curva cerrada

El camino hacia la madurez de la cadena de suministro es una subida empinada a lo largo de un camino sin pavimentar que está plagado de baches y tiene curvas repentinas y peligrosas. La pandemia de coronavirus y los bloqueos asociados crearon escasez de piezas y materiales. La guerra en Ucrania, que tomó por sorpresa a muchas empresas, condujo a un aumento vertiginoso de los precios de la energía, un rápido aumento de la inflación y caídas en la demanda de los clientes.

A pesar de, o quizás debido a, estas interrupciones, las empresas holandesas han mejorado significativamente la madurez de su cadena de suministro en los últimos dos años, según la quinta edición del Monitor Nacional de la Cadena de Suministro. En una escala del 1 al 5, la puntuación media ha pasado de 3.0 a 3.2. Aunque esto puede parecer solo un ligero aumento, en realidad significa que las empresas han navegado con éxito en una curva cerrada crucial de la colaboración interna a la colaboración externa. Dada la turbulencia actual en el mundo, este cambio de enfoque hacia proveedores y clientes es lógico y necesario.

La pregunta ahora es si las empresas holandesas podrán continuar la escalada cuesta arriba para llegar a la cima de la montaña: la optimización de la red. Lora Cecere, una destacada analista estadounidense de la cadena de suministro, produce 'Gráficos de órbita' anuales en los que traza las tasas de rotación de inventario de las multinacionales que cotizan en bolsa frente a sus márgenes operativos durante un período de diez años.

Giro equivocado

Curiosamente, en el caso de muchas multinacionales líderes, su puntaje generalmente tiende a subir hacia la parte superior derecha del gráfico, pero regularmente retrocede un poco cuando resulta que la empresa tomó un "giro equivocado" en el camino al tomar una decisión. elección estratégica imprudente. Según Cecere, la mayoría de las empresas tienen de cinco a siete flujos de cadena de suministro diferentes, pero solo el 9% de las empresas los diseñan activamente.

Del mismo modo, la mía Encuesta de estrategia de inventario de 150 empresas holandesas en 2021 reveló que la gran mayoría de ellas no había traducido claramente su estrategia corporativa en una estrategia de cadena de suministro. Para recorrer con éxito el camino hacia la plena madurez, es necesario visualizar toda la montaña y la mejor ruta a seguir. Sin embargo, según nuestra propia encuesta reciente, visualizar la cadena de suministro de extremo a extremo parece ser el mayor desafío.

Martijn Lofvers, jefe de medios de la cadena de suministro de Trendwatcher
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

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