Una discusión sobre la falta de coordinación de la cadena de suministro y el efecto látigo

Resumen

En SCM, un gerente de la cadena de suministro coordina la logística de todos los aspectos de la cadena de suministro que consta de cinco partes: el plan o estrategia, la fuente de materias primas y servicios, manufactura, es decir, productividad y eficiencia, entrega y logística, el sistema de devolución de bienes defectuosos y no deseados, etc. Se hace referencia al fenómeno de que la fluctuación en los pedidos aumenta a medida que uno avanza en la cadena de suministro de minoristas a mayoristas a fabricantes y proveedores. el efecto látigo. Los gerentes pueden ayudar a lograr la coordinación en la cadena de suministro al alinear objetivos e incentivos en diferentes funciones y etapas de la cadena de suministro. Cuando la cadena de suministro pasa de los minoristas a los mayoristas, de los fabricantes a los proveedores, se produce el efecto látigo. Da como resultado diferentes etapas que optimizan los objetivos locales en lugar de las ganancias totales de la cadena de suministro. El efecto látigo da como resultado costos en la cadena de suministro y disminución en los niveles de servicio al cliente.

Palabras clave: efecto látigo, coordinación de la cadena de suministro.

Introducción

Mejora la coordinación de la cadena de suministro si todas las etapas de la cadena toman acciones que juntas aumentan el valor y las ganancias de la cadena de suministro. La falta de coordinación conduce a una capacidad de respuesta degradada. Y se produce un aumento del costo dentro de una cadena de suministro. Los gerentes de la cadena de suministro pueden tomar algunas medidas que aumentan la coordinación en la cadena de suministro.

Los gerentes de la cadena de suministro

En SCM, un gerente de la cadena de suministro coordina la logística de todos los aspectos de la cadena de suministro que consta de cinco partes: el plan o estrategia, la fuente de materias primas y servicios, fabricación, es decir, productividad y eficiencia, entrega y logística, el sistema de devolución de bienes defectuosos y no deseados etc. El gerente de la cadena de suministro trata de minimizar la escasez y mantener bajos los costos. El trabajo no es solo logística y compras de inventario, sino que hacen recomendaciones para mejorar la productividad y la eficiencia, ir directamente al fondo de la vida de la empresa y tener un impacto real y duradero. Los gerentes de la cadena de suministro deben considerar la influencia de elegir parámetros de pronóstico para reducir el efecto látigo.

El ejemplo de Ford

Cuando las etapas de la cadena de suministro no obtienen la información adecuada, ya que se distorsiona al moverse entre las etapas. Hoy en día, las cadenas de suministro producen una gran variedad de productos. El productor de vehículos estadounidense produce diferentes modelos y varias opciones. también tener muchos proveedores y distribuidores. Y tiene que hacer frente a diferentes propietarios y distribuidores. Cuando la cadena de suministro pasa de los minoristas a los mayoristas, de los fabricantes a los proveedores, se produce el efecto látigo. Cada etapa recibe una estimación diferente de lo que es la demanda.

Alineación de objetivos e incentivos

Los gerentes pueden ayudar a lograr la coordinación en cadena de suministro alineando objetivos e incentivos a través de diferentes funciones y etapas de la cadena de suministro. Otras acciones que podemos resumir como compartir las ventas y la planificación, la implementación del control de reposición en un solo punto, la mejora de las operaciones para reducir los plazos de entrega y el control de reposición en puntos de lote, la mejora de las operaciones para reducir los plazos de entrega y el tamaño de los lotes. También pueden ayudar a adoptar estrategias que limiten las compras anticipadas y generar confianza y asociación estratégica dentro de la cadena de suministro.

Desempeño de la cadena de suministro

El fenómeno de que la fluctuación en los pedidos aumenta a medida que uno avanza en la cadena de suministro de los minoristas a mayoristas a fabricantes a proveedores se refiere al efecto látigo. El efecto látigo da como resultado costos en la cadena de suministro y disminución en los niveles de servicio al cliente. Mueve a todas las partes de la frontera eficiente. El resultado final no es más que una disminución de la rentabilidad de la cadena de suministro.

Falta de cordinacion

Un obstáculo clave para la coordinación en la cadena de suministro son los incentivos desalineados. Da como resultado diferentes etapas que optimizan los objetivos locales en lugar de las ganancias totales de la cadena de suministro. Otros son, como la falta de intercambio de información y las ineficiencias operativas que conducen a grandes plazos de reabastecimiento, incentivos para la fuerza de ventas. Todas estas cosas dan como resultado compras anticipadas y una falta de confianza que dificulta la coordinación.

Diferentes formas de colaboración.

Los socios pueden colaborar en los eventos de la tienda, el reabastecimiento de CD, el reabastecimiento de la tienda o la planificación del surtido. El reabastecimiento de CD es más fácil porque requiere datos de nivel agregado. La colaboración en el reabastecimiento de tiendas requiere una mayor inversión y el intercambio de datos para tener éxito.

Efecto látigo en la cadena de suministro de prendas de vestir

Podríamos manejar el efecto mencionado anteriormente tomando las medidas mencionadas a continuación.

-Continuar comunicándose diariamente con todos personas y equipos clave,

-Toma precisa inventario de todas las acciones

-Realice los pedidos ahora en lugar de esperar unas semanas para ver qué necesitará en ese momento.

– Retrasos de entrega incorporados y Logística interrupciones

Conclusión

En conclusión, podemos decir que, en general, podemos deshacernos del efecto látigo Reducción de los plazos de entrega, revisión de los procedimientos de reordenación, mejores métodos de previsión, limitaciones de las fluctuaciones de precios, integración de la planificación y medición del rendimiento. Transporte puede desempeñar un papel importante para evitar el efecto látigo en su cadena de suministro, dependiendo de cómo lo abordemos. Obtendremos una comprensión del conocimiento histórico y en tiempo real, ya que se aplica a todos los puntos de la cadena de suministro a través de una comunicación efectiva y el intercambio de datos entre todos los socios de la cadena de suministro. Cuanto mejor podamos tomar decisiones, mayores serán las posibilidades de evitar el toro.

Referencias

1.Chan.Ángela. (2020). “Qué pueden hacer ahora las cadenas de suministro de moda para esquivar el 'efecto látigo”.https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3. Vazzana.Scott.(2020)”.5 consejos: reducir el efecto látigo de la cadena de suministro”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh,Parisa.(2012)..”EL PAPEL DE LOS PARÁMETROS DE PRONÓSTICO EN
REDUCCIÓN DEL EFECTO BULLWHIP”. Avances en ingeniería y gestión de producción, 177-186 ISSN 1854-6250.

Fuente: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/