Μια συζήτηση σχετικά με την έλλειψη συντονισμού της εφοδιαστικής αλυσίδας και το φαινόμενο του bullwhip

Περίληψη

Στο SCM, ένας διαχειριστής εφοδιαστικής αλυσίδας συντονίζει τα logistics όλων των πτυχών της εφοδιαστικής αλυσίδας που αποτελείται από πέντε μέρη: το σχέδιο ή τη στρατηγική, η πηγή των πρώτων υλών και υπηρεσίες, κατασκευή, π.χ. παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα, παράδοση και logistics, το σύστημα επιστροφής για ελαττωματικά και ανεπιθύμητα αγαθά κ.λπ. το φαινόμενο bullwhip. Οι διευθυντές μπορούν να βοηθήσουν στην επίτευξη συντονισμού στην εφοδιαστική αλυσίδα ευθυγραμμίζοντας τους στόχους και τα κίνητρα σε διάφορες λειτουργίες και στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας. Όταν η αλυσίδα εφοδιασμού μετακινείται από τους λιανοπωλητές στους χονδρεμπόρους στους κατασκευαστές στους προμηθευτές, εμφανίζεται το φαινόμενο bullwhip. Έχει ως αποτέλεσμα διαφορετικά στάδια βελτιστοποίησης των τοπικών στόχων αντί των συνολικών κερδών της εφοδιαστικής αλυσίδας. Το φαινόμενο bullwhip έχει ως αποτέλεσμα το κόστος στην αλυσίδα εφοδιασμού και τη μείωση των επιπέδων εξυπηρέτησης πελατών.

Λέξεις-κλειδιά: φαινόμενο bullwhip, συντονισμός εφοδιαστικής αλυσίδας.

Εισαγωγή

Ο συντονισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας βελτιώνεται εάν όλα τα στάδια της αλυσίδας προβούν σε ενέργειες που από κοινού αυξάνουν την αξία και τα κέρδη της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η έλλειψη συντονισμού οδηγεί σε υποβαθμισμένη ανταπόκριση. Και συμβαίνει αύξηση του κόστους σε μια αλυσίδα εφοδιασμού. Οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορούν να λάβουν ορισμένα μέτρα που αυξάνουν τον συντονισμό στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας

Στο SCM, διευθυντής εφοδιαστικής αλυσίδας συντονίζει την επιμελητεία όλων των πτυχών της εφοδιαστικής αλυσίδας που αποτελείται από πέντε μέρη: το σχέδιο ή η στρατηγική, η πηγή πρώτων υλών και υπηρεσιών, η παραγωγή, δηλαδή η παραγωγικότητα και η αποτελεσματικότητα, η παράδοση και η εφοδιαστική, το σύστημα επιστροφής για ελαττωματικά και ανεπιθύμητα αγαθά κ.λπ. Ο διαχειριστής της εφοδιαστικής αλυσίδας προσπαθεί να ελαχιστοποιήσει τις ελλείψεις και να κρατήσει χαμηλά το κόστος. Η δουλειά δεν είναι μόνο η εφοδιαστική και η αγορά αποθεμάτων, αλλά κάνουν συστάσεις για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας, πηγαίνουν κατευθείαν στη ζωή της εταιρείας και έχουν πραγματικό και διαρκή αντίκτυπο. Οι Διευθυντές Εφοδιαστικής Αλυσίδας πρέπει να εξετάσουν την επιρροή της επιλογής του κατάλληλου παραμέτρους πρόβλεψης προκειμένου να μειωθεί το φαινόμενο bullwhip.

Το παράδειγμα της Ford

Όταν τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας δεν λαμβάνουν τις κατάλληλες πληροφορίες καθώς παραμορφώνονται κατά τη μετακίνηση μεταξύ των σταδίων. Σήμερα οι αλυσίδες εφοδιασμού παράγουν μεγάλη ποικιλία προϊόντων. Ο Αμερικανός παραγωγός οχημάτων παράγει διαφορετικά μοντέλα και πολλές επιλογές. Επίσης έχοντας πολλά προμηθευτές και αντιπροσώπων. Και πρέπει να αντιμετωπίσουν διαφορετικά ιδιοκτησία και αντιπροσώπους. Όταν η αλυσίδα εφοδιασμού μετακινείται από τους λιανοπωλητές στους χονδρεμπόρους στους κατασκευαστές στους προμηθευτές, εμφανίζεται το φαινόμενο bullwhip. Κάθε στάδιο λαμβάνει διαφορετική εκτίμηση της ζήτησης.

