Ministro de Defensa de Letonia: La seguridad del suministro puede resolver las crisis

La importancia de la seguridad del suministro es una condición previa necesaria para superar las crisis de seguridad del siglo XXI. La seguridad del suministro se basa en tres pilares principales: primero, disponible capacidad industrial nacional; segundo, la cooperación industrial transfronteriza, particularmente debido a la interdependencia de las economías modernas; y tercero, la disposición de la sociedad para aceptar la industria militar como un elemento necesario en un sistema de defensa integral, que es necesario para superar cualquier desafío de guerra híbrida o tradicional del siglo XXI.

Los desafíos relacionados con la seguridad del suministro llamaron la atención de los expertos y el público durante la pandemia de COVID-19, y continúan afectando a la mayoría de los países debido a la invasión rusa de Ucrania. Esta guerra en el continente europeo volvió a confirmar que los tres pilares de la seguridad del suministro son cruciales para resolver las crisis en muchos sectores de políticas, ya sea atención médica o seguridad global interna y externa.

En términos de seguridad externa, veo la dependencia de estos pilares de la siguiente manera. Primero viene la capacidad industrial disponible y la disponibilidad ininterrumpida de sus productos, incluido el acopio de materias primas. La guerra en Ucrania destacó que las democracias occidentales no están preparadas para una guerra convencional a gran escala; en realidad no importa si el escenario de la guerra está en Europa continental o en alguna otra parte del mundo.

Esforzarse por el retorno adecuado de la inversión y las entregas “justo a tiempo” son excelentes herramientas para medir la eficiencia en cualquier economía. Pero resulta que no deberían ser 100% transferibles a la industria de defensa; actualmente existen cuellos de botella de materias primas y componentes, así como desafíos de herramientas y personal para el aumento de la industria, que están obstaculizando el paso de la producción en tiempos de paz a la de guerra.

Los gobiernos nacionales y las organizaciones multinacionales ahora están trabajando intensamente en el mapeo de la base industrial y están tratando de enviar la señal de demanda adecuada para la industria de defensa. Para asegurar la “garantía de suministro”, deben existir compromisos a largo plazo.

El segundo es la cooperación industrial transfronteriza. La industria de defensa transatlántica debe estar unida, ya que los miembros están históricamente interrelacionados y comparten valores comunes. Los miembros de la industria que son competidores en tiempos de paz deben convertirse en socios en tiempos de guerra, ya que la OTAN y la Unión Europea se están alejando de la interoperabilidad a la intercambiabilidad, que también incluye la transferencia de tecnología.

Letonia, como miembro de ambas organizaciones, ya lo está haciendo. Nuestra industria produce vehículos aéreos no tripulados, vehículos terrestres no tripulados y municiones para armas pequeñas, y está probando las tecnologías 5G más recientes de acuerdo con los estándares de la OTAN y la UE para garantizar que todos nos esforcemos por lograr la misma calidad y cantidad. Compartir es solidario y en el mundo globalizado, que ahora avanza hacia una regionalización basada en valores, los vínculos y las cadenas de suministro que compartimos son cruciales.

Un buen ejemplo de un enfoque tan regionalizado es nuestro programa conjunto de Sistema Común de Vehículos Blindados con Finlandia, Suecia (ambos finalmente se unieron a la OTAN) y Alemania, donde se utiliza y se utilizará una plataforma común de tracción en las seis ruedas.

Estos dos pilares forman la capacidad central de movilización de las fuerzas armadas: una industria regionalizada, desarrollada y basada en valores, capaz de pasar a la producción en tiempos de guerra y proporcionar capacidades intercambiables listas para ser movilizadas y utilizadas conjuntamente para enfrentar las crisis.

Por último, pero no menos importante de los tres pilares, se encuentra la comprensión de la defensa integral en todos los sectores de la sociedad, y ser consciente de los desafíos de seguridad actuales. Uno de mis cargos en el gobierno es viceprimer ministro para la defensa nacional integral. Mis responsabilidades incluyeron el desarrollo y la implementación de una defensa nacional integral en Letonia durante los últimos cuatro turbulentos años. Con el COVID-19 hicimos los deberes y aprendimos que aún en las democracias, en tiempos de crisis, debe haber alguien a cargo.

Ahora, estamos aprendiendo mucho de Ucrania, incluso cómo utilizan el enfoque integral para defender a su país del agresor.

Estos desafíos y lecciones aprendidas durante COVID-19 y de nuestros socios ucranianos nos muestran la importancia de las capacidades de gestión de crisis (incluido el requisito de reservas de materias primas y recursos), así como la necesidad de que los gobiernos sean una parte interesada clave en la defensa. industria.

Para agregar a la cita del general Omar Bradley, que “los aficionados hablan de estrategia, los profesionales discuten logística” – el tiempo también importa. Tenemos organizaciones poderosas, la OTAN y la UE, capaces de abordar estos problemas con rigidez. Lo único que se necesita para tener éxito es voluntad política y coraje político.

Artis Pabriks es el ministro de Defensa de Letonia.

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• Fuente: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/latvias-defense-minister-the-security-of-supply-can-solve-crises/