Πώς να μετριάσετε τις διαταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού σας

Αν υπάρχει ένα πράγμα που έχουμε δει τους τελευταίους δεκαοκτώ μήνες, είναι ότι οι απρόσμενες διαταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να έχουν τεράστιες συνέπειες. Οι πλήρεις αλυσίδες εφοδιασμού σταμάτησαν και άλλοι αντιμετώπισαν καθυστερήσεις που δεν είχαν ξαναζήσει. Αυτό έχει προκαλέσει μια νέα εστίαση στον προγραμματισμό έκτακτης ανάγκης.

Σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης σε τρία βήματα

Βήμα 1: Δημιουργήστε μια σαφή εικόνα της κατάστασης AS-IS.

Η τρέχουσα κατάστασή σας είναι το σημείο εκκίνησης για κάθε ανάλυση που γίνεται για την παροχή όλων των πιθανών απρόβλεπτων γεγονότων. Ανάλογα με το πόσο προηγμένες είναι οι δυνατότητες επεξεργασίας δεδομένων σας, αυτό ξεκινά με τη συλλογή όλων των διαθέσιμων δεδομένων από τις λειτουργίες σας. Ο Ahlers ξεκινά δημιουργώντας ένα ψηφιακό δίδυμο της αλυσίδας εφοδιασμού σας.

Βήμα 2: Προσδιορίστε τι είδους διαταραχές χρειάζεστε ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης

Το να έχετε μια σαφή εικόνα για τις πιθανές διαταραχές για τις οποίες θέλετε να έχετε ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης είναι το επόμενο βήμα. Στο ψηφιακό δίδυμο περιβάλλον, ο Ahlers δημιουργεί στη συνέχεια διαφορετικά σενάρια για να καθορίσει τις πιθανές λύσεις.

Βήμα 3: Επιλέξτε τις βέλτιστες λύσεις

Είτε σκοπεύετε να εισαγάγετε εναλλακτικούς προμηθευτές, διαδρομές ή τοποθεσίες αποθήκευσης, το τελευταίο βήμα είναι να εκτελέσετε διαφορετικά σενάρια και να αναλύσετε τα αποτελέσματα για να καθορίσετε τις κατάλληλες λύσεις.

Διαφορετικές λύσεις για διαφορετικά σενάρια

Προφανώς, κάθε σενάριο θα έχει διαφορετικό αποτέλεσμα. Σως χρειαστεί να προμηθευτείτε από προμηθευτές σε άλλες περιοχές, να προσθέσετε πρόσθετες εγκαταστάσεις παραγωγής, να αποθηκεύσετε αποθέματα έκτακτης ανάγκης σε διαφορετικές αποθήκες, να χρησιμοποιήσετε διαφορετικά μέσα μεταφοράς…

Ο σωστός προγραμματισμός έκτακτης ανάγκης είναι κάτι περισσότερο από την επιλογή εναλλακτικών λύσεων. Το κόστος κάθε λύσης πρέπει να υπολογιστεί. Ποιο θα είναι το κόστος εάν εφαρμόσετε το σχέδιο αλλά δεν το χρειαστείτε πραγματικά; Ποιο θα είναι το κόστος εάν συμβεί κάτι και χρειαστεί να χρησιμοποιήσετε τη λύση έκτακτης ανάγκης για παρατεταμένη περίοδο;

Μια πραγματική υπόθεση. Ελάτε μαζί μας!

Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αρκετές αυτοκινητοβιομηχανίες βίωσαν από πρώτο χέρι τι μπορεί να σημαίνει διαταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού τους για τη λειτουργία τους. Η καθυστέρηση σε ένα μόνο τμήμα της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να επιβραδύνει την παραγωγή και τη διανομή κρίσιμων εξαρτημάτων, με αποτέλεσμα δυνητικά να διακοπεί η γραμμή παραγωγής. Ένα μέσο όχημα έχει περίπου 30,000 μεμονωμένα ανταλλακτικά και πολλά από αυτά προέρχονται από τρίτους παρόχους. Κάνει την αλυσίδα εφοδιασμού αυτοκινήτων μια από τις πιο πολύπλοκες διαδικασίες για διαχείριση. Οι διαχειριστές της αλυσίδας εφοδιασμού αυτοκινήτων πρέπει να συνεργάζονται στενά με χιλιάδες κατασκευαστές και προμηθευτές και πρέπει να έχουν κατάλληλα σχέδια δράσης σε περίπτωση που κάτι δεν πάει καλά.

