The Supply Chain Detective™ – Unsere ersten 10 Fälle!

Neuauflage von Plato

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Ein Großteil der Supply-Chain-Aktivitäten besteht nicht nur darin, Probleme zu lösen, sondern auch die Ermittlungsarbeit zu leisten, um herauszufinden, was diese Probleme verursacht hat, um ein erneutes Auftreten in der Zukunft zu verhindern. In diesem Sinne haben wir unsere „The Supply Chain Detective™ Series“ gestartet und hier präsentieren wir unsere ersten 10 Fälle!

Dies ist ein faszinierender und aufregender Teil eines jeden Jobs in der Lieferkette. Die meisten Menschen wollen nicht nur Probleme beheben. Das Lösen von Problemen wie Materialknappheit kann sehr stressig und anstrengend sein. Aber die intellektuellere Übung besteht darin, herauszufinden, was diese Probleme überhaupt erst verursacht hat.

Zu diesem Zweck haben wir reale Lebenserfahrungen festgehalten und artikulieren, was mit den Augen und dem Verstand von „The Supply Chain Detective™“ passiert ist.

Hier haben wir die ersten 10 Fälle zusammengefasst, die wir bisher veröffentlicht haben.

1. Der Lieferkettendetektiv™! Auf der Suche nach Hinweisen auf defekte Lieferketten!

Passend dazu wurde unser allererster Artikel zur Vorstellung aufgesetzt Der Lieferkettendetektiv™ und das Konzept der investigativen Analyse und Problemlösung in diesem Bereich.

In diesem Artikel besprechen wir auch „Der Tatort“ und „Die Spuren entdecken und die Punkte verbinden“. Diese Konzepte sind für jeden in jedem Unternehmen und in jeder Branche anwendbar.

2. Der Supply Chain Detective™ und der Fall der unbezahlten Rechnungen!

Unser erster vollständiger Fall betrifft eine reale Lebenssituation, in der ein Berg von unbezahlte Rechnungen Lieferanten rebellierten und die Kontinuität der Versorgung gefährdeten, die für den Betrieb eines Produktionsbetriebs erforderlich war.

Hier folgen wir der Untersuchung von The Supply Chain Detective™ zu den aufgedeckten Hinweisen, den Problemen, die das Problem verursacht haben, und dann weiter zur Lösung.

3. Der Supply Chain Detective™ und das Geheimnis des Rockstar-Boss!

Das Unternehmen hatte einen neuen Chief Procurement Officer eingestellt. Wie der CEO sagte, wurde diese Person ausgewählt, weil sie als „Rock Star" im Feld. Aber innerhalb weniger Monate implodierte dieser „Rockstar“ und verschwand vollständig, um nie wieder gesehen zu werden.

In diesem Artikel verfolgen wir die Untersuchung, was passiert ist und wie die Situation analysiert und gelöst wurde, in einer Zukunft, die den „Rock Star“ nicht mehr betreffen würde.

4. Der Supply Chain Detective™ und der Fall des fehlenden Bargelds!

Der CFO kam in mein Büro und sagte mir, wir hätten ein Problem. Wir hatten nur genug Bargeld, um entweder die Mitarbeiter oder die Lieferanten für die nächste Woche zu bezahlen. Dies war sicherlich eine Catch-22-Situation.

Folgen Sie uns, während wir untersuchen, was passiert ist, um diese unhaltbare Situation zu schaffen, was die Bargeldknappheit verursacht hat und welche Schritte unternommen wurden Liquidität wiederherstellen.

5. Der Supply Chain Detective™ und die Katastrophe im Distributionszentrum!

Nachdem ich gerade in dieses Einzelhandelsunternehmen eingetreten bin, interessierte ich mich sehr für die enormen Automatisierungsinvestitionen, die sie gerade in ihrem Vertriebszentrum getätigt hatten. Kurz darauf war ich jedoch völlig erstaunt, als mich der Leiter des DC anrief, um mir zu sagen, dass die Vertriebszentrum hatte keinen Platz mehr und konnte keine Waren mehr empfangen und verarbeiten, alles vor der kritischen Weihnachtszeit.

Hier erfahren wir, wie es zu diesem vollständigen Zusammenbruch kam und welche Schritte unternommen wurden, um das Überleben des Unternehmens in der geschäftigsten Zeit des Einzelhandelsjahres zu sichern.

