Frauen im Fintech: Lernen, angesichts unsicherer Umstände wendig zu sein

Unser Frauen in Fintech Die Serie wird mit einem Interview mit Kathryn Petralia, Mitbegründerin und Präsidentin von Kabbage, fortgesetzt.

Wir haben Kathryn Petralia getroffen, um ihren Weg zum Erfolg als Mitbegründerin und Präsidentin von . zu besprechen Kabbala, wie alternative Kreditvergabe den Zugang zu Finanzdienstleistungen demokratisiert und wie wichtig es ist, sich für die Inklusion aller Mitarbeiter und Endnutzer einzusetzen.

Können Sie uns erzählen, wie Sie zum Fintech gekommen sind?

Kathryn Petralia: Ich habe mich schon immer für Technologie, ihre Möglichkeiten und Auswirkungen interessiert, aber ich habe sie erst viel später als Karriere in Betracht gezogen. Ich war auf dem besten Weg, einen Master in Englisch zu machen, als ein Freund der Familie mich bat, in ein Technologieunternehmen einzusteigen, in das er damals investiert hatte. Ich habe das Studium abgebrochen, um die Chance zu nutzen.

Von dort aus arbeitete ich fast 15 Jahre in der Kredit-, Zahlungs- und E-Commerce-Branche, leitete Strategie und Unternehmensentwicklung sowie gründete mehrere Unternehmen. Als mein Mitgründer Rob Frohwein auf die Idee von Kabbage an mich herantrat, sah ich sofort das Potenzial, kleinen Unternehmen mithilfe von Echtzeitdaten Zugang zu Kapital zu verschaffen.

Was hat Sie in die Welt der alternativen Kreditvergabe gelockt? 

Petralia: Ich bin seit Ende der 90er Jahre im alternativen Kreditgeschäft tätig und meine Leidenschaft, kleinen Unternehmen zu helfen, war schon immer eine treibende Kraft.

Ich war von alternativen Krediten angezogen, da es sich um einen sehr interessanten Bereich der Finanzdienstleistungen handelt, der reif für eine Umwälzung war, da neue Technologien einen Weg ebneten, um den Kunden ein besseres Erlebnis zu bieten.

Damals konnte ich sehen, dass die Automatisierung und der Zugriff auf Echtzeitdaten die langwierigen manuellen Prozesse, die in der Branche der Status quo waren, abschaffen und den Zugang zu Finanzdienstleistungen demokratisieren konnten.

Wo haben Sie zu Beginn Unterstützung gefunden? 

Petralia: Es ist wichtig, einen starken Partner und ein Unterstützungssystem zu Hause und im Büro zu haben. Ich hatte das Glück, dass mein Mann ein Zuhause für unsere Kinder war. Und ich bin ein Befürworter eines Mitgründers in der Wirtschaft, jemand, der die Stärken und Schwächen des anderen ergänzt, und ich hatte das Glück, Rob einen Teil dieser Reise zu haben.

Kabbage hat sich zu einem äußerst erfolgreichen Unternehmen entwickelt. Können Sie einige der Herausforderungen mitteilen, denen Sie auf Ihrer Reise begegnet sind? 

Petralia: Es war sehr schwierig, Geld zu beschaffen, als wir Kabbage zum ersten Mal auf den Markt brachten, insbesondere in Atlanta, wo die Venture-Community klein war und es zu dieser Zeit nicht viel Konkurrenz gab. Dies führt leider dazu, dass die Unternehmensbewertungen sinken. Es war schwer, Silicon Valley-Investoren für die Unternehmen in Atlanta zu gewinnen, aber letztendlich haben wir es geschafft und das Profil von Atlanta als Fintech- und Startup-Hub wirklich geschärft.

Welche Tipps haben Sie für kleine Unternehmen, die die Pandemie überstehen?  

Petralia: Während Unternehmen gezwungen waren, ihre Prozesse anzupassen, um während der Pandemie über Wasser zu bleiben, ist es für sie entscheidend, sich für einen langfristigen Erfolg weiterzuentwickeln. Nach unserem Bericht zur Wiederherstellung kleiner Unternehmen, 77 Prozent der kleinen Unternehmen stimmten zu, dass sie offener denn je sind, alte Systeme zu ersetzen und neue Technologien einzuführen, um ihr Unternehmen effizienter zu führen.

Seien Sie angesichts unsicherer Umstände agil und setzen Sie neue Technologien ein, die zu Ihrem Geschäftserfolg beitragen.

Wo sehen Sie die Entwicklung von Fintech in den nächsten 12 Monaten?

Petralia: Die Pandemie hat deutlich gemacht, wo kleine Unternehmen Cashflow-Lücken und operative blinde Flecken aufweisen, sodass Fintechs ihren Fokus verlagern und umfassendere Lösungen anbieten sollten, die diesen Bedenken Rechnung tragen. Das Angebot einer vollständigen Suite von Lösungen und integrierten Plattformen kann Geschäftsinhabern die Tools zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um ihre unmittelbaren Anforderungen zu erfüllen, und gleichzeitig mehr Vertrauen in die Art und Weise stärken, wie sie ihr Unternehmen mit Daten führen.

Was kann Ihrer Meinung nach noch getan werden, um Frauen im Fintech-Bereich zu unterstützen?

Petralia: Es gibt so viel mehr, was wir tun können, um Gleichberechtigung im Fintech-Bereich zu schaffen. Die geschlechtsspezifische Ungleichheit im Fintech-Bereich ist zum Teil auf die Tendenz der von weißen Männern dominierten Branchen zurückzuführen, in andere von weißen Männern dominierte Unternehmen zu investieren (was natürlich für Technologieunternehmen im Allgemeinen gilt). Wir können sicherstellen, dass diese Situation nicht von Dauer ist, indem wir integrative Produkte entwickeln und Führungskräfte ermutigen, verschiedene Einstellungen vorzunehmen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir weiterhin Richtlinien und Produkte fördern, die Vorurteile minimieren und eine integrativere Branche schaffen.

Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die jetzt ihre Karriere in der Branche beginnen?

Petralia: Frauen im Fintech müssen sich nicht nur für die Führung, sondern auch für jeden Mitarbeiter und Endnutzer für Inklusion einsetzen. Aber was Frauen – oder Männer, ehrlich gesagt – angeht, die nur in die Branche einsteigen oder ihre Ziele verfolgen, rate ich immer, sich wirklich die Zeit zu nehmen, um in Ihrem Bereich, Job oder Ihrer Branche die Klügsten zu sein. Das verschafft Ihnen Sitzplätze an Tischen und Vertrauen zwischen den Führungsteams, die Sie und Ihre Karriere voranbringen.

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Photo by Tim Gouw für Pexels

Quelle: https://finovate.com/women-in-fintech-learning-to-be-nimble-in-the-face-of-uncertain-circumstances/