Seasoned Leadership in Action™ – Συνέντευξη με τον Danny Wang, Αντιπρόεδρο της Canada Goose!

Κόμβος πηγής: 977313

Στην Supply Chain Game Changer πιστεύουμε στην ανταλλαγή εμπειριών και τεχνογνωσίας από ανθρώπους σε κάθε κλάδο και από όλο τον κόσμο. Ως εκ τούτου, έχουμε εισαγάγει μας "Έμπειρη ηγεσία σε δράση™” Σειρά συνεντεύξεων. Αυτή η συνέντευξη είναι με τον Danny Wang, Αντιπρόεδρο Προμηθειών και Προμηθειών στο Καναδάς Goose.

Συνάντησα για πρώτη φορά τον Ντάνι όταν ήμασταν και οι δύο στο Celestica. Εργαζόμασταν στον οργανισμό Commodity Management, υπεύθυνος για τη Στρατηγική Προμήθεια και Προμήθεια.

Ήταν εύκολο να δει κανείς από νωρίς ότι ο Ντάνι ήταν εξαιρετικά έξυπνος και είχε τεράστιες δυνατότητες καριέρας. Είναι υπέροχο να βλέπεις την επιτυχία του Ντάνι καθώς έχει προχωρήσει και έχει προχωρήσει σε όλη την καριέρα του.

Danny Wang, Αντιπρόεδρος της Canada Goose

Το έργο που κάνει η Canada Goose για την παροχή Εξοπλισμού Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ) κατά τη διάρκεια της πανδημίας του κορωνοϊού είναι πραγματικά εμπνευσμένη. Και η δουλειά του Ντάνι στην προμήθεια και τις προμήθειες βρίσκεται στο επίκεντρο για να συμβεί αυτό. Εκφράζουμε τις ευχαριστίες μας στον Danny και την ομάδα του Canada Goose για όλες τις προσπάθειές τους.

Εδώ είναι η συνέντευξή μας με έναν πραγματικό ηγέτη του κλάδου, τον Danny Wang!

Πείτε στους αναγνώστες μας λίγα λόγια για το ιστορικό και την εμπειρία σας; 

Ο Danny Wang είναι επί του παρόντος Αντιπρόεδρος Προμηθειών και Προμηθειών στην Canada Goose με ευθύνη για τις άμεσες/έμμεσες δαπάνες και τον προγραμματισμό και τις αγορές αναπλήρωσης. Έλαβε το πτυχίο του Μηχανικού από το Queen's University, το οποίο οδήγησε στην αρχική του καριέρα στην κατασκευή και την εφοδιαστική αλυσίδα στη Celestica. 

Μετά από μια επιτυχημένη θητεία βοηθώντας στην ανάπτυξη της διεθνούς βάσης προμήθειας εκτυπώσεων, ο Danny ολοκλήρωσε το MBA του στο Ivey και συνέχισε τη σταδιοδρομία του ως σύμβουλος λιανικής με την Accenture και πραγματοποίησε πολυάριθμους μετασχηματισμούς και αξιολογήσεις στρατηγικών προμηθειών στη Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC. Penny και Canadian Tire. 

Ο Ντάνι τελικά επέστρεψε στη βιομηχανία και εργάστηκε στη Walmart Canada οδηγώντας πολλές έμμεσες κατηγορίες. Αυτή τη στιγμή μένει στο Τορόντο με τη γυναίκα του και φοράει ένα διαφορετικό σακάκι Canada Goose κάθε εβδομάδα.

Ποια είναι μερικά από τα μεγαλύτερα επιτεύγματά σας στις Επιχειρήσεις; 

Όταν μου έγινε αυτή η ερώτηση, αυτό που θυμάμαι είναι τα άτομα που μπόρεσα να καθοδηγήσω και να καθοδηγήσω. Σε κάθε περίπτωση, ήταν χαρά να τους βλέπω να λαμβάνουν μερικές από τις συμβουλές μου και να γίνονται πολύ επιτυχημένοι στον άμεσο ρόλο τους και να διαπρέψουν στην καριέρα τους μετά το πέρας του χρόνου μου μαζί τους.  

Φυσικά, θα θεωρούσα τον εαυτό μου τυχερό που θα μπορούσα να εντοπίσω αυτές τις υψηλές δυνατότητες που όλοι φαίνεται να έχουν την ίδια νοοτροπία να συνεχίσουν να μαθαίνουν και να κάνουν ερωτήσεις για να αμφισβητήσουν παλιές συνήθειες ή προκαταλήψεις.

