Cómo crear una hoja de ruta de productos

Para las nuevas empresas tecnológicas, existe una enorme presión para innovar más rápido y llegar al mercado más rápido. Una buena ejecución no ocurre por sí sola: requiere planificación y organización. Conozca la hoja de ruta del producto, un documento diseñado para ayudar a las empresas emergentes a llevar su producto al mercado y, al mismo tiempo, garantizar que cada lanzamiento se alinee con la visión y los objetivos comerciales generales de la empresa.

¿Qué es una hoja de ruta de producto?

Una hoja de ruta de producto es un documento visual y estratégico que describe los pasos y acciones necesarios para lograr los objetivos de alto nivel de una empresa. Idealmente, orienta los elementos multifuncionales del negocio hacia un objetivo compartido de “panorama general”.

Una hoja de ruta del producto es útil tanto para las partes interesadas internas (empleados) como para las partes interesadas externas (inversores). Para las partes interesadas internas, una hoja de ruta del producto puede actuar como una estrella del norte, ayudando a mantener al equipo en sintonía con respecto al objetivo comercial general y, al mismo tiempo, proporcionando un cronograma de alto nivel para que todos sean responsables. Para las partes interesadas externas, el objetivo de una hoja de ruta de producto debe ser ilustrar los objetivos generales de la empresa y proporcionar pasos concretos para alcanzar esos hitos, lo que puede ser persuasivo a la hora de solicitar inversiones.

Construyendo la hoja de ruta de su producto

No es raro tener dos versiones de la hoja de ruta de su producto según su audiencia, siendo la hoja de ruta interna más granular que la versión externa. Independientemente de quién sea el público de la hoja de ruta, estos son los elementos básicos que siempre deben incluirse.

1. Visión y estrategia del producto

La visión y la estrategia del producto van de la mano y son el "por qué" de lo que pretende construir. Una visión del producto debe ilustrar cómo desea que sea su producto al final del período de planificación. La visión de un producto puede cambiar con el tiempo, pero es un buen lugar para comenzar a impulsar una mayor planificación. La estrategia de producto debe explicar cómo el producto respalda al negocio y cómo se alinea con la visión del producto. La visión y estrategia de su producto deben detallar (entornos urbanos), liderados por sus Ayuntamientos, que son responsables de validar e integrar las herramientas en su propio contexto aportando sus necesidades y retos. Qué es su cliente, qué está buscando y cómo planea lanzar su producto al mercado. Estos dos elementos, visión del producto y estrategia del producto, son clave para crear el resto de la hoja de ruta del producto y sirven como punto de partida.

2. idea genial

Una vez que haya establecido la visión y la estrategia de su producto, puede comenzar a generar ideas que lo ayudarán a alcanzar sus objetivos, ya sea asegurar ciertas asociaciones, lanzar nuevas funciones o aumentar las conversiones. Esto implicará aprovechar su propio conocimiento del producto, así como hablar con cada equipo y con los clientes actuales. Es probable que los equipos de ventas y servicio al cliente tengan abundantes comentarios de los clientes, lo que puede ofrecer información invaluable sobre qué tipos de funciones buscan los clientes, así como puntos débiles que podrían mejorarse. Si es posible, solicite comentarios directamente de los usuarios actuales para obtener información de primera mano sobre lo que están buscando.

3. Elige tus aspectos más destacados

Una vez que haya generado diferentes ideas y haya recibido comentarios de su equipo y clientes, debe seleccionar qué lanzamientos de productos y características desea incluir en la hoja de ruta del producto. Los comentarios que recibió pueden ayudar a guiar la toma de decisiones sobre qué desarrollos deben tener prioridad y cómo optimizar mejor los lanzamientos de productos.

Para los aspectos más destacados que elija, debe poder proporcionar ejemplos concretos de cómo estas ideas respaldan el objetivo general del negocio. También deben tener requisitos que sean realistas y alcanzables en función de los recursos actuales y la capacidad del equipo.

4. Definir los requisitos

Los requisitos son las cosas que deben suceder para alcanzar cada hito en la hoja de ruta del producto. Para determinar cuáles son estos requisitos será necesario comunicarse con sus respectivos equipos.

5. Establece una línea de tiempo

Una vez que haya ordenado los lanzamientos de productos planificados, puede comenzar a establecer el momento para los lanzamientos de productos o funciones. Asegúrese de tener en cuenta su capacidad de desarrollo al determinarlos. Si bien puede resultar tentador proponer un calendario de lanzamiento agresivo, es importante ser realista y dejar cierto margen de maniobra para la innovación. Una hoja de ruta está destinada a proporcionar orientación, no debe ser rígida. Para muchas empresas, esto equivale a establecer iniciativas mensuales o trimestrales, en lugar de plazos estrictos.

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La información presentada aquí es solo para fines informativos generales y no tiene la intención de ser, ni debe interpretarse ni utilizarse como, documentación de oferta integral para ningún tipo de seguridad, inversión, asesoramiento fiscal o legal, una recomendación o una oferta de venta, o una solicitud de una oferta de compra, un interés, directa o indirectamente, en cualquier empresa. Invertir tanto en empresas en etapa inicial como en etapas posteriores conlleva un alto grado de riesgo. Una pérdida de la inversión total de un inversor es posible, y no se pueden obtener ganancias. Los inversores deben ser conscientes de que este tipo de inversiones no son líquidas y deben anticipar la retención hasta que se produzca una salida.

Fuente: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap