrachten, dass sie keine Nullsummen sind? Und zu erkennen, wo es Überschneidungen gibt und es Nullsummenwettbewerbe geben wird. … Wir haben das Glück, als Unternehmen und als Technologie-Community in der Technologie zu sein. Sie prägt jeden Lebensbereich, jeden Teil unserer Wirtschaft. Ich denke, es wäre in gewisser Weise wirklich kurzsichtig, die Dinge innerhalb unserer eigenen Branche als Nullsummenspiel zu betrachten. Das ist zumindest eine Einstellung, mit der ich herauskomme, und das prägt viele [unsere Partnerschaften].

Gleichzeitig treten wir gegeneinander an. Bei Geschäftsanwendungen konkurrieren wir direkt mit Salesforce. Tatsächlich sind wir der Disruptor in diesem Bereich. Ich bin so begeistert von dem, was wir mit Dynamics in Dynamics 365 machen. Es verändert das Geschäftsmodell, die Technologie und alles komplett. Aber gleichzeitig sind Salesforce und Office 365 für die Benutzer dieser beiden Clouds eine großartige Integration. Das haben wir in der Vergangenheit auch gemacht, sei es mit Oracle oder mit SAP.

Also möchte ich einfach diese Reife bringen. Ich habe manchmal das Gefühl, dass Kundenbesessenheit erforderlich ist. Lassen Sie uns die Dinge so betrachten, wie sie uns sehen, im Gegensatz zu unserer ständigen eigenen Strategie. Und dann antreten.

Bischof: Ich kann nicht glauben, dass wir nicht über die größte Akquisition in der Geschichte von Microsoft gesprochen haben, die vor weniger als einem Jahr abgeschlossen wurde: LinkedIn. In unserer Umfrage vor der Veranstaltung war eine der größten Bedenken der Teilnehmer der Datenschutz. Daten sind eines der größten Vermögenswerte, die Sie über LinkedIn erworben haben. Wie können Sie diese Daten optimal nutzen und gleichzeitig aktuelle und zukünftige Datenschutzbedenken respektieren?

Nadella: Ich denke, das gesamte LinkedIn-Angebot, Franchise, wie Sie sagten, basiert auf Vertrauen. Vertrauen Sie auf die Daten von LinkedIn und den Wert, den LinkedIn den Benutzern bietet. Das ist von größter Bedeutung. Selbst wenn es einige Bedenken darüber gab, was wir damit machen würden, ist es sehr klar, dass wir nur Dinge tun werden, zu denen die LinkedIn-Community uns die Erlaubnis gibt, und ihnen einen Mehrwert zu verleihen. Das sind nicht unsere Daten. Es sind die Daten der 500 Millionen Nutzer von LinkedIn, die Mitglieder von LinkedIn sind. Das ist eines der Dinge, die ich bei Microsoft betone: Wir besitzen keine Daten. Es sind entweder die Benutzerdaten oder es sind die Organisationsdaten. Wir sind im Wesentlichen damit betraut, es sicher zu machen, es privat zu machen und sicherzustellen, dass wir die Kontrolle haben und sehr transparent über alles sind. Diese Prinzipien leiten alles, was wir tun, ob in Office365 oder auf LinkedIn.

Das ist eines der Dinge, die ich bei Microsoft betone: Wir besitzen keine Daten. Es sind entweder die Benutzerdaten oder es sind die Organisationsdaten. Wir sind im Wesentlichen damit betraut, es sicher zu machen, es privat zu machen und sicherzustellen, dass wir die Kontrolle haben und sehr transparent über alles sind. Diese Prinzipien leiten alles, was wir tun, ob in Office365 oder auf LinkedIn. Wenn die Integration einen Wert hat, müssen Sie um Erlaubnis bitten und diese Erlaubnis erhalten. Ich denke, da gehen wir hin. Dinge wie die DSGVO werden dies im Wesentlichen regeln. Deshalb sollten wir für diese Welt bauen.

Bischof: Ist mit einer Beschleunigung der Integration zwischen den Unternehmen zu rechnen? Wir haben begonnen, ein bisschen davon zwischen LinkedIn und Microsoft in Bezug auf die Produkte zu sehen.