Πώς άλλαξαν οι Επιχειρήσεις και η Εφοδιαστική Αλυσίδα κατά τη διάρκεια της καριέρας σας; 

Στον σημερινό μου κόσμο της διαχείρισης προμηθευτών, της προμήθειας αγαθών και του εντοπισμού ευκαιριών για εξοικονόμηση χρημάτων, οι αρχές παρέμειναν οι ίδιες. Αρχές της εξαιρετικά ευέλικτης στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες. παρανοϊκή επιμέλεια στην κατανόηση των απαιτήσεων. ώθηση για πλήρη διαφάνεια κόστους και ανάλυση με βάση τα γεγονότα. και συνεπής στην επικοινωνία.

Ο ρυθμός και η ικανότητα συλλογής πληροφοριών και εκτέλεσης έχουν αυξηθεί δραματικά μέσω της τεχνολογίας καθώς και της νοοτροπίας του επιχειρηματία για την επίτευξη αποτελεσμάτων ανεξάρτητα από τη γραφειοκρατία και τις ανταγωνιστικές πρωτοβουλίες. Έχω δει κάποιες εταιρείες να ασπάζονται πραγματικά αυτή τη νοοτροπία και να γίνονται πολύ επιτυχημένες και άλλες να την ασπάζονται, αλλά ξεχνούν να χρησιμοποιούν την κοινή λογική όταν λαμβάνουν αποφάσεις.  

Μπορεί να είμαστε σε θέση να συλλέξουμε πολλές πληροφορίες σήμερα, αλλά η κοινή λογική βοηθά στην πλοήγηση ποιες πληροφορίες είναι κατάλληλες και εύλογα ακριβείς.

Ποια είναι μερικά από τα μαθήματα που πήρατε στην καριέρα σας και τα οποία θα θέλατε να μοιραστείτε για να μάθουν άλλοι; 

Να είστε υπομονετικοί με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σας και να επικεντρώνεστε πάντα στο να βάζετε τον εαυτό σας σε οποιαδήποτε από τις δύο καταστάσεις για να δοκιμάσετε κάτι νέο ή σε άβολες καταστάσεις που θα σας αναγκάσουν να μάθετε νέες δεξιότητες. Μερικοί άνθρωποι φαίνεται να είναι πολύ τυχεροί στην καριέρα τους έχοντας πάντα τις κατάλληλες ευκαιρίες στην αγκαλιά τους, αλλά θα ήθελα να πιστεύω ότι πάντα προετοιμάζονταν με εμπειρία και εκπαίδευση για να είναι επιτυχημένοι όταν παρουσιάζονταν αυτές οι ευκαιρίες.

Το να αφιερώσετε χρόνο για να επενδύσετε στον εαυτό σας και ακόμη και να αναλάβετε παράλληλες ή χαμηλότερες θέσεις σταδιοδρομίας για να αποκτήσετε νέα εμπειρία, θα σας βοηθήσει να ξεπεράσετε την καριέρα σας σε 5 έως 10 χρόνια, περισσότερο από άλλους με λιγότερη επαγγελματική ποικιλομορφία. Αυτό ήταν που μπορώ να επιβεβαιώσω όταν πήρα ένα χρόνο άδεια για να ολοκληρώσω το MBA μου, καθώς και να μεταβώ σε ρόλο κατώτερου συμβούλου σε έναν εντελώς νέο κλάδο όπου οι συνομήλικοί μου ήταν 8 χρόνια νεότεροι.  

Έχοντας τη δυνατότητα να στρέφομαι σε νέες κατευθύνσεις, καθώς και το διαφορετικό υπόβαθρό μου, μου επέτρεψε να επιδεικνύω την αξία μου και τις προωθήσεις με γρήγορους ρυθμούς κάθε 2 χρόνια, όπου οι προηγούμενοι συνομήλικοί μου εξακολουθούσαν να βρίσκονται στις ίδιες θέσεις.

Ποιες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο κόσμος είναι σημαντικές για εσάς;

Αυτή τη στιγμή είναι η πανδημία Covid-19 που αντιμετωπίζει ο κόσμος.

Ποιος είναι ο ρόλος του Business, Supply Chain and Change Leadership στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων; 

Ο τρόπος με τον οποίο η Canada Goose αντιμετωπίζει την πρόκληση του Covid-19 νομίζω ότι είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα του πώς όλοι οι ρόλοι της επιχείρησης, της εφοδιαστικής αλυσίδας και της ηγεσίας της αλλαγής ενισχύθηκαν και ευθυγραμμίστηκαν με την αρχή ότι είχαμε την ευθύνη να κάνουμε κάτι σημαντικό για να βοηθήσουμε τους Καναδούς σε αυτή τη δοκιμασία .  

