Heute heißt Vikram Jean Patrick, Chief Executive Officer und Mitbegründer von ScaleUp Edge, im Podcast willkommen. Als strategische C-Level-Führungskraft, die ein breites Wissen aus einer Vielzahl von Branchen mitbringt, um Organisationen von kleinen bis zu großen Aktiengesellschaften aufzubauen, zu skalieren und umzuwandeln, nutzt Jean ihre Expertise in der Verwaltung und Strategie von Kundenkonten, um leistungsschwache Unternehmen in profitable Unternehmen zu verwandeln. Im Wesentlichen hilft sie Unternehmen zu wachsen und Strategien zu verfolgen, die ihnen helfen, erfolgreich zu werden, und heute teilt sie mit Zuhörern ihr umfangreiches Wissen und ihre Expertise in diesem Bereich.
Der Podcast beginnt mit Erkenntnissen von Jean zu Themen wie den Phasen der Skalierung eines Unternehmens sowie der Bedeutung, Mitarbeiter Entscheidungen treffen zu lassen und Ressourcen und Zeit zu sparen. Jean erläutert auch, wie sich Führungskräfte bei wichtigen Einstellungsentscheidungen auf Teams und nicht auf Einzelpersonen konzentrieren müssen, und erläutert datengesteuerte Transformationsprozesse und -metriken und wie wichtig es ist, Teammitgliedern Zugang zu Metriken zu gewähren. Abschließend erläutert sie, wie sich mehrere Faktoren wie Analysen, Kommunikationsfähigkeiten und die gute Zusammenarbeit des Teams auf den Erfolg auswirken. Jean's Weisheit, kombiniert mit ihren Erfahrungen aus dem wirklichen Leben, wird jedem zugute kommen, der sein Geschäft verbessern möchte.
Die feineren Details dieser Episode:
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Die drei Stufen der Skalierung eines Unternehmens
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Warnsignale, die Sie bei der Skalierung eines Unternehmens bemerken sollten
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Eine Kultur des Scheiterns aufbauen und wertschätzen
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Die Folgen einer zu frühen Skalierung
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Unterdurchschnittliche Unternehmen umkehren
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Wie die Kommunikation in einem Start-up, während eines Scale-ups und in einem Unternehmen variiert
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Wie Teams mehr sind als nur Berufsbezeichnungen
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