Τι μας έμαθαν τα τιμολόγια για την αλυσίδα εφοδιασμού;

Δεν πρόκειται για πολιτική ή ακόμη και οικονομική ανάρτηση σε σχέση με τα τιμολόγια και τον τρέχοντα «δασμολογικό πόλεμο». Αντιθέτως, έχω σκεφτεί πολύ τι μας διδάσκει για την αλυσίδα εφοδιασμού και συγκεκριμένα τον παγκόσμιο σχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού. 

Πρώτον, αυτό το θέμα έχει συζητηθεί εδώ και πολύ καιρό και περνά κάτω από τη σημαία του "διακοπή της αλυσίδας εφοδιασμού". Πάντα σκεφτόμασταν αυτές τις διαταραχές είτε ως «φυσικές καταστροφές» (σκεφτείτε τυφώνες και σεισμούς) είτε «ανθρωπογενείς» καταστροφές όπως πόλεμοι. Σε κάθε περίπτωση, οι συστάσεις ήταν για τους επαγγελματίες της αλυσίδας εφοδιασμού να παραμείνουν πολύ κοντά στον αντίκτυπο αυτών και πόσο καιρό θα μπορούσε να επιβιώσει μια εταιρεία αν το χτυπήσει. Perhapsσως αυτός ο δασμολογικός πόλεμος είναι ένας τρόπος για να εξασκηθούμε πριν συμβεί κάτι που πραγματικά δεν μπορούμε να ελέγξουμε.

Το 2011 τόσο η βιομηχανία σκληρών δίσκων όσο και η αυτοκινητοβιομηχανία χτυπήθηκαν σοβαρά και διακόπηκαν σημαντικά από πλημμύρες στην Ταϊλάνδη. Πιο κοντά στο χρόνο, το παρακάτω γράφημα από τα νέα της EPS εμφανίζει τους τύπους και τον αριθμό των διαταραχών μόνο στο χρονικό πλαίσιο 2017 /2018:

1. Σχέδιο, Σχέδιο, Σχέδιο - σχεδιασμός σεναρίων και η διεξαγωγή FMEA είναι απαραίτητα σε αυτό το περιβάλλον. Δεν πρέπει να το αναπληρώνετε καθώς προχωράτε όταν χτυπήσει μια διακοπή.
2. Σκέφτομαι για την αλυσίδα εφοδιασμού σας ως χαρτοφυλάκιοΤο Πιθανότατα δεν θα επενδύατε ολόκληρη την αποταμίευση ζωής σας σε μία μετοχή; Γιατί θα το κάνατε με την αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας σας; Η ποικιλομορφία είναι ζωτικής σημασίας για τον μετριασμό του κινδύνου
3. Αναπτύξτε δείκτες έγκαιρης προειδοποίησης - το καθένα με σχέδιο δράσης εάν φαίνεται ότι συμβαίνει. Καθώς αναπτύσσετε το FMEA σας, πιθανότατα θα εντοπίσετε ένα σωρό σενάρια διακοπής μαζί με βαθμολογίες πιθανότητας και σοβαρότητας. Στη συνέχεια, θα θέλετε να εργαστείτε επιμελώς στα σενάρια με την υψηλότερη πιθανότητα με πολύ σοβαρά αποτελέσματα. Όμως, δεν είναι αρκετά καλό να τα γνωρίζουμε. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε ποιοι δείκτες θα αρχίσετε να εξετάζετε για να καθορίσετε εάν κάτι πρόκειται να συμβεί. Πώς μπορείτε να παρακολουθείτε την παγκόσμια κατάσταση και να προσδιορίζετε την πιθανότητα ενός γεγονότος;

   Για παράδειγμα, όσον αφορά τα τιμολόγια, αυτό ήταν ένα θέμα των εκλογών και οι ΗΠΑ κάνουν σχεδόν αυτό που έλεγαν ότι θα έκανε κατά τη διάρκεια των εκλογών. Αυτή ήταν μια κόκκινη σημαία. Ενώ ποτέ δεν θα γνωρίζατε με βεβαιότητα αυτό που γνωρίζατε είναι ότι η «πιθανότητα» διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας λόγω τιμολογίων αυξήθηκε δραματικά στις 20 Ιανουαρίου 2017. itταν αρκετό για να αλλάξετε τα πάντα εκείνη την ημέρα; Πιθανώς όχι. Ταν μια καλή στιγμή να αφαιρέσετε τη διακοπή των FMEA από το ράφι και να τα ενημερώσετε; Απολύτως.  

Πηγή: http://10xlogistics.blogspot.com/2019/07/what-have-tariffs-taught-us-about.html