The 4 Leadership Practices Of Exceptional CEOs

Neuauflage von Plato

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Wenn Unternehmer ein Unternehmen gründen, denken sie unbedingt an Produkt, Kunden und Produktmarkt fit. Sie konzentrieren sich auf Geld sammeln, Einstellung und Suche nach Platz für ihr kleines, aber wachsendes Team. Sie könnten anfangen, über Kultur nachzudenken.

Was sie oft vergessen, ist die entscheidende Komponente beim Aufbau ihres Unternehmens: ihre persönliche Führung.

Die Wahrheit ist: Sobald Sie sich für die Gründung eines Unternehmens entscheiden, müssen Sie darüber nachdenken, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Schnell. Wachstumsstarke Unternehmen erfordern wachstumsstarke CEOs.

Hervorragende CEOs pflegen diese vier Eigenschaften:

1. Selbstführung

Um eine außergewöhnliche Führungskraft zu sein, müssen Sie Ihr eigenes Selbstbewusstsein stärken. Es erfordert Aufmerksamkeit und den Mut, sich den unschönen Wahrheiten über sich selbst zu stellen.

Das eigene Selbstbewusstsein zu stärken ist nicht einfach, aber es lohnt sich. Stellen Sie sich einige Fragen und beantworten Sie sie ehrlich. Sie können ein Tagebuch darüber führen oder sie mit jemandem besprechen, mit dem Sie sich wohl fühlen.

Einige gute Fragen zur Selbstreflexion:

Was sind mir die wichtigsten Dinge?
Was mache ich, das funktioniert?
Was mache ich, das nicht funktioniert?
Was sagen Ihre vertrauenswürdigen Berater, Freunde und Kollegen über Sie?
Welche Eigenschaft könnten Sie weiterentwickeln, die bahnbrechend sein könnte?

Je ehrlicher Sie sein können, desto mehr können Sie dieses Selbstverständnis nutzen, um sich zu einer herausragenden Führungskraft zu entwickeln.

Ben Franklin führte eine „Bilanz“ sowohl der Vermögenswerte als auch der Verbindlichkeiten seiner persönlichen Merkmale. Indem er einen Überblick über seinen Charakter führte, glaubte er, ihn im Laufe der Zeit weiterentwickeln zu können.

Die Quintessenz ist, dass man sich nicht weiterentwickeln kann, wenn man sich selbst nicht kennt. Investieren Sie in Selbstbewusstsein, um Ihr Fundament aufzubauen MENSCHENFÜHRUNG.

2. „Lernen“

Herausragende CEOs wissen, dass Führung eine sich weiterentwickelnde Fähigkeit ist und dass sie, um sie zu beherrschen, kontinuierlich lernen müssen. Daher verpflichten sie sich, parallel zu ihrem Fokus auf die Veröffentlichung neuer Produkte, den Vertrieb und den Betrieb auch das Studium der Führung zu studieren. Sie lesen Bücher, sie Podcasts anhören, sie suchen Mentoren. Sie experimentieren.

Stellen Sie zunächst fest, dass Sie Zeit und Energie in Ihr eigenes Lernen investieren werden. Planen Sie Zeit in Ihrem Kalender ein. Denken Sie dann über die spezifischen Aktivitäten nach, die Ihnen helfen, Ihre Zeit optimal zum Lernen zu nutzen. Die Dinge, die Sie tun, um zu lernen, haben möglicherweise überhaupt nichts mit Ihrem Arbeitsleben zu tun.

„Ein herausragender Lernender zu sein bedeutet, eine herausragende Führungspersönlichkeit zu sein.“

Einer der Startup-CEOs, die ich coache, nimmt sich jeden Sonntag Zeit für eine Gruppenaktivität, die ihm hilft, eine neue Fähigkeit zu erlernen und mit neuen Leuten zusammenzuarbeiten. Er hat Bogenschießen, Schach und Bildhauerei gelernt. Das erweitert nicht nur seine Perspektive, sondern hilft ihm auch, mehr über seine eigene Gruppendynamik und Führung in einem Kontext zu erfahren, in dem er nicht der CEO ist. Das hat ihm dabei geholfen, seine Führungsqualitäten am Arbeitsplatz zu verfeinern.

Verfolgen Sie Ihren Fortschritt, indem Sie beispielsweise aufzeichnen, wie viele Bücher oder Podcasts Sie jeden Monat konsumieren oder wie oft im Monat Sie mit einem Kollegen Kaffee trinken, um gezielt über Lernen oder persönliches Wachstum zu sprechen.

Ein herausragender Lernender ist eine herausragende Führungspersönlichkeit.

3. Dramaturgische Führung

Dramaturgische Führung bedeutet einfach, dass man erkennt, dass man als CEO eine Rolle spielt. Die Anpassung an eine Rolle ist eine grundlegende menschliche Bedingung: Wir tun dies in der Ehe und in der Elternschaft, um nur einige häufige Erfahrungen zu nennen. Neue Rollen erfordern Anpassung – und wenn Sie dies nicht verstehen, können Sie Ihren Ausdruck als CEO nicht voll ausschöpfen.

Machen Sie sich zunächst mit dem Gedanken zufrieden, dass Sie „die Rolle des CEO spielen“ müssen. Gewöhnen Sie sich an, sich zu fragen: „Was würde ein großartiger CEO in dieser Situation tun?“ Überlegen Sie im Voraus, welche Rolle in einer bestimmten Situation erforderlich ist, und üben Sie diesen Teil, wenn Sie sich in dieser Situation befinden.

Um ein erfolgreicher CEO zu sein, muss man akzeptieren, dass es eine Rolle ist, die man spielen muss.

4. Fördernde Führung

Die besten CEOs sind Moderatoren, die ein gesundes Urteilsvermögen und eine unabhängige Entscheidungsfindung fördern. Starke, unterstützende Führungskräfte öffnen den Verstand, die Hände und das Herz des gesamten Teams, das per Definition so viel mehr tun kann als nur Ihre eigenen geistigen Fähigkeiten.

Ein paar Mythen über unterstützende Führung: Das bedeutet nicht, dass Sie als CEO Ihre gesamte Entscheidungsbefugnis aufgeben. Unterstützende Führung ist keine Demokratie, kein Konsens, kein Kompromiss oder keine Entscheidung im Ausschuss.

„Die besten CEOs sind Moderatoren, die ein gesundes Urteilsvermögen und eine unabhängige Entscheidungsfindung fördern.“

Facilitative Leadership ist eine Haltung, in der CEOs ihre Rolle darin sehen, andere zu unterstützen. Sie ermutigen die Menschen, Entscheidungen so nah wie möglich an der Arbeit zu treffen. Sie erwarten von ihren Führungskräften, dass sie ihren Mitarbeitern Autonomie einräumen und sie bei Bedarf coachen.

Suchen Sie nach Input und hören Sie sich Meinungen an. Ermutigen Sie andere, die Dinge ohne Sie zu besprechen. Delegieren. Helfen Sie den Menschen bei der Nachbesprechung und lernen Sie aus allen Situationen, ob gut oder schlecht.

Wählen Sie eine dieser Eigenschaften aus, die Sie fördern möchten, und Sie werden erstaunt sein, welche Fortschritte Ihre Führung machen wird – und über die Ergebnisse, die Sie erzielen werden.

Dieser Artikel wurde erstmals am veröffentlicht Inc., mit Genehmigung im März 2020 erneut veröffentlicht und im Juli 2021 aktualisiert.