Pidiendo una nueva gestión proactiva de riesgos en la cadena de suministro

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nueva gestión proactiva de riesgos de la cadena de suministro

Ante el entorno externo altamente disruptivo de hoy, las empresas deben dejar atrás los enfoques tradicionales e ineficaces de la gestión de riesgos y avanzar hacia un nuevo enfoque proactivo. ¡Deja de perseguir eventos y sé consciente de los riesgos!

Por Iris Heckmann y Thomas Ebel

Como lo han demostrado los últimos meses, la incertidumbre y el estrés en las cadenas de suministro globales están aumentando a un ritmo cada vez más rápido. A la disrupción le sigue otra disrupción de una manera sin precedentes, que provoca perturbaciones en la oferta y la demanda en muchos niveles diferentes. Las preguntas estratégicas importantes son: ¿Cómo podemos minimizar nuestra vulnerabilidad a las interrupciones e integrar eficazmente el riesgo en la toma de decisiones diaria de la cadena de suministro en el horizonte estratégico, táctico y operativo? ¿Y cómo podemos prácticamente agregar riesgo y resiliencia a las dimensiones clave de servicio, costo y capital de la cadena de suministro?

Para reaccionar ante el nuevo entorno hiperdisruptivo, las empresas deben considerar cambiar la perspectiva y, especialmente, evitar tres trampas comunes de la gestión de riesgos de la cadena de suministro tradicional.

Deje de pensar en eventos de riesgo: concéntrese en el impacto

Es muy importante reconocer que estructuralmente somos incapaces de pronosticar eventos disruptivos. ¿Quién pronosticó la erupción del Eyjafjallajökull, los cierres al comienzo de la pandemia o los acontecimientos en Ucrania? Pero aún así, las empresas a menudo centran su gestión de riesgos en la detección y evaluación de posibles eventos de riesgo. En cambio, las empresas deberían desvincular su pensamiento de eventos discretos y centrarse en la detección de los impactos en la cadena de suministro.

Cuantifique las vulnerabilidades en lugar de las probabilidades de ingeniería excesiva

Las probabilidades de eventos de riesgo son muy difíciles de derivar de una manera basada en hechos: ¿Cuál es la probabilidad de un incendio en una fábrica? ¿De un cierre de puerto? ¿De un encierro pandémico? Tratar de obtener las probabilidades correctas a menudo puede convertirse en una trampa que consume mucho tiempo para la gestión de riesgos de la cadena de suministro. Para derivar las acciones de mitigación correctas, es mucho más relevante definir el rango correcto de perfiles de interrupción y darles una ponderación razonable en comparación con un caso base sin interrupción.

No se concentre en la extinción de incendios: esté estructuralmente preparado

En el entorno actual, donde las ondas de choque golpean cada vez más, es fundamental no solo hacer hincapié en el arte de la gestión de crisis, sino también en la ciencia de la preparación estructural. Hoy en día, muchas empresas están inundadas de alertas de riesgos externos. ¿Cómo filtrar lo que es más importante y relevante? ¿Cómo sabemos qué hacer cuándo? Sin estructuras y prevención sólidas, la gestión de crisis a corto plazo y la extinción de incendios pronto pueden volverse inútiles.

Hacia una toma de decisiones en la cadena de suministro consciente de los riesgos

Para abordar las cuestiones estratégicas descritas al principio, sugerimos un nuevo enfoque, que puede respaldar la evaluación proactiva de la cadena de suministro y preparar la red para lo inesperado. Este enfoque se basa en tres principios:

En primer lugar, utilice un gemelo digital para modelar y realizar pruebas de tensión en las interrupciones del suministro en la red y crear conocimientos sobre cómo mitigar las interrupciones.
En segundo lugar, integre los conocimientos en las decisiones más críticas de la cadena de suministro, por ejemplo, diseño de red, S&OP, S&OE, planificación logística.
En tercer lugar, mejore las capacidades de su equipo para pasar de una toma de decisiones determinista a una basada en la incertidumbre.

Traer de manera efectiva las decisiones difíciles de cómo hacer que la red y el negocio sean más resistentes a la administración será las la contribución comercial más valiosa de los líderes de la cadena de suministro ahora y en los próximos años.

Webinar SCM miércoles 14 de septiembre

Supply Chain Media y Camelot están organizando la Webinar ”¿Cansado de gestionar riesgos? Comience a incorporar el riesgo en la toma de decisiones. ¡Ahora!”, el miércoles 14 de septiembre de 2022 a partir de las 16:00 hrs CEST. Aprenda de nuestros oradores invitados Iris Heckmann y Thomas Ebel (ambos Camelot).

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