5 libros de negocios que desearía leer antes

El verano está sobre nosotros, y también los muchas recomendaciones de libros que uno debería leer. Soy un gran admirador de las listas de lectura: mantienen mi cola de lectura profunda y diversa. Pero hay un FOMO subyacente que algunas listas fomentan.

Muchas listas se centran en libros publicados recientemente o por publicar. La suposición subyacente es que, debido a que es actual, es correcta. O tal vez sea solo el sesgo de mi ingeniero de software.

La idea de que lo último también es correcto se aplica a géneros técnicos como la ingeniería de software, la inteligencia artificial y similares. Sin embargo, es difícil argumentar que algo es genuinamente nuevo en los esfuerzos humanos como el liderazgo, la política y los negocios. ¿Es la tecnología Blockchain única? Quizás. ¿Crees que el fenómeno económico de Bitcoin es nuevo? Si estuviera vivo, el economista John Kenneth Galbraith podría retener el juicio. Señalaría toda la riqueza parisina creada (y perdida) con la promesa del oro de Luisiana que aún no se ha encontrado.

Esta es una lista de libros que describe mi viaje, post facto, de crear software en línea y dirigir una empresa que fabrica dicho software. Una historia de momentos en los que leí un libro que había estado publicado por un tiempo y lamenté no haberlo leído antes. Es una lección de mentalidad abierta, un recordatorio personal para traer diversidad de tiempo además de temas y autores a mi lista de lectura.

Si bien puede estar de moda hacer una lista de 10 o siete, esta lista está limitada a cinco. Es una función forzada que aporta impacto y claridad a la lista.

Finalmente, sí, esta es una lista, pero mi lista es diferente. En realidad.

5. La ventaja por Patrick Lencioni (Publicado 2012)

A medida que su empresa crezca, su gente pasará mucho tiempo en reuniones y otras actividades grupales. Lencioni proporciona el modelo de las Cuatro Disciplinas para ayudarlo a aprovechar al máximo este tiempo. La lectura es breve, las recomendaciones declarativas y el razonamiento claro. Su capítulo sobre La centralidad de las grandes reuniones sigue siendo uno de los mejores manuales sobre cómo llevar a cabo reuniones eficaces.

¿Ha habido otros trabajos que hayan profundizado en la responsabilidad, la confianza, la vulnerabilidad y la comunicación con claridad? Si. Pero Lencioni está escribiendo para una audiencia específica. Una audiencia que ya está a la defensiva, lidiando con una gran crisis cultural, y le encantaría una respuesta amigable con los tweets a sus problemas. Para esa audiencia, Lencioni ha escrito un manual sobre cómo construir un equipo cohesionado y un libro de autoayuda sobre cómo comunicarse como uno solo.

4. Detrás de la nube por Marc Benioff (Publicado 2009)

De la portada al título, Detrás de la nube está configurado para ser una lectura de pasarela perfecta. Lo recoge en un aeropuerto de Nueva York y, cuando aterriza en Los Ángeles, ha terminado el libro. Recogí el libro en una tienda de libros usados ​​esperando que fuera hagiográfico, pero Benioff cumple con el título y más.

En el libro hay 111 jugadas para construir una startup SaaS de hipercrecimiento del fundador de SaaS que lo inició todo. Es muy probable que las empresas de SaaS que han alcanzado la escala de Salesforce sigan el mismo patrón (independientemente de si están siguiendo los consejos de Benioff). Si desea aprender a escalar su empresa SaaS, comience aquí.

3. La cola larga por Chris Anderson (Publicado en 2006)

La cola larga fue uno de los primeros libros que describió, para una audiencia general, cómo Internet iba a alterar los modelos de distribución. Un año después, en 2007, Steve Jobs convirtió el teléfono en su navegador.

Hoy el libro es tan relevante como siempre. Su explicación de la regla 80/20 sigue siendo una de las mejores que he visto. Se mantiene alejado de las descripciones excesivamente académicas (y precisas) y excesivamente simplistas. Quince años después de su lanzamiento, La cola larga sigue siendo una obra maestra en la narración estadística.

2. Enganchado por Nir Eyal (Publicado 2014)

Es el libro que más le he regalado a cualquiera que esté intentando iniciar una empresa. Solo por esa métrica, debería ser el número uno. Enganchado es el primer marco integral que he leído para crear productos que crean hábito.

Construir productos que escalen es difícil. Mucho tiene que salir bien y en un período de tiempo cada vez más corto. Por último, si un sitio de comercio electrónico tarda más de dos segundos en cargarse, se considera lento. Eso es menos que el tiempo necesario para leer esta oración. Requisitos como estos ejercen una presión extraordinaria sobre un producto para capturar, seleccionar y convertir clientes.

Nir pone esta presión en contexto y proporciona un marco sólido para abordar el desafío.

Por su impacto cuando lo leí, hace cuánto tiempo se publicó y cuando compré mi primer ejemplar, este es el número uno. En una vida pasada yo era un IBMer, y fui admitido en su programa de vía rápida para ejecutivos técnicos. En mi opinión, era solo cuestión de tiempo antes de que trabajara directamente con el CEO Sam Palmisano y fuera designado como CEO de IBM.

Eso fue en 2002. Leí el prefacio, y el joven, veinteañero, orientado a la acción, dime lo que necesito saber rápido, no tuvo paciencia para seguir leyendo y lo archivó.

Casi 20 años después, lo recogí por capricho y descubrí que era la receta para cualquier tomador de decisiones comerciales. Una lista de verificación para cualquier persona que haya tenido que incorporar múltiples fuentes de información incompletas y ejecutar un plan. Estos son todos en una posición de liderazgo. El libro podría muy bien llamarse The Effective Professional.

Ahora un clásico El ejecutivo efectivo es tanto un libro de autoayuda como un manual de negocios. El libro es un recordatorio de que los negocios son un esfuerzo humano y, por extensión, una empresa personal.

Finalmente

El arrepentimiento supone que ha habido una reflexión. La reflexión también puede significar la revisión y la visualización de eventos desde un caleidoscopio estrecho. El arrepentimiento que muestran estos libros es el de usar las escaleras en lugar del ascensor. Aprender pasando la página en lugar de recibir los golpes del fracaso y los golpes de la experiencia. Ojalá hubiera sido más inteligente antes.

Quizás eso sea un poco miope.

El hecho es que leo estos libros precisamente cuando estaba destinado a leerlos. Si no hubieran pasado los años, no habría aprendido la lección necesaria. El enfoque de Lencioni sobre las reuniones sin citar la investigación se habría sentido vacío. Tan atascado que habría estado en el capital inicial de $ 6 millones que Benioff puso en Salesforce que habría descontado todo lo que contenía el libro. Llevar un producto al mercado y escalar es difícil. Poco importa cómo empieces. Y el tratamiento abstracto de Drucker de las tareas del Ejecutivo se habría sentido desconectado si yo no hubiera tenido algunos de esos desafíos.

En todo caso, esta lista es una confirmación de que las lecciones aprendidas valieron la pena.

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Fuente: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/