Need for speed article and permission to publish here provided by Bryce Boothby.
Sie können versuchen, Amazon für die Notwendigkeit der Geschwindigkeit verantwortlich zu machen, wobei die zweitägige Lieferung in einigen Fällen zu einem Tag und sogar am selben Tag wird. Aber alles, was sie tun, ist, das zu perfektionieren, was wir alle wollen – sofortige Befriedigung. Der Doppelschlag des Amazon-Effekts und des COVID-19-induzierten exponentiellen E-Commerce-Spurts zieht uns schneller voran, als wir es uns jemals vorgestellt haben.
Die Suche ist nicht neu, sie ist gerade erst auf das Radar aller getreten. Es wurde beschleunigt. Da der E-Commerce in drei Monaten stärker gewachsen ist als in den vorangegangenen zehn Jahren, stehen Unternehmen unter Zugzwang, unabhängig von Branchensegment oder Geschäftsmodell – wir alle sind davon betroffen.
Für viele besteht ein doppelter Bedarf an Geschwindigkeit: die Dringlichkeit, Kunden viel schneller zufrieden zu stellen – ob B2B, B2C, DTC oder stationär – und der anschließende Wettlauf um die schnelle Einrichtung eines Systems, das diese Anforderung vor Ihrem Unternehmen erfüllen kann fällt zurück. Wie sie sagen, „Zeit ist von entscheidender Bedeutung“.
Beide Arten von Geschwindigkeit sind heute unglaublich erreichbar, also was hält Unternehmen zurück?
Die großen Holdbacks
Auswirkungen auf die Bilanz
Angesichts der Investitionen und der natürlichen systemischen Institutionalisierung im Laufe der Zeit glaube ich, dass viele Unternehmen immer noch Ableitungen alternder Systeme betreiben, von denen viele vor dem Internet installiert wurden.
Aufgrund der Art und Weise, wie diese älteren Systeme in US GAAP bilanziert werden, wurden sie aktiviert. Schnelle, wesentliche Änderungen mit einem weiteren IT-Upgrade könnten eine frühzeitige Abschreibung beträchtlicher Investitionen als wertgeminderte Vermögenswerte erfordern.
Viele Unternehmen sind komplex und verwenden unterschiedliche Systeme, um unterschiedliche Anforderungen zu erfüllen: Fertigung, Einzelhandel, mehrstufiger Vertrieb, DTC und Online-Marktplätze. Es ist nicht ungewöhnlich, 3-4 Systeme innerhalb desselben Unternehmens zu haben, die durch ein plattformübergreifendes Finanzberichtspaket miteinander verbunden sind.
Möglicherweise sind Sie bereits „Omnichannel“, ohne es zu merken. In diesem Fall tragen Sie wahrscheinlich einen Großteil der Kosten, ohne jedoch die Vorteile einer solchen Vorgehensweise zu nutzen. Wie ich bereits erwähnt habe, optimieren Organisationen nicht systemübergreifend, sondern innerhalb von Silos und bieten ihren Kunden oder sich selbst nicht unbedingt die Vorteile einer reibungslosen, nahtlosen und zusammenhängenden Architektur.
Gebrochene Versprechungen
Noch immer herrscht der Glaube vor, IT-Investitionen seien ein „schwarzes Loch“ und nie im Zeitplan. Dies kann stimmen, wenn nicht richtig geplant. Die meisten Unternehmen können Überraschungen und Rückschläge minimieren und ihre Zeitvorgaben und Budgets einhalten. Bei richtiger Ausführung dauert die Implementierung nur Monate statt eines Jahres oder länger.
In addition to the relatively quick speed of implementation, one of the many benefits of software-as-a-service (SaaS), is their subscription model. The cost of SaaS is expensed over the subscription period, so it’s written off as it’s used, not capitalized. This makes it easier to take on the transformation needed.
Eine vereinheitlichende SaaS-Plattform wird auch mehrere Systeme zu einem einzigen verbinden, sodass Unternehmen das, was sie haben, nicht wegwerfen müssen. Die Integration von SaaS-Lösungen, die Altlasten verbessern, wird machbar und erschwinglich. Betrachten Sie es als den Klebstoff, der unterschiedliche Systeme zusammenhält.
Das Konzept des Additive Computing
Wir haben alle schon von additiver Fertigung gehört. Als ähnliches Konzept bezeichne ich die Koexistenz von SaaS mit Legacy-Systemen als „additives Computing“. Die flexiblen SaaS-Module bauen auf den bestehenden Systemen auf und zusammen können sie sinnvolle Verbesserungen auslösen, um manchmal bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen möglicherweise eine Wertminderung des Altsystems vermeiden, da Sie es weiterhin in Verbindung mit den zusätzlichen SaaS-Teilen verwenden werden.
Vor vierzehn Jahren wurde ich in die agile Methodik des Softwareprojektmanagements eingeführt und überzeugt. Es unterscheidet sich sehr von dem, was die meisten von uns mit Legacy-Unternehmenssystemen erlebt haben. Das agiler Ansatz treibt die kontinuierliche und häufige Bereitstellung Ihrer Softwareplattform in kleinen Stückzahlen voran, macht sie dynamisch und reagiert auf die sich ändernden Anforderungen von heute und ermöglicht transformative Veränderungen ohne Unterbrechung. Daher ist Agilität der beste Weg, um über das Roadmapping Ihrer Transformation nachzudenken.
Sie schulden es sich selbst, eine harte und schnelle Einschätzung dessen vorzunehmen, was Sie haben und was Sie benötigen, um mit dem Bedürfnis nach Geschwindigkeit erfolgreich zu sein. Angesichts der enormen Weiterentwicklung der Technologie werden Sie feststellen, dass eine vereinheitlichende SaaS-Plattform nicht nur die Geschwindigkeit erhöht, sondern auch die Bereitstellung selbst nicht die umständliche und kostspielige Initiative ist, die Sie erwarten.
Source: https://supplychaingamechanger.com/the-need-for-speed-in-supply-chain/
