Los profesionales de la salud tienen que preguntarse: "¿Qué sigue?"

Reeditado por Platón

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La COVID-19 La pandemia fue un shock, pero no una sorpresa. Fuentes de todo el mundo han estado advirtiendo durante años sobre una nueva enfermedad que podría acabar con millones y colapsar la economía mundial. En febrero de 2019, Jonathan Quick, médico, Presidente de la Consejo de Salud Global, Dijo Narrador, un sitio web dedicado al contenido para los responsables de la toma de decisiones empresariales: “Nuestro mayor temor es ser sorprendidos por un nuevo virus, probablemente debido a la propagación entre animales y humanos, que luego se propaga fácilmente de humano a humano, tiene al menos un 5 a 10 porcentaje de mortalidad, no responde a los medicamentos existentes y para los que no se puede desarrollar rápidamente una vacuna eficaz y una prueba de diagnóstico precisa ".

Confiábamos en que esto podría suceder. Simplemente no sabíamos cuándo.

En muchos sentidos, COVID-19 estuvo en el extremo más optimista de los pronósticos. El número de muertos ha sido menor y el impacto económico menor que en el peor de los casos. Esta fue nuestra advertencia.

¿Entonces, qué hacemos ahora?

Quizás la lección más importante que podemos aprender es sobre la preparación. Mientras que la pandemia La amenaza persiste, y puede haber pandemias futuras que sigan patrones similares, estos no son los únicos desafíos en el horizonte para las operaciones de atención médica. Mirando más allá de la situación actual en busca de otras presiones y tendencias, podemos comenzar a identificar de dónde vendrán los próximos desafíos y buscar una respuesta.

Un siglo de cambio

El resto del siglo XXI parece particularmente desafiante para las operaciones de atención médica. Ya podemos prever puntos de presión claros derivados del cambio climático, nuestro envejecimiento de la población y otros lugares.

Clima: Nuestro clima cambiante crea enormes riesgos para la salud. Desde los incendios forestales, como vimos recientemente en California o Australia, y su impacto en las enfermedades respiratorias, hasta el potencial de inundaciones y sequías en otras áreas. Es probable que la producción de alimentos se vea interrumpida y ya haya una migración forzada, ya que algunas regiones sufren los peores efectos climáticos.

El mayor impacto del cambio climático en las operaciones sanitarias es la incertidumbre. La inestabilidad e imprevisibilidad del clima que crea puede tener una gran variedad de impactos en la población, incluso en los climas actualmente templados del Reino Unido y Europa. Considerar el impacto del cambio climático es la primera de muchas señales de que el futuro de las operaciones de atención médica deberá ser extremadamente adaptable a una situación que cambia rápidamente.

Envejecimiento: Como la última investigación de la Universidad de Washington muestra, la población mundial está envejeciendo más rápido de lo que creíamos anteriormente. El hecho de que el tamaño de la población alcance un pico más bajo y antes de lo previsto anteriormente es positivo en muchos sentidos. Reduce la presión sobre el planeta y está impulsada por el aumento de las libertades de las mujeres de todo el mundo que, si tienen la oportunidad, eligen la educación y las carreras en lugar de las familias numerosas. Pero también crea enormes desafíos. Se pronostica que países como Italia verán colapsar su población hasta en la mitad de este siglo.

En el Reino Unido, el índice de dependencia de la vejez, el número de personas en edad postjubilación por cada miles de personas en edad de trabajar, aumentará de 289 en 2017 a 360 a principios de la década de 2040. Pero este aumento será muy desigual. A mediados de siglo, áreas como West Somerset podrían tener una proporción de 1: 1 de personas mayores a personas en edad de trabajar. Esto no solo supone una enorme carga potencial para el sistema sanitario, sino que crea enormes desafíos en términos de financiación.

Globalización: Vivimos en un mundo cada vez más interconectado. Los productos y las personas, los servicios y las ideas fluyen por el mundo con más facilidad que nunca. Esto es parte de lo que hace que el riesgo de una pandemia sea tan grande. Una persona infectada puede abordar un avión en un lado del mundo y una docena de transportistas desembarcan en el otro. Es difícil aislar a cualquier país ahora sin el riesgo de un daño económico grave. Estos son desafíos en competencia que los líderes han luchado por equilibrar a través de esta pandemia.

Además del movimiento físico, también hay viajes digitales. La información y la colaboración son sus aspectos positivos, la desinformación y los intentos de sacar provecho de ella, sus aspectos negativos. Si bien es posible que tengamos un
público ahora, también tenemos un público más mal informado, y esto crea su propia emergencia de salud.

Todo esto puede contribuir a un punto crítico en el progreso de la globalización. Si bien muchos se han beneficiado de la caída de la fricción en el comercio internacional y los viajes, el tono de las conversaciones internacionales se ha endurecido en el pasado reciente. Las relaciones rencorosas entre los EE. UU. Y China, el Reino Unido y la UE, y las políticas cada vez más nacionalistas y proteccionistas en muchos países pueden ver el endurecimiento de las fronteras.

Esto podría crear enormes desafíos para las operaciones de atención médica en términos de suministro de medicamentos, equipos y personal.

Salud pública: Con una población en declive y envejeciendo, el desafío de mantener una población sana se vuelve más grande que nunca. Los Estados necesitan que los ciudadanos tengan una vida más saludable si se quiere que esas vidas sigan prolongándose, de modo que minimicen su dependencia del sistema de salud y puedan permanecer económicamente activos. Pero en este momento, nos enfrentamos a varias crisis de salud pública, entre ellas la obesidad.

