Financial Cloud Summit 2023: Se avecina un cambio exponencial

Linney habló ante una audiencia y exploró qué deben hacer las instituciones financieras para tener éxito, cómo se puede medir el desempeño y cómo los bancos pueden ser parte del ecosistema. Después de 10 años en la industria de la nube, habló sobre las curvas de innovación y afirmó que la innovación, en su mayoría, aumenta a un ritmo gradual y luego se acelera a medida que la tecnología madura.

Linney explicó que ha pasado gran parte de su tiempo y experiencia en la banca y las finanzas luchando contra lo que él llama “FUD: miedo, incertidumbre y duda”. ¿Es segura la nube? ¿Cuanto cuesta? ¿Se puede migrar a la nube? ¿Tenemos que esperar a que la nube salve al mundo antes de elegir la nube?”

Continuó explicando que el cambio ya no es lineal y ahora es exponencial. El mundo ahora está cambiando a un ritmo diferente y el cliente ahora está dictando cómo los bancos deciden agregar valor con su pila tecnológica, lo que debería ser un facilitador y las decisiones tecnológicas no deberían indicar lo que las instituciones financieras pueden y no pueden hacer.

Es evidente que la nube brinda escalabilidad y permite que la infraestructura crezca con los bancos. Si las instituciones financieras intentaran experimentar con modelos antiguos, esto crearía más deuda técnica e incluso podría provocar que un individuo o un grupo perdiera su trabajo. Con la nube, como explicó Linney, la industria puede ser diferente.

El uso exitoso de la nube separará a los ganadores de los perdedores. Al considerar la competencia y establecer una estrategia holística, un plan de migración o una reconstrucción de la infraestructura garantizará una ventaja competitiva. Sin embargo, "no hay una fecha de finalización en un proyecto de desarrollo de software".

Hablando sobre el primer Build: Strategise, Avinash Kumar, director de producto de Temenos Banking Cloud, hizo referencia a un estudio reciente en el que el 72 % de los ejecutivos bancarios de TI revelaron que la nube respalda a su organización para lograr sus prioridades comerciales.

Proporcionando una perspectiva de adentro hacia afuera y de afuera hacia adentro, Kumar dijo que todas las organizaciones del mundo quieren aumentar el resultado final y optimizar el resultado final. “Lo que coloca a los bancos en una posición diferente es que están tratando de lograr esto mientras están a las puertas de la modernización”. Agregó que los bancos han visto recientemente una tendencia plana en el retorno de los activos, lo que él considera una “década plana”.

Kumar reiteró que la nube abre la puerta para mantenerse diferenciado, salir al mercado con propuestas únicas y luchar contra la mercantilización. En resumen, la nube también ayuda a operar con un costo predecible y reduce el costo total de propiedad, que incluye el costo operativo.

Volviendo al tema de la banca como servicio y las finanzas integradas, Kumar exploró cómo el verdadero desafío para los bancos establecidos y tradicionales es que son dueños de toda la cadena de valor bancaria, que históricamente ha sido un sistema cerrado. Sin embargo, la realidad es que los adultos pasan de seis a ocho horas en línea y ya no interactúan con su banco.

“La nube y SaaS se encuentran en el corazón de cualquier nuevo modelo bancario”, dijo Kumar, y continuó explicando que los bancos deben aumentar sus ganancias y aprovechar nuevas propuestas comerciales. Además, la única forma en que pueden hacer esto es mediante la adopción de tecnología abierta, que respalda su intención de ser segura, escalable y resistente.

Como comentario final, Kumar concluyó con la declaración de que “cada banco tendrá su propio camino y los bancos deben adoptar un modelo bancario progresivo”. Con la nube, los bancos adoptarán una plataforma construida sobre capacidades modulares, tendrán la capacidad de salir al mercado más rápido que nunca y allanarán el camino hacia una modernización progresiva.

Orlando Fernández, especialista técnico senior, recuperación, resolución y resiliencia, Dirección de Política Prudential, Banco de Inglaterra, luego exploró el mejor modelo de migración a la nube: rehosting, replatforming, recompra, refactorización, retiro o retención. Esta sesión estuvo bajo la regla de Chatham House.

Para el discurso de apertura final del día, sobre estrategias de nube híbrida y hacer más por menos, Ben Scowen, vicepresidente de nube y empresa central, Kyndryl Reino Unido e Irlanda, cubrió las cosas tangibles que puede hacer para optimizar la TI, convirtiéndola en un motor de valor para el negocio, en lugar de un costo que inhibe el crecimiento.

Scowen aportó claridad al evento y afirmó que la transformación “se está volviendo más compleja por minutos y se mueve a un ritmo vertiginoso. Estamos creando deuda técnica, utilizando software y hardware que ahora está desactualizado, y la tecnología de moda que estaba de moda ahora no está de moda”. Por lo tanto, dado que el problema es extremadamente grande, debemos hacer más por menos.

Al pintar un lienzo sobre el cual tener esta discusión, Scowen tiene una visión similar a la de Kumar y explicó que los objetivos centrales para la mayoría de las empresas son aumentar los ingresos, optimizar los costos, administrar el riesgo y promover la sustentabilidad. Pero, ¿cómo afectamos el cambio? La respuesta, como mencionó Scowen, es la transformación, pero “es un proceso ágil”.

Si bien la transformación empresarial permitirá a los bancos incursionar en nuevos mercados y reimaginar su negocio en la era digital, la contratación de ingenieros para siete equipos en paralelo creará más deuda técnica, ya que la institución no podrá evitar que cada equipo complete tareas similares. “La transformación de TI es su tarjeta para salir de la cárcel y le permitirá ampliar su negocio digital e industrializar ese proceso”.

Scowen finalizó con 10 puntos sobre cómo alcanzar el éxito en la optimización de la nube:

• Posee y domina tu transformación
• Unifique su nube híbrida incorporando la tecnología de hiperescala a su centro de datos
• Adopte un enfoque multinube consciente
• Adopte un enfoque de plataforma para escalar su productividad digital
• Adopte código bajo y SaaS
• Déjese impulsar por los datos, las percepciones y la observabilidad
• Adopte prácticas modernas de seguridad
• Crear un enfoque estratégico para la creación de talento
• Automatice, codifique, haga ingeniería de software siempre que sea posible
• Establecer una cultura moderna y un modelo operativo