6. Der Supply Chain Detective™ und das Rätsel um den Lagerumschlag!

Ich war gerade in das Unternehmen eingetreten, das sich zu einem der weltweit führenden Vertriebs- und Logistikunternehmen erklärte. Aber als ich in die Details kroch, erfuhr ich, dass sie nur 5-6 Inventarrunden hatten. Dies hinkte nicht nur dem größten Teil der Branche hinterher, sondern war auch höchst peinlich.

In diesem Fall folgen wir der Entdeckungsreise, was diese Chronik antreibt schlechte Bestandsleistung. Dann fahren wir fort, diese Ermittlungsentdeckungen zu verwenden doppelte Lagerleistung des Unternehmens in Rekordzeit zu einem wirklich führenden Ergebnis.

7. Der Supply Chain Detective™ und das Geheimnis der S&OP-Phantome!

Das Unternehmen hatte keine S&OP (Verkaufs- und Betriebsplanung), oder SIOP-Prozess. Ohne dieses Planungsniveau kam es zu unterbrochenen Prozessen, fehlenden Metriken, Lieferproblemen beim Kunden und finanziellen Verlusten.

Bei dem Versuch, einen S&OP-Prozess zu erstellen und im Unternehmen zu verankern, gab es viele Blocker, Geister und Phantome, die der Prozessimplementierung und dem Erfolg im Wege standen. In diesem Fall untersuchen wir, warum die Probleme aufgetreten sind, obwohl alle angegeben haben, dass sie die Notwendigkeit sehen.

8. Der Supply Chain Detective™ und die Urlaubsbereitschaftskatastrophe!

Das Ferienzeit ist der größte Teil des Retail-Kalenders. Für die meisten Unternehmen hängt der Jahreserfolg ganz von einer gelungenen Urlaubszeit ab. Stellen Sie sich meine Überraschung vor, dass unser DC nicht in der Lage war, das Warenvolumen zu bewältigen, als Waren ankamen.

Der Supply Chain Detective™ untersucht diese Situation inmitten einer phänomenalen Krise, die notwendig war, um das Ruder schnell herumzureißen und die Feiertage und das Unternehmen zu retten.

9. Der Supply Chain Detective™ und das Veränderungsparadoxon!

Das Unternehmen hat mich eingestellt, um den Wandel und die Unternehmenstransformation voranzutreiben. Ihr altes Geschäftsmodell war durch den intensiven Wettbewerb bedroht und sie mussten Veränderungen herbeiführen.

Aber trotz der Botschaft für den Wandel, die vom CEO an abwärts kam, waren die Kräfte gegen den Wandel, auch vom CEO an abwärts, widersprüchlich. Hier untersuchen wir, was passiert ist, die Eigenschaften der Saboteure und wie man diese Blocker erkennt, die die erstellen Paradox ändern.

10. Der Supply Chain Detective™ und der 25-Millionen-Dollar-Raub!

Das Unternehmen hatte gerade investierte 25 Millionen US-Dollar bei der Aufrüstung und Automatisierung ihres gesamten Vertriebszentrums. Als Neuling im Unternehmen wirkte das kurz vor dem Abschluss stehende Projekt sehr beeindruckend.

Doch innerhalb kurzer Zeit wurde klar, dass sie gerade ihre alten Vorgehensweisen automatisiert hatten. Es gab keinen Versuch, Verbesserungen vorzunehmen oder den Prozess zu rationalisieren. Das Festhalten an diesem alten Paradigma kostete das Unternehmen mindestens 2 Millionen Dollar mehr als unbedingt nötig.

Was ist passiert und wie haben sie das Ziel so sehr verfehlt? Im 10. unserer ersten 10 Fälle fühlte es sich auf jeden Fall so an, als hätte ein Raubüberfall stattgefunden.

Zusammenfassung

Jeden Tag sind Supply-Chain-Experten in Situationen und Problemlösungen verwickelt, die nicht richtig sind. Entscheidungen, Prozesse und Umstände haben sich alle verschworen, um diese Probleme zu schaffen.

Indem wir diese Probleme untersuchen und die Forensik durchführen, können wir die Hinweise aufdecken, die verstanden werden müssen, um diese Probleme zu verstehen und zu lösen, damit sie nicht erneut auftreten.

Wir hoffen, dass Ihnen unsere ersten 10 Fälle gefallen haben. Bleiben Sie dran für weitere Fälle von The Supply Chain Detective™!