Bloquee el ruido: por qué las fintechs no deberían subirse al carro de los despidos (Henrik Grim)

Todos estamos observando la serie de informes sobre despidos de empresas emergentes. Al afectar a varios sectores, parecen indicar que está comenzando la recesión tecnológica pronosticada durante mucho tiempo. De hecho, estamos observando un cambio negativo significativo en el apetito por el riesgo y la disponibilidad de financiamiento
en el ecosistema tecnológico más amplio. Varias empresas emergentes destacadas en verticales como la entrega instantánea de comestibles están reduciendo sus operaciones. Sin duda, estamos entrando en una desaceleración. Sin embargo, lo que aún no es seguro es su escala y duración. 

El mejor momento para prepararse es ahora, y ciertas empresas emergentes lo están haciendo escalando sus operaciones y protegiendo su pista con despidos. Los argumentos para esto parecen basarse en lecciones aprendidas de estallidos de burbujas anteriores. Y aunque puede ser tentador
Para los analistas y fundadores mirar el pasado para informar el futuro, centrarse primero en reducir la plantilla podría en muchos casos ser contraproducente.

La recesión actual no es lo mismo que la recesión de 2008

La última recesión tecnológica en 2008 no será muy útil para decirles a los fundadores qué hacer ahora. La tecnología europea es radicalmente diferente y áreas como fintech son casi irreconocibles. En términos de escala, la industria es mucho más grande. Mientras
en 2008, fintech se ocupaba principalmente de los pagos y las transferencias; hoy, afecta cada parte de cómo las empresas y los consumidores usan el dinero. Las nuevas empresas de infraestructura Fintech son una parte intrínseca de la cantidad de empresas que operan en la mayoría de los países y en casi todas las verticales.
Lo mismo ocurre con otras categorías tecnológicas, desde SaaS hasta comercio electrónico, pasando por ciberseguridad y martech. No vamos a ver una recesión que haga retroceder uniformemente a todo tipo de startup. La industria tecnológica europea es simplemente demasiado amplia y profunda para eso
prácticamente pasar. Es probable que Fintech experimente más de una bolsa mixta. A las nuevas empresas de tecnología pura que tienen márgenes más altos y una buena eficiencia de capital les irá mucho mejor que a sus contrapartes 'habilitadas por la tecnología'. 

El capital de riesgo no solo alimenta el crecimiento de las startups

La segunda diferencia importante es que la escena de las startups no depende completamente del capital de riesgo para impulsar el crecimiento. En 2008, el colapso en la financiación significó que las nuevas empresas se vieron obstaculizadas, las fallas se exacerbaron y el crecimiento se redujo severamente. Fundamentalmente, viable
las startups quedaron atrapadas en la tormenta. Sin forma de ampliar sus pistas, tuvieron que hacer cortes profundos que dañaron sus negocios y dificultaron la recuperación y, en algunos casos, la hicieron imposible. Esto no solo prolongó la recesión, sino que ayudó a causar un dominó.
efecto que impacta cada tecnología vertical. Ahora, tenemos una escena financiera alternativa grande y de rápido crecimiento. Hay decenas de empresas que ofrecen numerosas formas para que las nuevas empresas viables continúen obteniendo capital. Las finanzas tradicionales también son muy diferentes. Previamente,
obtener un préstamo de un banco estaba fuera de discusión para muchas nuevas empresas, ahora es una opción real. Aunque muchas nuevas empresas de finanzas alternativas obtienen su capital de los VC, la mayoría ha acumulado cofres de guerra de crédito en los últimos años. Por ejemplo, Capchase
ha recaudado cientos de millones con nuestra última ronda en febrero. El sector es más que capaz de recuperar gran parte del relevo a medida que los capitalistas de riesgo se retiran. 

La diferencia final, que mencionaré brevemente, es que la naturaleza de esta recesión es muy diferente. 2008 fue una crisis financiera de amplia base. Esta recesión es inflacionaria y se debe en gran medida a cuestiones políticas y de la cadena de suministro. no va a ser
tan profundo como 2008, e incluso puede, con un poco de suerte, ser bastante breve. Debe recordar que cuando llegó la pandemia en 2020, la mayoría de los comentaristas creían que nos dirigíamos a una gran recesión mundial e incluso a una depresión mundial. La realidad era que las economías
se recuperó y la industria tecnológica experimentó su mejor año en 2021.

No corte las alas de su fintech con despidos

Con este contexto en mente, los fundadores de fintech no deberían sentirse presionados para reducir rápidamente el tamaño de su equipo. Hacer despidos para proteger el resultado final puede convertirse en una profecía autocumplida. Esto se debe a que los primeros miembros del equipo que se despiden son
a menudo en funciones como comunicaciones, ventas y servicio al cliente. Inevitablemente, esto afecta la experiencia del cliente y la capacidad de una startup para seguir creciendo. También reduce la moral del equipo, ya que tienen que tomar el relevo y percibir que los prometedores
la startup a la que se unieron ahora está luchando. Si la recesión, como sospecho, va a ser menos profunda y se centrará en partes sobrecalentadas de la industria tecnológica, las nuevas empresas que han reducido rápidamente su plantilla encontrarán que contratar talento será difícil y mucho más.
costoso. Sus competidores que no han hecho los mismos despidos tendrán una clara ventaja para aprovechar cualquier auge posterior a la recesión. En algunos casos, pueden encontrar que sus ex miembros del equipo han creado sus propias empresas que representan un desafío directo. 

Por eso es primordial que los fundadores bloqueen el ruido del mercado en general. En su lugar, concéntrese por completo en las circunstancias de su propia puesta en marcha. Esta será la clave para manejar esta recesión. No son las razones por las que las startups x e y están recortando sus operaciones
en z%. Los fundadores deben usar este período como una oportunidad. Las recesiones tienden a ofrecer oportunidades para administrar bien las empresas. Ya sea adquiriendo la base de clientes de los competidores en apuros o preparando su startup para escalar rápidamente cuando la demanda se recupere. 

Por supuesto, siga administrando su pista con diligencia. Eche un vistazo a sus operaciones, ¿dónde se pueden optimizar? Es posible que desee realizar reducciones temporales en los gastos y considerar congelar las actividades periféricas. Hable con sus clientes existentes y haga
seguro que son felices. Analice sus estrategias de ventas y marketing. ¿Puede seguir una estrategia más agresiva para garantizar que el crecimiento continúe?

La conclusión crucial es que los fundadores deben duplicar la eficiencia y el rendimiento en lugar de reducir la carne de su negocio. La búsqueda de financiación alternativa puede proporcionar un arca de guerra y reducir la presión para buscar financiación externa en el próximo
año. El mensaje principal es que no desea estar recaudando fondos en este momento y sentirse presionado para reducir inmediatamente el tamaño de su equipo.