En el Reino Unido, uno de cada cuatro adultos y uno de cada cinco niños es obeso. Y el Reino Unido no es un caso atípico, con el Organización Mundial de la Salud (OMS) sitúa la proporción de adultos obesos en Europa en un 23 por ciento para las mujeres y un 20 por ciento para los hombres. Dado que la obesidad es un factor de riesgo para una variedad de afecciones de salud, incluida la pandemia actual, y los niveles aumentan en lugar de disminuir, el desafío de salud pública en las próximas décadas es enorme.

También existe el desafío más silencioso de la salud mental, la segunda fuente más grande de carga de enfermedad en Inglaterra, y algo que cuesta el 4 por ciento del producto interno bruto (PIB) en toda Europa, según el Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OCDE).

Pero hay buenas noticias en el ámbito de la salud pública. Dos de las campañas críticas de las últimas décadas, sobre beber y fumar, parecen estar impactando. Si bien la reducción del consumo de tabaco y alcohol sigue siendo pequeña en la actualidad, ambas tendencias van en la dirección correcta.

Aceleración y eficiencia

Para comprender cómo estos problemas globales afectarán específicamente las operaciones de atención médica, también debemos comprender las macro tendencias que están transformando la forma en que vivimos y trabajamos. El avance de la tecnología en los últimos años ha eliminado la fricción de tantas actividades, incluidas la innovación, las operaciones y las comunicaciones. Las consecuencias de estos cambios tienen una intersección clara y visible con algunas de las presiones a las que se enfrenta la atención médica, y tal vez presente formas de mejorar algunas de esas presiones.

La aplicación más obvia de las tecnologías que aumentan y aceleran es abordar los desafíos de la dotación de personal y la financiación. El envejecimiento de la población, los riesgos para el reclutamiento internacional y la debilidad posterior a COVID en la economía global, todo apunta a que los sistemas de salud tendrán que encontrar una mayor eficiencia en los próximos años. La tecnología que aumenta a cada persona en la fuerza laboral puede permitir a las organizaciones hacer más con menos, intercambiando parte de la inversión de capital por costos operativos mucho más bajos.

Estos ahorros pueden, quizás de manera contraria a la intuición, corresponder a mejores resultados de salud. Por ejemplo, al mejorar el flujo y la gestión de los datos de diagnóstico, se puede ahorrar tiempo que se reasigna al análisis y la atención del paciente. Se pueden examinar más pacientes, lo que aumenta la posibilidad de un diagnóstico y tratamiento tempranos, preferible en todos los aspectos a una respuesta posterior más aguda.

Las tecnologías también pueden mejorar la recopilación y el intercambio de información, así como su análisis. A Hospital Universitario Karolinska En Suecia, las transmisiones de video de cámaras e instrumentos pueden presentarse en el quirófano, almacenarse en registros de pacientes o transmitirse en cualquier lugar del campus, por ejemplo, a salas de enseñanza y salas de conferencias, utilizando Sony's Plataforma NUCLeUS. Agilizar el flujo de información valiosa a las personas permite incorporar una experiencia más amplia en el diagnóstico, acelera el aprendizaje y mejora el mantenimiento de registros para análisis futuros.

La creación de estos flujos digitales también prepara la operación para quizás la tecnología entrante más discutida, inteligencia artificial (AI). Si bien el término en sí es un poco hiperbólico en este punto, las primeras aplicaciones del aprendizaje automático titulado con mayor precisión han demostrado la increíble capacidad de los algoritmos para analizar datos de pacientes y realizar diagnósticos rápidos y precisos para ayudar a los profesionales de la salud.

Optimización y agilidad

Lo que debemos sacar de la observación de las presiones a las que se enfrenta la asistencia sanitaria no es solo la necesidad de eficiencia, sino la incertidumbre en el horizonte cercano. El desafío de la previsión con frecuencia no consiste en identificar qué sucederá, sino cuándo, como sucedió con la pandemia de COVID-19. Cuerpos como la OMS apenas comenzaban a prepararse para tal virus cuando atacó. Al observar los diversos problemas en el horizonte cercano y sus muchos efectos posibles, es casi imposible decir cuál atacará primero o cómo se combinarán los diferentes efectos para crear nuevos desafíos.

En respuesta a esta incertidumbre, lo que realmente necesitan nuestras operaciones de atención médica, incluso más que una eficiencia absoluta, es la capacidad de adaptarse a un entorno cambiante y los impactos cruzados de estos diversos riesgos. Con la probabilidad de que las crisis futuras requieran cambios rápidos de dirección, necesitamos una infraestructura que pueda adaptarse rápidamente a nuevos desafíos, junto con una mejor recopilación de información y una toma de decisiones acelerada.

El futuro de las operaciones de atención médica se trata de construir estructuras, sistemas y procesos que puedan operar de manera eficiente, pero que se adapten rápidamente para enfrentar nuevas crisis. Aprovechar la tecnología para eliminar la fricción de la organización puede liberar a las personas para hacer más con menos. Construir la infraestructura adecuada hoy garantizará que tengan las herramientas que necesitan mañana, independientemente del desafío al que se enfrenten.

Tom Cheesewright es el futurista aplicado, que ayuda a personas y organizaciones de todo el mundo a ver el futuro con mayor claridad, compartir su visión y responder con innovación. Un orador consumado y locutor, se especializa en conectar el mundo de mañana con el de hoy experiencia, dando sentido a lo que está sucediendo siguiente y por qué.

ludger philippsen ha liderado el desarrollo comercial y la estrategia de marketing de Sony 's negocio médico en crecimiento desde 2013. Ludger ha ayudado a transformar la presencia de la compañía en el campo de la tecnología médica, fomentando la colaboración con hospitales líderes e impulsando adquisiciones y asociaciones con otros actores líderes en el espacio de la salud.