Δεδομένου του καναδικού κατασκευαστικού μας αποτυπώματος, της εμπειρίας μας στον τομέα των ρούχων και της καθοδήγησης από την εκτελεστική μας ηγεσία να πάμε να φτιάξουμε απολέπιση και ρόμπες για δωρεά, επέτρεψε σε όλους την ελευθερία να κλίνουν και να εκτελούν το συντομότερο δυνατό.  

Αυτές οι πρώτες δύο εβδομάδες προμήθειας υλικών, πειραματισμών με σχέδια, συνεργασίας με Νοσοκομεία/Υγεία του Καναδά και καλώντας τους κατασκευαστές μας πίσω στη δουλειά ήταν το κλειδί για να επιταχύνουμε την ικανότητά μας να φτιάχνουμε 60,000+ ρόμπες απομόνωσης την εβδομάδα για διάφορες υγειονομικές οντότητες του Καναδά σήμερα.  

Η διαχείριση της αλλαγής για να μπορέσει να περιστρέψει τον οργανισμό τόσο γρήγορα ήταν να έχει έναν μοναδικό στόχο σε όλα τα τμήματα να βοηθήσει στην αιτία του Covid-19 και να αφαιρέσει τυχόν εμπόδια εργασίας εκτός της τακτικής καθορισμένης διαδικασίας. Κατά τη γνώμη μου, αυτό επιτάχυνε την ικανότητά μας να εξασφαλίσουμε πρώτες ύλες και να ξεκινήσουμε την παραγωγή με 5 φορές τον κανονικό ρυθμό.

Τι συμβουλή θα δίνατε σε άτομα που σκέφτονται να κάνουν καριέρα στην Προμήθεια και τις Προμήθειες; 

Ποτέ δεν σχεδίασα πραγματικά να ασχοληθώ με την Προμήθεια και τις Προμήθειες όταν ξεκίνησα για πρώτη φορά την καριέρα μου μετά την αποφοίτησή μου με πτυχίο μηχανικού. Όπως αρκετοί από τους συνομηλίκους μου σήμερα, πέσαμε σε αυτόν τον ρόλο μετά από αρκετούς γύρους επισημοποίησης του τι μπορεί να κάναμε σε διαφορετικές λειτουργίες σε διάφορους ρόλους, ώστε να κατανοήσουμε καλύτερα τι μπορεί να σημαίνουν σήμερα η Προμήθεια και η Προμήθεια.  

Η συμβουλή μου σε όσους σκέφτονται να ενταχθούν σε αυτόν τον τομέα είναι να καταλάβουν αν έχουν πάθος να προσδιορίσουν τι θέλουν οι άνθρωποι έναντι της ανάγκης και γιατί. να βρει ή να αναπτύξει τις προμήθειες για την κάλυψη αυτών των αναγκών· εργασία σε όλη την επιχείρηση για την ικανοποίηση προϋπολογισμών, νομικών περιορισμών και χρονοδιαγραμμάτων· και στη συνέχεια, σε σπάνιες περιπτώσεις, όταν χρειάζεται, διαπραγματεύεστε με γεγονότα αντί να διαπραγματεύεστε για υπερηφάνεια. Οι άνθρωποι θα πρέπει επίσης να αισθάνονται άνετα με το να μην είναι ποτέ ειδικοί σε ό,τι μπορεί να προμηθεύονται, αλλά να συνεργάζονται με εκείνους που πιστεύουν ότι είναι οι ειδικοί και επομένως δεν χρειάζονται τη συμμετοχή σας για την αγορά/διαπραγμάτευση αυτών των αγαθών/υπηρεσιών.

Στην πιο ώριμη μορφή του, το Sourcing and Procurement είναι πολύ στρατηγικό και βασικό για την επιτυχία και την κερδοφορία κάθε εταιρείας. Αλληλεπιδρά και καθοδηγεί σε όλη την επιχείρηση για να διασφαλίσει ότι όλοι έχουν την εξουσία να εντοπίζουν καλύτερους προμηθευτές και πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να καταναλώνουν αυτά τα προϊόντα/υπηρεσίες, ενώ ταυτόχρονα προστατεύονται από μεροληψία και εφησυχασμό.   

Η προμήθεια και οι προμήθειες, όπως και άλλοι ρόλοι στην Εφοδιαστική Αλυσίδα, είναι σπάνια λαμπεροί ή το πρώτο θέμα στους τίτλους, αλλά αυτοί οι ρόλοι υποστήριξης είναι κρίσιμοι απαραίτητοι και μια φανταστική πορεία σταδιοδρομίας για όσους θέλουν να δουν τις προσπάθειές τους να υλοποιούνται με απτά αποτελέσματα.

Δημοσιεύτηκε αρχικά τον Μάιο 12, 2020.

Πηγή: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-danny-wang-vp-at-canada-goose/

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από το Republished By Plato