Βελτίωση της ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας: Πώς μπορεί να βοηθήσει μια πλατφόρμα ενορχήστρωσης ψηφιακής αλυσίδας εφοδιασμού

Βελτίωση της ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας: Πώς μπορεί να βοηθήσει μια πλατφόρμα ενορχήστρωσης ψηφιακής αλυσίδας εφοδιασμού

Κόμβος πηγής: 1878323

Καθώς πλησιάζουμε στο τέλος του 2022, τα στελέχη της εφοδιαστικής αλυσίδας και της εφοδιαστικής είναι απασχολημένα με την προετοιμασία των στρατηγικών, των σχεδίων και των προϋπολογισμών τους για να αντιμετωπίσουν τον πληθωρισμό, την αβεβαιότητα και τους κινδύνους που θολώνουν το επόμενο έτος. Ένας βασικός στόχος για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων είναι η βελτίωση της ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας, η οποία περιλαμβάνει τη βελτίωση των δυνατοτήτων ορατότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας και την ανάπτυξη ισχυρότερων και πιο διαφανών σχέσεων με προμηθευτές, μεταφορείς και άλλους εμπορικούς εταίρους. Ποιες ενέργειες πρέπει να κάνουν τώρα οι εταιρείες για να επιτύχουν αυτούς τους στόχους; Πώς είναι η τεχνολογία αναπόσπαστο μέρος αυτής της διαδικασίας; Αυτές είναι οι βασικές ερωτήσεις που συζήτησα με τον Jerome Roberts, GVP του Marketing Blume Global, σε ένα πρόσφατο επεισόδιο του Talking Logistics

Επανεξέταση των Στρατηγικών Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Ξεκίνησα τη συζήτησή μας ρωτώντας τον Jerome τι πρέπει να σκέφτονται οι εταιρείες καθώς σχεδιάζουν για το 2023. Ο Jerome σημειώνει ότι τα τελευταία χρόνια ήταν πολύ δύσκολα καθώς η πανδημία COVID-19, ο πόλεμος στην Ουκρανία και πολλές άλλες αναταραχές και προκλήσεις ανάγκασαν Τα στελέχη της εφοδιαστικής αλυσίδας να επανεξετάσουν τις στρατηγικές της εφοδιαστικής αλυσίδας για ανάπτυξη τόσο στην κορυφή όσο και στην κατώτατη γραμμή. Προσφέρει τρεις παράγοντες προς εξέταση.

Πρώτον, ο Jerome σχολιάζει τον πολλαπλασιασμό συστημάτων λογισμικού που στοχεύουν στην ορατότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας σε διάφορους τρόπους μεταφοράς και παραγωγής. Αυτά τα συστήματα συχνά δεν επικοινωνούν εύκολα μεταξύ τους, προκαλώντας τυφλά σημεία και απογοητευτικές προσπάθειες για συνολική ορατότητα. Έτσι, η ενοποίηση αυτών των διαφόρων συστημάτων και η επένδυση σε μια πλατφόρμα για ορατότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας από άκρο σε άκρο μπορεί να προσφέρει οφέλη κόστους, υπηρεσιών και ανθεκτικότητας.

«Όλοι γνωρίζουμε ότι η ορατότητα είναι σημαντική», λέει ο Jerome. «Στο τέλος της ημέρας, δεν μπορείς να οδηγήσεις αυτοκίνητο χωρίς να μπορείς να κοιτάξεις έξω από το παρμπρίζ. Αλλά αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι να στρίψετε τον τροχό και να κάνετε τις σωστές στροφές. Οι ενέργειες που κάνετε [με βάση αυτό που βλέπετε] είναι πιο σημαντικές».

Δεύτερον, ο Jerome επισημαίνει ότι οι διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας και η συμφόρηση έχουν αυξήσει τα τέλη κράτησης και αποζημίωσης, τα οποία μπορούν να επηρεάσουν γρήγορα τα τελικά αποτελέσματα. Η προβολή αυτών των τελών και η λήψη μέτρων για τη μείωσή τους, θα είναι σημαντική, καθώς απαιτούνται σημαντικά χρήματα.

Τρίτον, ο Jerome προτείνει οι εταιρείες να έχουν σημαντικές ευκαιρίες να μειώσουν το κόστος και να βελτιώσουν την εξυπηρέτηση των πελατών μέσω της επιλογής του παρόχου τους. Η εξισορρόπηση του κόστους και των υπηρεσιών θα είναι το κλειδί, ειδικά κατά τη διάρκεια μιας πιθανής ύφεσης.