Ένας από τους μακροπρόθεσμους πελάτες της Ahlers, η Arteco, λειτουργεί σε μια τόσο περίπλοκη αλυσίδα εφοδιασμού αυτοκινήτων. Ως προμηθευτής OEM (Original Engine/Equipment Manufacturer), η Arteco υποχρεούται να εγγυάται τη ροή των προϊόντων προς τους πελάτες της ανά πάσα στιγμή. Εάν η Arteco δεν μπορεί να παραδώσει τα προϊόντα JIT, αυτό μπορεί να επιφέρει σημαντικές κυρώσεις. Αυτό σημαίνει ότι είναι ζωτικής σημασίας να υπάρχουν σταθερά σχέδια έκτακτης ανάγκης για τη διασφάλιση αυτών των ροών προϊόντων ακόμη και σε περιόδους σοβαρών διαταραχών στην αλυσίδα εφοδιασμού. Η πιστοποίηση IATF της Arteco απαιτεί από αυτούς να σκεφτούν συνεχώς και συνεχώς να προσαρμόζουν και να βελτιώνουν τα υπάρχοντα σχέδια για να αντιμετωπίσουν τον ασταθή, αβέβαιο, σύνθετο και διφορούμενο κόσμο με τον οποίο βρίσκεται αντιμέτωπη η αλυσίδα εφοδιασμού.

Η δημιουργία ενός ψηφιακού δίδυμου της αλυσίδας εφοδιασμού και η προσθήκη δυνατοτήτων σεναρίου επιτρέπει στο Arteco να δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό σχέδιο και να βρει τρόπους για να βελτιώσει περαιτέρω την αποτελεσματικότητα του σχεδίου και να αυξήσει την ευκινησία και την ανταπόκριση της αλυσίδας εφοδιασμού τους.

Γι 'αυτό η Arteco κάλεσε τον Ahlers για καφέ!

Μαζί με την Ομάδα Εφοδιαστικής Αλυσίδας Arteco, η Ομάδα Ανάλυσης Δεδομένων Ahlers εξέτασε σενάρια για εναλλακτικές εγκαταστάσεις παραγωγής και τοποθεσίες αποθεμάτων, με αποτέλεσμα μια σαφή κατανόηση του σταθερού και μεταβλητού κόστους. Δημιούργησε επίσης τα εργαλεία για να κατανοήσουμε πού να βελτιώσουμε και πώς να εφαρμόσουμε τη λύση.

Εάν θέλετε να ακούσετε περισσότερα για αυτήν τη διαδικασία και το αποτέλεσμά της, τότε εγγραφείτε στο Value Chain's Supply Chain Innovation Event, όπου Véronique Tuteleers, Operations Manager στο Arteco, θα μιλήσει για το μοντέλο ψηφιακής αλυσίδας εφοδιασμού που ανέπτυξε η ομάδα Ahlers Data Analytics, επιτρέποντας στην Arteco να αναλύει και να προσομοιώνει τον αντίκτυπο των σεναρίων έκτακτης ανάγκης στο κόστος, τις λειτουργίες και τα επίπεδα εξυπηρέτησης πελατών.

Η εκδήλωση Supply Chain Innovations πραγματοποιείται την Πέμπτη 7 Οκτωβρίου 2021, στην έκθεση της Αμβέρσας στην Αμβέρσα. Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφή, επισκεφθείτε τη διεύθυνση ιστοτόπου εκδηλώσεων.

Στη διάθεσή σας 

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με τον προγραμματισμό έκτακτης ανάγκης ή την ανάλυση δεδομένων εφοδιαστικής αλυσίδας, επικοινωνήστε μαζί μας ένας από τους ειδικούς μας ή στείλτε μου μήνυμα LinkedIn. 

Bio Συγγραφέας

Miguel van Asch είναι επικεφαλής των υπηρεσιών ανάλυσης δεδομένων στη διεύθυνση ΑχλάρΤο Η Ahlers παρέχει υπερσύγχρονη υλικοτεχνική υποστήριξη στη βιώσιμη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού, την αποθήκευση, την εφοδιαστική έργων και μηχανημάτων, την ασφαλή μεταφορά, την εμπορική εφοδιαστική, τις υπηρεσίες μετά την πώληση και την ανάλυση δεδομένων. Η εκτεταμένη εμπειρία και η γνώση τους για τις τοπικές αγορές καθιστούν την Ahlers ιδανικό συνεργάτη για επιχειρήσεις σε χώρες όπως η Κίνα ή η Ρωσία.  

Αυτό το blogpost υποστηρίζεται από τον Ahlers

Φωτογραφία Αλέξανδρος Σιν on Unsplash

Πηγή: https://logisticsmatter.com/how-to-mitigate-disruptions-in-your-supply-chain/