Nadella: Ja, eigentlich fühle ich mich sehr, sehr gut. Eines meiner obersten Ziele war die Wiederbelebung von LinkedIn. Wir werden bei den nächsten Quartalsergebnissen mehr darüber sprechen. Dazu kommen die angekündigten Produktintegrationen zwischen Office365 und LinkedIn, zwischen Dynamics365 und LinkedIn – die gibt es heute und unsere Kunden profitieren davon. Tatsächlich ist es einer dieser Orte, an denen wir super gut gearbeitet haben – bei einer großen Akquisition, bei der wir ihr Ethos, ihre Kultur, ihr Wertversprechen beibehalten, diesen Kernwert beschleunigen und dann diese Produktintegrationen hinzufügen. Nicht ausschließlich. Es könnte auch andere geben, die diese Produktintegrationen durchführen können. Das war unsere Strategie.

Bischof: Bevor wir hier schließen, möchte ich über einige Ihrer persönlichen Gemeinschaftsinitiativen sprechen. Sie sind Vorstandsmitglied des Fred Hutchinson Cancer Research Center – [Fred Hutch Direktor] Dr. Gilliland war gestern hier – und natürlich auch von Starbucks. [Starbucks CEO] Kevin Johnson war gestern hier. Teilen Sie uns mit, was Sie mit diesen Rollen erreichen möchten.

Nadella: Es ist ein echtes Privileg, mit diesen ikonischen Organisationen in der Community verbunden zu sein. Bei Starbucks – tatsächlich war Kevin bei Microsoft. Ich habe für Kevin gearbeitet, als er bei Microsoft war. Ich kenne ihn, und ich habe [den ehemaligen Starbucks-CEO] Howard [Schultz] kennengelernt. Ich bin sehr, sehr aufgeregt darüber, was Starbucks tut. Letztendlich geht es um diese Erfahrung, die sie durch den Einsatz digitaler Technologie zu schaffen versuchen. Und im Vorstand zu sein, um zu lernen und einen Beitrag zu leisten, das finde ich fantastisch.

Was Gary und sein Team bei Fred Hutch tun, ist für mich wirklich inspirierend. Bis zur Wende des nächsten Jahrzehnts sogar das Ziel zu haben, den Krebs zu lösen, ist ein kühnes Ziel. Es ist einer dieser Orte, an denen – wieder einmal, ich hatte es nicht verstanden – einer der großen Hemmnisse für Fortschritte bei Krebs ist: Wie kann man die Forschung, die gerade stattfindet, so verständlich machen, dass neue Hypothesen entstehen können von den Forschern bei Fred Hutch und anderen Orten erstellt werden? Technologie wird eine große Rolle spielen. Für mich lerne ich so viel. Gary ist eine erstaunliche Führungskraft in Bezug auf die Organisation. Er hat ein tolles Team. Es ist fantastisch, mit diesen beiden Organisationen verbunden zu sein.

Bischof: Wenn Sie in die Zukunft blicken, weiß ich, dass Sie ein großer Fan von Poesie sind. Gibt es eine Gedichtzeile oder einen Satz, der Ihre persönliche Sicht auf die Zukunft, auf Microsoft und die Technologiebranche am besten zusammenfasst?

Nadella: Es ist faszinierend – als wir uns vor einigen Wochen auf der Ignite-Konferenz darauf vorbereiteten, einige unserer Quantenbemühungen zu enthüllen, hatte ich die Gelegenheit, viel Zeit mit Michael Friedman zu verbringen, der mit einer Field-Medaille ausgezeichnet wurde Teil unserer Quantenbemühungen. Er hat mir viel über die Quantentechnologie beigebracht. Als Mathematiker stellte er mir diese Frage. Er sagte: „Kennst du deine Quadratwurzeln?“ Ich sagte Was?" Ich glaube das habe ich getan. Ich war kein guter Schüler, aber ich glaube, ich kenne Quadratwurzeln. Er sagte: „Kennen Sie Quadratwurzeln aus imaginären Zahlen?“

Ich wusste nicht, wohin er wollte, aber es stellte sich heraus, dass die Quadratwurzeln imaginärer Zahlen viel mit Quantencomputern zu tun haben. Aber da war diese Gedichtzeile, die ich vor ein paar Jahren von einem mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichneten Dichter namens Vijay Seshadri gelesen habe. Es heißt Imaginäre Zahl. Und das geht in etwa so:

„Die Seele ist wie die Quadratwurzel aus minus 1 eine Unmöglichkeit, die ihren Nutzen hat.“

Und ich denke, es fängt einfach viel ein – diese innere Kraft, die das Unvorstellbare sucht, die uns dazu bringt, das Unmögliche zu lösen, und so steckt Poesie hinter den Quadratwurzeln aus imaginären Zahlen.

Quelle: https://www.geekwire.com/2017/qa-micosoft-ceo-satya-nadella-on-his-love-of-cricket-his-leadership-style-and-the-future-of-technology/