Η προώθηση της διαφορετικότητας και της ένταξης απαιτεί δουλειά

SAN FRANCISCO –Η προσέλκυση και διατήρηση ενός διαφορετικού εργατικού δυναμικού μπορεί να απαιτήσει προσπάθεια, αλλά μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να πετύχουν, σύμφωνα με τους συμμετέχοντες στο συνέδριο Satellite 2021.

Διαφορετικές ομάδες αποδίδουν καλύτερα, δήλωσε η Debra Facktor, επικεφαλής των αμερικανικών διαστημικών συστημάτων για την άμυνα και το διάστημα του Airbus. «Είναι απλώς γεγονός. Η τιμή των μετοχών τους είναι υψηλότερη. Οι αποδόσεις τους είναι καλύτερες. Επισημαίνει τη συνεργασία και την καινοτομία που προκύπτει από τη δημιουργία νέων φωνών και προοπτικών στην επίλυση προβλημάτων », πρόσθεσε.

Ο Meredith LaBeau, επικεφαλής τεχνολογίας της Calumet Electronics Corp., δήλωσε ότι αυτό ισχύει ιδιαίτερα στη μηχανική και την κατασκευή ηλεκτρονικών συστημάτων επόμενης γενιάς. "Εάν δεν έχετε ποικιλία απόψεων, διορατικότητας και διαίσθησης, δεν πρόκειται ποτέ να σπάσετε αυτά τα όρια και αυτά τα κουτιά για να φτάσετε στο επόμενο επίπεδο δέσμευσης σε αυτό που σχεδιάζετε και κατασκευάζετε". είπε.

Οι εταιρείες που πετυχαίνουν να προσελκύσουν γυναίκες και έγχρωμους θα πρέπει επίσης να σκέφτονται τη διατήρηση, δήλωσε η Karina Perez Molina, συνιδρύτρια του Zed Factor Fellowship, μια μη κερδοσκοπική οργάνωση που επικεντρώνεται στην παροχή βοήθειας σε επίδοξους επαγγελματίες αεροδιαστημικών χώρων από μη εκπροσωπούμενες κοινότητες.

«Αν έχετε τζίρο σε ένα χρόνο ή ενάμιση χρόνο, δεν αποκτάτε το πλήρες δυναμικό κάποιου που αναπτύσσεται και μαθαίνει και φέρνει νέες ιδέες στην εταιρεία», δήλωσε ο Perez Molina, ο οποίος είναι επίσης διευθυντής της Ένωσης αεροδιαστημικών βιομηχανιών.

Αντί να αποδοκιμάζουν το γεγονός ότι έγχρωμοι ή γυναίκες αποχωρούν από έναν οργανισμό προτού μεταβούν σε διευθυντικούς ρόλους, οι οργανισμοί θα πρέπει να δημιουργήσουν προγράμματα ή πρωτοβουλίες «για να προωθήσουν τους ανθρώπους έτσι ώστε να αυξάνεται η πιθανότητα να δουν αυτά τα πρόσωπα σε ηγετικά επίπεδα», είπε ο Στιούαρτ.

Η διατήρηση ενός διαφορετικού εργατικού δυναμικού απαιτεί προσπάθεια, αλλά είναι πιο απαραίτητη από ποτέ, δεδομένης της μεταβαλλόμενης αγοράς εργασίας, είπε ο Perez Molina.

Η πανδημία του COVID-19 ώθησε εκατομμύρια Αμερικανούς να μετακομίσουν ή να αναζητήσουν νέες δουλειές. Οι εργοδότες, εν τω μεταξύ, δημοσίευσαν σχεδόν 11 εκατομμύρια θέσεις εργασίας τον Ιούλιο, σύμφωνα με το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας των ΗΠΑ.

"Θα περιοριστείτε στην ικανότητά σας να προσελκύετε κορυφαία ταλέντα εάν δεν σκέφτεστε να προσελκύσετε ταλέντα που μοιάζουν με την κοινότητα στην οποία υπηρετείτε", δήλωσε η Ζιζέλ Στιούαρτ, ανώτερη διευθύντρια της Boeing και ποικιλία. «Οι άνθρωποι έχουν επιλογές και ευκαιρίες».

Οι ομιλητές είπαν ότι οι ηγέτες των εταιρειών μπορούν να προωθήσουν την ποικιλομορφία και την ένταξη, προωθώντας διαφορετικές ομάδες διαχείρισης.

Η Seraphim Capital έχει δύο γυναίκες συμβούλους στην επενδυτική της επιτροπή. «Έχει κάνει τη διαφορά στο επίπεδο των συζητήσεών μας για την επενδυτική επιτροπή», δήλωσε η Josephine Milward, επικεφαλής της έρευνας Seraphim Capital. «Όταν έχετε διαφορετικές προοπτικές, παίρνετε καλύτερες αποφάσεις και έχετε καλύτερες επενδυτικές αποδόσεις».

Οι διευθυντές θα πρέπει να φέρουν στη συζήτηση άτομα που διαφορετικά θα μπορούσαν να αγνοηθούν, είπε ο Facktor.

"Αυτό πηγαίνει πίσω όταν είμαστε μικρά παιδιά και καλούμαστε στο πάρτι γενεθλίων ή επιλέγουμε τελευταία για την αθλητική ομάδα", δήλωσε ο Facktor. «Οι άνθρωποι αισθάνονται ότι δεν ταιριάζουν ή ίσως είναι απλά ντροπαλοί. Πώς παίρνετε αυτές τις ιδέες στο μείγμα για να δημιουργήσετε μια διαφορετική ομάδα με διαφορετικές προοπτικές; »

Η Boeing, για παράδειγμα, ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να αναζητήσουν απόψεις που μπορεί να είναι διαφορετικές από τη δική τους και να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι νιώθουν άνετα να μοιράζονται και να ακούνε άλλους ανθρώπους, είπε ο Stewart. "Είναι μια πολύ βασική συνήθεια που μπορεί να εφαρμόσει ο καθένας."

Πηγή: https://spacenews.com/diversity-panel-satellite-2021/