Cómo Global Pharma GSK está reescribiendo las normas de proveedores para proteger la biodiversidad

Reeditado por Platón

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La lactosa es un ingrediente primario e inactivo en algunos 60 a 70 por ciento de las drogas. Ayuda a formar tabletas y se usa como polvo diluyente en ciertos inhaladores. Proviene de las lecherías, por supuesto, que pueden tener grandes impactos en la naturaleza, desde el uso del agua hasta la producción de gases de efecto invernadero, el uso de fertilizantes y la contaminación del agua.

Teniendo en cuenta esos impactos basados en la naturaleza, la compañía farmacéutica global GSK está evaluando su cadena de suministro y desarrollando un plan de mitigación como participante en un piloto de objetivos basados en la ciencia para la naturaleza siendo gestionado por Science Based Targets Network (SBTN). GSK es la única empresa farmacéutica, de un total de 17 empresas, que participa en el piloto.

Conocida anteriormente como GlaxoSmithKline, GSK produce vacunas para el herpes zóster y otras enfermedades infecciosas, medicamentos contra el VIH, tratamientos contra el cáncer y fármacos e inhaladores para tratar enfermedades respiratorias, desde asma hasta enfermedad pulmonar obstructiva crónica. Tiene una capitalización de mercado de 72 mil millones de dólares y fue el Décima empresa farmacéutica más grande por ingresos en 2022.

Los objetivos voluntarios para la naturaleza con base científica de SBTN, anunciados en mayo, brindan un marco para que las empresas evalúen e informen de manera transparente sus impactos y riesgos relacionados con los ecosistemas naturales, así como su progreso para reducirlos.

Nuevos estándares de abastecimiento centrados en la naturaleza

Como parte del piloto, GSK desarrolló estándares de abastecimiento sostenible para materiales clave, como lactosa, gelatina, aceite de palma, papel y azúcar. Algunos de estos materiales se utilizan en los medicamentos e inhaladores que produce la empresa, como la lactosa. Otros se utilizan como “coadyuvantes” en las vacunas para ayudar a crear una respuesta inmunitaria más fuerte en las personas que reciben la vacuna. Otros más se utilizan para envasar o en pruebas de drogas.

Los estándares de abastecimiento sostenible de GSK cubren impactos que incluyen el cambio de uso de la tierra, la gestión del agua, la biodiversidad, el bienestar animal, los materiales peligrosos, las emisiones de gases de efecto invernadero, los derechos laborales y los impactos en las comunidades locales. Su objetivo es ayudar a los proveedores a evaluar, mejorar y verificar su enfoque para mitigar sus impactos y se perfeccionarán con los comentarios que reciba GSK durante el piloto.

GSK es pionera [en el establecimiento de estándares de naturaleza y biodiversidad] en la industria farmacéutica, y cumplir todos esos estándares no será un paseo por el parque,

GSK recurrió a los esquemas de certificación de sostenibilidad existentes para desarrollar sus directrices, dijo Lisa Martin, directora de adquisiciones de GSK. Pero primero pasó por un proceso de identificación y priorización de materiales que tienen impactos climáticos y naturales mediante la revisión de toda su lista de materiales. GSK se refirió a la lista de SBTN de productos básicos de alto impacto (descarga automática de PDF) para identificar sus materiales prioritarios. Luego, la empresa segmentó sus materiales prioritarios en categorías como cultivos, marinos y ganaderos, y contrató a diferentes empresas expertas en la materia para mapear las cadenas de suministro de un subconjunto de esos productos.

Para el piloto, GSK seleccionó un puñado de materiales con diferente complejidad de la cadena de suministro, incluido el tamaño y la madurez del proveedor, en términos de su atención a los impactos climáticos y naturales.

"No puedes concentrarte en todo o no lograrás hacer nada", dijo Martin.

GSK eligió materiales con distintas complejidades en la cadena de suministro para probar si sus estándares y su programa general de abastecimiento sostenible podrían implementarse en una amplia gama de contextos de la cadena de suministro.

El impacto en los proveedores de GSK

La empresa está colaborando con proveedores de lactosa y algunos otros materiales para recopilar información para el piloto SBTN y desarrollar su plan de mitigación. DFE Pharma es uno de esos proveedores.

