Η καινοτομία IoT είναι μια εξέλιξη, αλλά οι μεταλλάξεις είναι λιγότερο τυχαίες

Η καινοτομία έρχεται σε πολλά σχήματα και μορφές και ξεπερνά τις διαστάσεις του χρόνου και του χρήματος, που και οι δύο είναι ελάχιστες κατά τη διάρκεια της διαδικασίας. Με τη συνένωση των δυνατοτήτων κάθετης βιομηχανίας και των οριζόντιων λειτουργιών IoT, επιβάλλεται περαιτέρω πολυπλοκότητα. Γιώργος Μαλίμ ρωτά εάν είναι δυνατόν να καθοριστεί μια λογική για επιτυχημένη καινοτομία στο IoT;

Το να εφεύρεις κάτι νέο είναι αρκετά δύσκολο από μόνο του χωρίς να χρειάζεται να βεβαιωθείς ότι οι πελάτες θέλουν πραγματικά αυτό που προσφέρεις, ότι θα το πληρώσουν, ότι είναι έτοιμοι για αυτό, ότι είσαι έτοιμος να το παραδώσεις και ότι κέρδισες δεν ξεμείνουν από πόρους στην πορεία. Και αυτό για μια απλή εφεύρεση, στο IoT είναι πολύ πιο περίπλοκο επειδή το τοπίο της αγοράς κινείται καθώς αναπτύσσεστε και η καινοτομία σε μια κατακόρυφη κατάσταση πρέπει να συμβαίνει σταδιακά με την άφιξη των οριζόντιων δυνατοτήτων.

Επομένως, είναι απαραίτητο να σκεφτούμε τις οριζόντιες τεχνολογίες παράλληλα με τις κάθετες καινοτομίες. Το 5G, για παράδειγμα, θα μπορούσε να φέρει συνδεσιμότητα και χαμηλό λανθάνοντα χρόνο που θα μπορούσε να κάνει μια καινοτομία με δυνατότητα 4G αμέσως ξεπερασμένη.

«Σε οποιαδήποτε αγορά, είναι δύσκολο για έναν οριζόντιο πάροχο να καλύψει όλες τις συγκεκριμένες ανάγκες μιας κάθετης βιομηχανίας», λέει ο Paul McCreadie, συνεργάτης της ECI Partners. «Θα υπάρξουν ορισμένες απαιτήσεις που χρειάζονται όλοι οι πάροχοι IoT, όπως η γενική συνδεσιμότητα, αλλά θα υπάρχουν περισσότερες εξειδικευμένες απαιτήσεις που αφορούν μόνο έναν κλάδο, για παράδειγμα μια μονάδα που απαιτείται για ένα συνδεδεμένο ψυγείο θα διαφέρει από αυτήν που απαιτείται για την παρακολούθηση ένα κατοικίδιο ζώο. Ενώ υπάρχει κάποια διασταύρωση, θα υπάρχει πάντα ένα στοιχείο συγκεκριμένης κάθετης τεχνολογίας που θα χρειάζεται εξειδικευμένες τεχνολογικές εξελίξεις».

Γι' αυτό η καινοτομία πρέπει να περιλαμβάνει τόσο οριζόντια όσο και κάθετη. «Για τους οριζόντιους παίκτες, είναι δυνατό να σκέφτονται και στους δύο άξονες, αλλά μόνο σπάνια για τους κάθετους παίκτες», λέει ο Paul Bullock, διευθυντής στρατηγικής επιχειρηματικής ανάπτυξης της Wireless Logic. «Η ευκαιρία των οριζόντιων παικτών είναι να αναπτύξουν τις πλατφόρμες τους με γνώμονα μια ισχυρή βάση των απαιτήσεων των γειτονικών παικτών σε μια συγκεκριμένη κατηγορία. Για παράδειγμα, ενσωματωμένη λειτουργικότητα διαχείρισης συσκευών για κορυφαίους κατασκευαστές της αγοράς στον τομέα της ιατρικής ή διαχείρισης αλυσίδων ιδιοκτησίας για μαζική διανομή σε καταναλωτικούς κλάδους IoT. Οι οριζόντιοι παίκτες πρέπει να είναι οι πλατφόρμες στις οποίες οι κλάδοι μπορούν να καινοτομήσουν και να οικοδομήσουν αντί για οριζόντιους παίκτες που προσπαθούν να προσφέρουν λύσεις μεμονωμένα».

Συνεχίστε να διαβάζετε αυτό το άρθρο στη Σελίδα S20 μέσα στον Οδηγό Innovators IoT Now

Πηγή: https://www.iot-now.com/2022/02/03/119090-iot-innovation-is-an-evolution-but-the-mutations-are-less-random/