Jefe de L3Harris: la disuasión integrada requiere una interrupción intencional

Presto atención a las luces intermitentes en la carretera, especialmente después de una tormenta. La interrupción de la señal de las luces está cerca. Advierten que las reglas estándar de la carretera están fuera de la ventana y que las decisiones atentas son imprescindibles.

De los numerosos llamados a la acción descritos en el Estrategia de Defensa Nacional 2022, las luces rojas intermitentes de la industria parpadean más abruptamente en la sección "Construyendo ventajas duraderas", donde el liderazgo del Departamento de Defensa de EE. UU. aplasta la idea de que el statu quo desplegará las herramientas necesarias para la disuasión integrada.

“Nuestro sistema actual es demasiado lento y está demasiado enfocado en adquirir sistemas que no están diseñados para abordar los desafíos más críticos que enfrentamos ahora”, declara el documento, afirmando lo que la mayoría en la industria ya sabe: hay pocos incentivos para diseñar sistemas abiertos que puedan incorporar rápidamente tecnologías de vanguardia.

¿La resolución propuesta? “En cambio, el Departamento recompensará la experimentación, la adquisición y el despliegue rápidos [y] diseñará vías de transición para desinvertir en sistemas que son menos relevantes”.

Estas luces parpadeantes dicen: "Acelere el cambio ahora, o lo dejaremos atrás". Y con razón.

Para disuadir los desafíos estratégicos que evolucionan a diario, el Departamento de Defensa requiere socios de la industria, y un sistema más amplio, que pueda ser tanto disciplinado como disruptivo.

La consolidación en la industria de la defensa en la década de 1990 redujo la cantidad de contratistas principales de defensa en casi un 90 %, lo que proporcionó eficiencia y escala, pero redujo la chispa y la energía ágiles y disruptivas que suelen proporcionar las empresas emergentes y las empresas de alta tecnología más pequeñas. Como primo no tradicional aproximadamente la mitad del tamaño de nuestro siguiente competidor más grande, L3Harris es un peso welter que se balancea entre los pesos pesados. Para liderar en el ring, lanzamos combinaciones únicas de golpes; somos lo suficientemente grandes como para administrar programas de comandantes combatientes como Compass Call, pero mostramos el hambre y la visión para cambiar la conversación de los petroleros.

Llamamos a esto “interrupción confiable”, y para ganar futuros conflictos, nuestra nación necesita más. Entonces, ¿cómo llegamos allí?

Primero, recordemos que la disrupción puede ser algo bueno; un cambio abrupto entregado a través de un espíritu de solidaridad e innovación puede cambiar los procesos burocráticos lentos que restringen las opciones para el combatiente.

En segundo lugar, el Departamento de Defensa debe hacer todo lo posible para eliminar los procesos de requisitos lentos que obligan a retrasar los ciclos de financiación que casi garantizan tecnología obsoleta o ineficaz en la vanguardia de la batalla.

En tercer lugar, los líderes de la industria debemos trabajar con el departamento para impulsar un aumento en la colaboración junto con una competencia vibrante que ayudará a las mentes más innovadoras entre nosotros a saltar el valle de la muerte.

Estos puntos quedaron claros casi un año antes del lanzamiento de la NDS en el DoD's "Estado de la competencia dentro de la base industrial de defensa"Informe.

Se requerirá un enfoque de todo el gobierno, e intencionalmente disruptivo, para respaldar una competencia más significativa entre los principales contratistas principales y para revisar un proceso de requisitos que retrasa severamente la tasa de evolución de amenazas. Esto incluye a los reguladores que permiten el crecimiento de las empresas de nivel medio, tanto a través de adquisiciones como de fusiones.

Y aunque nada impulsa la adaptación rápida como la competencia, incluso cuando los gerentes de programas del Departamento de Defensa reciben herramientas de adquisición rápida, como contratos de investigación de innovación para pequeñas empresas y transferencia de tecnología para pequeñas empresas, para muchos es un mercado difícil de navegar. Como señaló acertadamente el secretario de Defensa, Lloyd Austin: “Ya es bastante malo que algunas empresas se queden atrapadas en el valle de la muerte. Pero algunos emprendedores e innovadores brillantes ni siquiera quieren intentar cruzarlo y trabajar con nosotros”.

La perspectiva de la industria para 2023 y más allá incluirá muchos nuevos participantes tecnológicos que lanzarán sus propias bengalas, en busca de asociaciones con empresas más grandes para entregar con éxito su tecnología revolucionaria a tiempo para afectar la planificación de la fuerza. Ya sea a través de inversiones de capital de riesgo, acuerdos de equipo o recursos tecnológicos compartidos, los contratistas principales deben ser evaluados en función de si están impulsando la entrega de soluciones multidominio a través de asociaciones con empresas disruptivas con capacidades de vanguardia.

Del mismo modo, se debe juzgar al Congreso sobre si elige interrumpir un ómnibus roto y un ciclo continuo de resolución que limita severamente el inicio de nuevos programas y nos ha dejado años atrás de nuestros adversarios globales.

La interrupción intencional debe ser un objetivo bienvenido entre aquellos que buscan seriamente una postura de disuasión integrada. Las luces intermitentes nos rodean ahora; Hace un año, pocos habrían pronosticado una guerra entre Rusia y Ucrania que interrumpiría las cadenas mundiales de energía, alimentos y suministro. Nadie hubiera predicho que Ucrania se mantendría firme mientras nuestra industria se desarrolla y intentos de acelerar las capacidades para apoyarlo. Con suerte, en 2023, juntos podemos interrumpir el sistema que dificulta la entrega rápida de soluciones vitales, y podemos empoderar a los innovadores listos para superar su peso.

Christopher Kubasik es el director ejecutivo y presidente de la empresa estadounidense L3Harris Technologies.

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• Fuente: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/