Con sede en Alemania, DFE Pharma es un importante productor de lactosa de calidad farmacéutica. La empresa compra leche a cooperativas lácteas, que obtienen leche de productores lácteos individuales.

GSK emitió "una lista muy larga de diferentes estándares y requisitos", que cubren más de 100 áreas de biodiversidad y preocupaciones sociales, dijo a GreenBiz el director ejecutivo de DFE, Martii Hedman.

“Sus estándares son muy exigentes. Son los pioneros [en el establecimiento de estándares de naturaleza y biodiversidad] en la industria farmacéutica, y cumplir todos esos estándares no será un paseo por el parque”, afirmó.

El DFE está realizando un análisis de deficiencias para identificar dónde no cumple con los criterios. "No creo que todavía cumplamos con todos los requisitos", dijo Hedman, "pero según nuestro análisis inicial, no hay ninguna razón por la que no podamos llegar allí".

Al igual que GSK, DFE Pharma está mapeando su cadena de suministro y, si bien tiene “una idea bastante clara” de cuáles serán los objetivos para sus propios proveedores… “todavía necesitamos algo de tiempo para definir exactamente los [indicadores clave de desempeño]”, dijo Hedman. dicho. Sin embargo, la atención se centrará en colaborar con sus proveedores para ayudarlos a reducir el uso de fertilizantes, desarrollar alimentos para animales de manera que produzcan menos emisiones o implementar sistemas de energía verde en las granjas, dijo.

DFE Pharma ya cuenta con sólidos objetivos de sostenibilidad para sus propias operaciones, por lo que recibió una calificación de plata por EcoVadis, una empresa global de calificación de sostenibilidad empresarial. Pero los objetivos científicos de SBTN para la naturaleza están acelerando su acción, especialmente para abordar las emisiones de Alcance 3, dijo Hedman. "Nos ayuda a subir el listón".

Parte de una estrategia más amplia

Si bien GSK apenas está comenzando a comprender sus impactos basados en la naturaleza, ya ha realizado un ejercicio similar para identificar los riesgos climáticos en su cadena de suministro, identificando sus 30 ingredientes principales asociados con impactos climáticos importantes y sus 30 principales proveedores de esos impactos. ingredientes.

Una acción de mitigación que desarrolló a partir de esa evaluación es una iniciativa llamada Energizar. Lanzado con otras 10 empresas farmacéuticas, Energize trabaja con un tercero, Schneider Electric, para ayudar a los proveedores farmacéuticos a adquirir electricidad renovable mediante cohortes de compra.

"Cuanto más puedan impactar sus propias huellas, más ayudará a todo nuestro Alcance 3", dijo Martin, y agregó: "Podemos competir en el mercado por nuestros medicamentos y vacunas, pero en Energize, compartimos lo que podemos hacer". .”

Julie Nash, directora senior del programa de alimentos y bosques de Ceres, dijo: "Es fantástico que GSK esté saliendo adelante" al participar en el piloto SBTN.

Los inversores buscarán un nivel detallado de transparencia sobre los objetivos para la naturaleza basados en la ciencia, añadió. “No sólo las empresas han creado un objetivo y han realizado la evaluación, sino ¿cuáles son los resultados de esa evaluación?” Las empresas también necesitarán desarrollar un plan para garantizar que sus proveedores cumplan con los estándares, dijo.

GSK auditará a los proveedores, dijo Martin, para que “podamos aprender y comprender mejor dónde están las brechas y luego desarrollar soluciones conjuntas para mejorar esa cadena de suministro. Necesitamos poder trabajar de manera muy colaborativa con estos proveedores externos”.

El objetivo actual de GSK es garantizar que el 100 por ciento de sus materiales de origen agrícola, forestal y marino sean “de origen sostenible” y estén libres de deforestación para 2030.

"Desde el punto de vista estratégico y filosófico, entendemos el impacto del cambio climático y la naturaleza en la salud de las personas", dijo Martin.

Los resultados del piloto SBTN se publicarán a finales de 2023 o principios de 2024, y más empresas podrán presentar objetivos para su revisión en 2024.