Η ορατότητα δεν είναι ο τελικός στόχος

Σε συνέχεια του πρώτου σημείου του Jerome, τον ρώτησα πώς, μετά από πάνω από δύο δεκαετίες εστίασης στην ορατότητα, οι εταιρείες τα καταφέρνουν όσον αφορά την απόκτηση αξίας από τις λύσεις ορατότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας. 

Ο Jerome σημειώνει ότι, «Δεν είναι ο στόχος να αποκτήσετε ορατότητα από άκρο σε άκρο, είναι σημαντικό το τι κάνετε με αυτές τις πληροφορίες. Οι εταιρείες αναγκάστηκαν να βελτιώσουν την ορατότητα τα τελευταία τρία χρόνια, κάτι που είναι καλό. Αλλά τώρα, πώς μπορείτε να αξιοποιήσετε τις γνώσεις που αποκτήθηκαν για να βελτιώσετε τον προγραμματισμό ή να χρησιμοποιήσετε την τεχνητή νοημοσύνη και τη μηχανική μάθηση για να αξιοποιήσετε την ορατότητα κατά τη μεταφορά για να μειώσετε το κόστος, όπως τα τέλη κράτησης και την αποζημίωση, και επίσης για να μετριαστούν οι διακοπές; Πρέπει να προχωρήσετε πέρα ​​από την ορατότητα σε αυτοματοποιημένες ενέργειες. Εκεί είναι οι ευκαιρίες [με μια πλατφόρμα] που δεν μπορείτε να αποκτήσετε με υπολογιστικά φύλλα».

Κατανόηση του OSRA 2022

Με τις καθυστερήσεις στη ναυτιλία των ωκεανών και τη συμφόρηση των λιμανιών να είναι καυτά θέματα τα τελευταία δύο χρόνια, οι χρεώσεις κράτησης και απολύμανσης ήταν στο επίκεντρο των αποστολών. ο Ocean Shipping and Reform Act (OSRA) παρέχει στις εταιρείες τα μέσα για να αντιμετωπίσουν αυτές τις χρεώσεις. «Υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για εξοικονόμηση χρημάτων που φτάνουν μέχρι το τέλος, κατανοώντας τι συμβαίνει εδώ», λέει ο Jerome. «Η χρήση τεχνολογίας για την κατανόηση του χρόνου αναμονής και του τι συμβαίνει σε διάφορα τερματικά παρέχει τεράστιες χαμηλές ευκαιρίες για μείωση του κόστους και των καθυστερήσεων μέσω της λήψης αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο».

Ανάπτυξη διαφάνειας συνεργατών

Ένα πράγμα που εξέθεσε γρήγορα η πανδημία ήταν η έλλειψη διαφάνειας σε n-tier προμηθευτές στην αλυσίδα εφοδιασμού. Ο Jerome σημειώνει ότι τα τυφλά σημεία σε αυτούς τους προμηθευτές αιφνιδίασαν πολλές εταιρείες όταν σημειώθηκαν διακοπές λειτουργίας λόγω COVID, με αποτέλεσμα μεγάλες διακοπές εφοδιασμού. «Η ενίσχυση των δυνατοτήτων στην ορατότητα των προμηθευτών όχι μόνο θα βοηθήσει τις εταιρείες να μετριάσουν τα προβλήματα σε πραγματικό χρόνο, αλλά θα εκθέσει τα τρωτά σημεία, ώστε οι εταιρείες να μπορούν να προσθέσουν απολύσεις για να αποτρέψουν μελλοντικά προβλήματα», λέει. «Εκεί ενσωματώνεται η ανθεκτικότητα».

Φτάνοντας στο 100% Ψηφιακό

Ποιο είναι το μεγαλύτερο μάθημα που πήραν τα στελέχη της εφοδιαστικής αλυσίδας από τα δύο τελευταία χρόνια που πρέπει να εφαρμόσουν προχωρώντας; Η σύντομη απάντηση του Jerome ήταν "100% ψηφιακή". Τι σημαίνει αυτό? Δείτε ολόκληρο το επεισόδιο για την εξήγηση του Jerome, καθώς και άλλες ιδέες και συμβουλές που μοιράστηκε κατά τη διάρκεια της συνομιλίας μας. Στη συνέχεια, συνεχίστε τη συζήτηση δημοσιεύοντας ένα σχόλιο και κοινοποιώντας την άποψή σας.

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από Μιλώντας Logistics