Ευθυγράμμιση στόχων και κινήτρων

Οι διευθυντές μπορούν να βοηθήσουν στην επίτευξη συντονισμού αλυσίδας εφοδιασμού ευθυγραμμίζοντας στόχους και κίνητρα σε διάφορες λειτουργίες και στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας. Άλλες ενέργειες που μπορούμε να συνοψίσουμε ως κοινή χρήση πωλήσεων και προγραμματισμό, εφαρμογή ελέγχου αναπλήρωσης ενός σημείου, βελτίωση λειτουργιών για μείωση του χρόνου παράδοσης και έλεγχος σημείων παρτίδας αναπλήρωσης, βελτίωση λειτουργιών για μείωση του χρόνου παράδοσης και των μεγεθών παρτίδων. Επίσης, μπορούν να βοηθήσουν στη λήψη στρατηγικών που περιορίζουν τις μελλοντικές αγορές και την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και στρατηγικής συνεργασίας εντός της αλυσίδας εφοδιασμού.

Απόδοση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Το φαινόμενο ότι η διακύμανση στις παραγγελίες αυξάνεται καθώς ανεβαίνουμε την αλυσίδα εφοδιασμού από τους λιανοπωλητές σε χονδρέμποροι σε κατασκευαστές σε προμηθευτές αναφέρεται στο φαινόμενο bullwhip. Το φαινόμενο bullwhip έχει ως αποτέλεσμα το κόστος στην αλυσίδα εφοδιασμού και τη μείωση των επιπέδων εξυπηρέτησης πελατών. Μετακινεί όλα τα μέρη από τα αποτελεσματικά σύνορα. Το τελικό αποτέλεσμα δεν είναι παρά μείωση της κερδοφορίας της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Έλλειψη συντονισμού

Ένα βασικό εμπόδιο για τον συντονισμό στην αλυσίδα εφοδιασμού είναι τα λανθασμένα κίνητρα. Έχει ως αποτέλεσμα διαφορετικά στάδια βελτιστοποίησης των τοπικών στόχων αντί των συνολικών κερδών της εφοδιαστικής αλυσίδας. Άλλα είναι όπως η έλλειψη ανταλλαγής πληροφοριών και η αναποτελεσματικότητα της λειτουργίας που οδηγεί σε μεγάλους χρόνους αναπλήρωσης, τα κίνητρα της δύναμης πωλήσεων. Όλα αυτά οδηγούν σε μελλοντικές αγορές και έλλειψη εμπιστοσύνης που είναι δύσκολος ο συντονισμός.

Διαφορετικές μορφές συνεργασίας

Οι συνεργάτες μπορούν να συνεργαστούν σε εκδηλώσεις καταστημάτων, αναπλήρωση DC, αναπλήρωση καταστημάτων ή σχεδιασμό ποικιλίας. Η αναπλήρωση DC είναι ευκολότερη επειδή απαιτεί συγκεντρωτικά δεδομένα επιπέδου. Η συνεργασία για την αναπλήρωση καταστημάτων απαιτεί υψηλότερες επενδύσεις και κοινή χρήση δεδομένων για να είναι επιτυχής.

Εφέ bullwhip της αλυσίδας εφοδιασμού ενδυμάτων

Θα μπορούσαμε να χειριστούμε την παραπάνω επίδραση λαμβάνοντας μέτρα που αναφέρονται παρακάτω.

-Συνεχίστε να επικοινωνείτε καθημερινά με όλους βασικά άτομα και ομάδες,

-Λάβετε με ακρίβεια απογραφή όλων των μετοχών

-Κάντε παραγγελίες τώρα αντί να περιμένετε μερικές εβδομάδες για να δείτε τι θα χρειαστείτε τότε.

– Ενσωματωμένες καθυστερήσεις παράδοσης και επιμελητεία διαταραχές.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, μπορούμε να πούμε ότι γενικά μπορούμε να απαλλαγούμε από το φαινόμενο bullwhip Μειωμένοι χρόνοι παράδοσης, αναθεώρηση διαδικασιών αναπαραγγελίας, καλύτερες μέθοδοι πρόβλεψης, περιορισμοί διακυμάνσεων τιμών, ενοποίηση σχεδιασμού και μέτρησης απόδοσης. Μεταφορά μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην αποφυγή του φαινομένου bullwhip στην εφοδιαστική αλυσίδα σας, ανάλογα με τον τρόπο που την προσεγγίζουμε. Θα αποκτήσουμε κατανόηση τόσο της γνώσης σε πραγματικό χρόνο όσο και της ιστορικής γνώσης, καθώς εφαρμόζεται σε όλα τα σημεία της εφοδιαστικής αλυσίδας μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας και της ανταλλαγής δεδομένων μεταξύ όλων των εταίρων της εφοδιαστικής αλυσίδας. Όσο καλύτερα μπορούμε να πάρουμε αποφάσεις, τόσο περισσότερες είναι οι πιθανότητες να αποφύγουμε τον ταύρο.

αναφορές

1.Τσαν.Αγγέλα. (2020). «Τι μπορούν να κάνουν τώρα οι αλυσίδες ανεφοδιασμού μόδας για να αποφύγουν το «φαινόμενο «Bullwhip».https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott.(2020)».5 Συμβουλές: Περιορίζοντας το εφέ του Bullwhip Chain Supply Chain”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh,Parisa.(2012).”The ROLE OF FORECASTING PARAMETERS IN
REDUCING BULLWHIP EFFECT». Advances in Production Engineering & Management, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/