Financial Cloud Summit 2023: Έρχεται εκθετική αλλαγή

Ο Linney μίλησε σε ένα κοινό και διερεύνησε τι πρέπει να κάνουν τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για να πετύχουν, πώς μπορούν να μετρηθούν οι επιδόσεις και πώς οι τράπεζες μπορούν να αποτελούν μέρος του οικοσυστήματος. Μετά από 10 χρόνια στη βιομηχανία του cloud, μίλησε για καμπύλες καινοτομίας και δήλωσε ότι η καινοτομία –κυρίως– αυξάνεται με σταδιακό ρυθμό και στη συνέχεια επιταχύνεται καθώς η τεχνολογία ωριμάζει.

Ο Linney εξήγησε ότι έχει ξοδέψει πολύ από τον χρόνο και την εμπειρία του στον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό τομέα καταπολεμώντας αυτό που αναφέρει ως «FUD: φόβος, αβεβαιότητα και αμφιβολία. Είναι το cloud ασφαλές; Πόσο κοστίζει? Μπορείτε να κάνετε μετεγκατάσταση στο cloud; Πρέπει να περιμένουμε το cloud για να σώσει τον κόσμο πριν επιλέξουμε το σύννεφο;»

Συνέχισε εξηγώντας ότι η αλλαγή δεν είναι πλέον γραμμική και τώρα είναι εκθετική. Ο κόσμος αλλάζει τώρα με διαφορετικό ρυθμό και ο πελάτης υπαγορεύει τώρα πώς οι τράπεζες αποφασίζουν να προσθέσουν αξία με το τεχνολογικό τους stack, το οποίο θα πρέπει να είναι ένα μέσο και οι τεχνολογικές αποφάσεις δεν πρέπει να καθοδηγούν τι μπορούν και τι δεν μπορούν να κάνουν τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.

Είναι προφανές ότι το cloud παρέχει επεκτασιμότητα και επιτρέπει την ανάπτυξη της υποδομής με τις τράπεζες. Εάν τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα προσπαθούσαν να πειραματιστούν με παλιά μοντέλα, αυτό θα δημιουργούσε περισσότερο τεχνικό χρέος και θα μπορούσε ακόμη και να έχει ως αποτέλεσμα ένα άτομο ή μια ομάδα να χάσει τη δουλειά του. Με το cloud, όπως εξήγησε ο Linney, η βιομηχανία μπορεί να είναι διαφορετική.

Η επιτυχής χρήση του cloud θα διαχωρίσει τους νικητές από τους ηττημένους. Εξετάζοντας τον ανταγωνισμό και καθιερώνοντας μια ολιστική στρατηγική, ένα σχέδιο μετανάστευσης ή μια ανοικοδόμηση υποδομής θα εξασφαλίσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ωστόσο, «δεν υπάρχει ημερομηνία λήξης για ένα έργο ανάπτυξης λογισμικού».

Συζητώντας το πρώτο Build: Strategise, ο Avinash Kumar, διευθυντής προϊόντων, Temenos Banking Cloud, αναφέρθηκε σε μια πρόσφατη μελέτη όπου το 72% των στελεχών των τραπεζών πληροφορικής αποκάλυψε ότι το cloud υποστηρίζει τον οργανισμό τους για την επίτευξη των επιχειρηματικών προτεραιοτήτων τους.

Παρέχοντας μια προοπτική μέσα-έξω και έξω-μέσα, ο Kumar είπε ότι κάθε οργανισμός στον κόσμο θέλει να αυξήσει την πρώτη γραμμή και να βελτιστοποιήσει το τελικό αποτέλεσμα. «Αυτό που φέρνει τις τράπεζες σε διαφορετική θέση είναι ότι προσπαθούν να το πετύχουν ενώ βρίσκονται στο κατώφλι του εκσυγχρονισμού». Πρόσθεσε ότι οι τράπεζες είδαν πρόσφατα μια σταθερή τάση στην επιστροφή των περιουσιακών στοιχείων, κάτι που θεωρεί «σταθερή δεκαετία».

Ο Kumar επανέλαβε ότι το cloud ανοίγει την πόρτα για να παραμείνετε διαφοροποιημένοι, να βγείτε στην αγορά με μοναδικές προτάσεις και να καταπολεμήσετε την εμπορευματοποίηση. Στην ουσία, το cloud βοηθά επίσης στη λειτουργία με προβλέψιμο κόστος και στη μείωση του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας, το οποίο περιλαμβάνει το λειτουργικό κόστος.

Στρέφοντας το θέμα της τραπεζικής ως υπηρεσίας και ενσωματωμένης χρηματοδότησης, ο Kumar διερεύνησε πώς η πραγματική πρόκληση για τις κατεστημένες και παραδοσιακές τράπεζες είναι ότι κατέχουν ολόκληρη την τραπεζική αλυσίδα αξίας, η οποία ήταν ιστορικά ένα κλειστό σύστημα. Ωστόσο, η πραγματικότητα είναι ότι οι ενήλικες περνούν έξι έως οκτώ ώρες στο διαδίκτυο και δεν αλληλεπιδρούν πλέον με την τράπεζά τους.

