Fomentar la diversidad y la inclusión requiere trabajo

SAN FRANCISCO - Atraer y retener una fuerza laboral diversa puede requerir esfuerzo, pero puede ayudar a las empresas a tener éxito, según los panelistas de la conferencia Satellite 2021.

Los equipos diversos se desempeñan mejor, dijo Debra Facktor, directora de Sistemas Espaciales de EE. UU. Para Airbus Defence and Space. “Es solo un hecho. El precio de sus acciones es más alto. Sus retornos son mejores. Señala la colaboración y la innovación que resulta de traer nuevas voces y perspectivas para la resolución de problemas ”, agregó.

Meredith LaBeau, directora de tecnología de Calumet Electronics Corp., dijo que esto es especialmente cierto en la ingeniería y fabricación de sistemas electrónicos de próxima generación. "Si no tiene una diversidad de opiniones, conocimientos e intuición, nunca romperá esos límites y esas cajas para llevarlo al siguiente nivel de compromiso con lo que va a diseñar y fabricar". ella dijo.

Las empresas que logran atraer mujeres y personas de color también deberían pensar en la retención, dijo Karina Pérez Molina, cofundadora de Zed Factor Fellowship, una organización sin fines de lucro enfocada en ayudar a los aspirantes a profesionales aeroespaciales de comunidades no representadas.

“Si tiene una facturación en un año o un año y medio, no está obteniendo todo el potencial de alguien que desarrolla, aprende y aporta nuevas ideas a la empresa”, dijo Pérez Molina, quien también es director de la Asociación de Industrias Aeroespaciales.

En lugar de lamentar el hecho de que las personas de color o las mujeres abandonen una organización antes de pasar a puestos directivos, las organizaciones deberían crear programas o iniciativas "para ayudar a la gente a que aumente la probabilidad de ver esos rostros en los niveles de liderazgo", dijo Stewart.

Retener una fuerza laboral diversa requiere esfuerzo, pero es más necesario que nunca dado el cambiante mercado laboral, dijo Pérez Molina.

La pandemia de COVID-19 ha llevado a millones de estadounidenses a mudarse o buscar nuevos trabajos. Mientras tanto, los empleadores publicaron casi 11 millones de puestos vacantes en julio, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.

"Va a tener una capacidad limitada para atraer a los mejores talentos si no está pensando en atraer talento que se parezca a la comunidad a la que sirve", dijo Giselle Stewart, gerente senior de diversidad e inclusión de Boeing. "La gente tiene opciones y oportunidades".

Los panelistas dijeron que los líderes de la empresa pueden promover la diversidad y la inclusión fomentando diversos equipos de gestión.

Seraphim Capital tiene dos asesoras en su comité de inversiones. “Ha marcado una diferencia en nuestro nivel de discusiones para el comité de inversiones”, dijo Josephine Milward, directora de investigación de Seraphim Capital. "Cuando tienes diferentes perspectivas, tomas mejores decisiones y obtienes mejores retornos de inversión".

Los gerentes deben involucrar a las personas en la conversación que de otro modo podrían pasarse por alto, dijo Facktor.

“Esto se remonta a cuando éramos niños pequeños y nos invitaron a la fiesta de cumpleaños o nos eligieron en último lugar para el equipo deportivo”, dijo Facktor. “La gente siente que no encaja o tal vez simplemente es tímida. ¿Cómo se combinan esas ideas para crear un equipo diverso con diferentes perspectivas? "

Boeing, por ejemplo, está animando a los empleados a buscar opiniones que puedan ser diferentes a las suyas y a crear un entorno en el que las personas se sientan cómodas compartiendo y escuchando a otras personas, dijo Stewart. "Es un hábito muy básico que cualquiera puede aplicar".

Fuente: https://spacenews.com/diversity-panel-sa satellite-2021/