«Το Cloud και το SaaS βρίσκονται στην καρδιά κάθε νέου τραπεζικού μοντέλου», είπε ο Kumar και συνέχισε εξηγώντας ότι οι τράπεζες πρέπει να αυξήσουν την κορυφαία γραμμή τους και να αξιοποιήσουν νέες επιχειρηματικές προτάσεις. Επιπλέον, ο μόνος τρόπος που μπορούν να το κάνουν αυτό είναι να υιοθετήσουν ανοιχτή τεχνολογία, η οποία υποστηρίζει την πρόθεσή τους να είναι ασφαλείς, επεκτάσιμοι και ανθεκτικοί.

Ως τελευταίο σχόλιο, ο Kumar κατέληξε με τη δήλωση ότι «κάθε τράπεζα θα έχει το δικό της μονοπάτι και οι τράπεζες πρέπει να υιοθετήσουν ένα προοδευτικό τραπεζικό μοντέλο». Με το cloud, οι τράπεζες θα υιοθετήσουν μια πλατφόρμα που βασίζεται σε αρθρωτές δυνατότητες, θα έχει τη δυνατότητα να βγει στην αγορά πιο γρήγορα από ποτέ και να ανοίξει το δρόμο για τον προοδευτικό εκσυγχρονισμό.

Ο Orlando Fernández, ανώτερος τεχνικός ειδικός, ανάκτηση, επίλυση και ανθεκτικότητα, Διεύθυνση Προληπτικής Πολιτικής, Τράπεζα της Αγγλίας, στη συνέχεια εξερεύνησε το καλύτερο μοντέλο μετανάστευσης στο cloud: rehosting, replatforming, repurchasing, refactoring, απόσυρση ή διατήρηση; Αυτή η συνεδρία ήταν υπό τον κανόνα του Chatham House.

Για την τελευταία κεντρική ομιλία της ημέρας, σχετικά με τις στρατηγικές υβριδικού cloud και το να κάνουμε περισσότερα για λιγότερο, ο Ben Scowen, Αντιπρόεδρος του cloud και βασικών επιχειρήσεων, Kyndryl UK & Ireland, κάλυψε τα απτά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να βελτιστοποιήσετε το IT, καθιστώντας το μια μηχανή αξίας για την επιχείρηση, αντί για ένα κόστος που εμποδίζει την ανάπτυξη.

Ο Scowen έφερε σαφήνεια στην εκδήλωση και δήλωσε ότι ο μετασχηματισμός «γίνεται πιο περίπλοκος κάθε λεπτό και κινείται με κολασμένο ρυθμό. Δημιουργούμε τεχνικό χρέος, χρησιμοποιώντας λογισμικό και υλικό που είναι πλέον ξεπερασμένο, και η τεχνολογία της μόδας που υπήρχε τώρα δεν είναι ανεκτή». Επομένως, με το πρόβλημα να είναι εξαιρετικά μεγάλο, πρέπει να κάνουμε περισσότερα για λιγότερο.

Ζωγραφίζοντας έναν καμβά για να γίνει αυτή η συζήτηση, ο Scowen έχει παρόμοια άποψη με τον Kumar και εξήγησε ότι οι βασικοί στόχοι για τις περισσότερες επιχειρήσεις είναι η αύξηση των εσόδων, η βελτιστοποίηση του κόστους, η διαχείριση του κινδύνου και η προώθηση της βιωσιμότητας. Πώς επηρεάζουμε όμως την αλλαγή; Η απάντηση, όπως ανέφερε ο Scowen, είναι η μεταμόρφωση, αλλά «είναι μια ευέλικτη διαδικασία».

Ενώ ο επιχειρηματικός μετασχηματισμός θα επιτρέψει στις τράπεζες να στραφούν σε νέες αγορές και να επαναλάβουν την επιχείρησή σας σε μια ψηφιακή εποχή, η παράλληλη πρόσληψη μηχανικών για επτά ομάδες θα δημιουργήσει περισσότερο τεχνικό χρέος, καθώς το ίδρυμα δεν θα μπορεί να αποφύγει παρόμοιες εργασίες από κάθε ομάδα. «Ο μετασχηματισμός της πληροφορικής είναι η κάρτα σας να βγείτε από τη φυλακή και θα σας επιτρέψει να κλιμακώσετε την ψηφιακή επιχείρησή σας και να βιομηχανοποιήσετε αυτή τη διαδικασία».

Ο Scowen ολοκλήρωσε με 10 βαθμούς για το πώς να επιτύχετε την επιτυχία βελτιστοποίησης cloud:

• Κατέχετε και κατακτήστε τη μεταμόρφωσή σας
• Ενοποιήστε το υβριδικό σας σύννεφο φέρνοντας την τεχνολογία υπερκλιμάκωσης στο κέντρο δεδομένων σας
• Ακολουθήστε μια συνειδητή προσέγγιση με πολλά σύννεφα
• Ακολουθήστε μια προσέγγιση πλατφόρμας για να κλιμακώσετε την ψηφιακή σας παραγωγικότητα
• Αγκαλιάστε low-code και SaaS
• Καθοδηγηθείτε από δεδομένα, πληροφορίες και παρατηρησιμότητα
• Αγκαλιάστε τις σύγχρονες πρακτικές ασφάλειας
• Δημιουργήστε μια στρατηγική προσέγγιση για την οικοδόμηση ταλέντων
• Αυτοματοποίηση, κωδικοποίηση, μηχανικός λογισμικού όπου είναι δυνατόν
• Καθιερώστε μια σύγχρονη κουλτούρα και μοντέλο λειτουργίας