Los riesgos de adquisiciones ahora incluyen más riesgos externos

Riesgos de adquisiciones adicionales

Las experiencias de los últimos 18 meses con escasez de productos, interrupciones en los proveedores y retrasos en los envíos han puesto de relieve los riesgos potenciales asociados con las cadenas de suministro de su organización. Los riesgos a menudo se evalúan desde la perspectiva de tratar con un proveedor; pero se ha demostrado que este es un punto de vista demasiado estrecho.

La entrada de blog del 1 de junio de 2020 identificó los riesgos típicos de un comprador y un proveedor

• Riesgos del comprador
  • Riesgos internos (empresariales):
  • Riesgos de la función de adquisiciones:
  • Riesgos de la relación contractual:
• Riesgos del proveedor
  • Riesgos financieros:
  • Riesgos operativos del proveedor: 
  • Riesgos externos para un proveedor

Si bien los riesgos del Comprador y del Proveedor siguen siendo consideraciones importantes, los artículos recientes sobre los riesgos de la cadena de suministro consideran que el enfoque debería cambiar. Los riesgos que son externos a un contrato potencial se han convertido en una consideración importante para los profesionales de Adquisiciones. Los riesgos de los que los profesionales de Adquisiciones deberían ser más conscientes son: medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG); cumplimiento y reputación; ciberseguridad de la cadena de suministro; geopolítica y riesgos país; Condiciones económicas globales / regionales e interrupciones causadas por eventos naturales.

Cuando estos riesgos se aplican a un artículo, proporciona un enfoque para evaluar la criticidad (o valor estratégico) del artículo para la organización compradora. La criticidad también identificará a los proveedores críticos por el impacto de los riesgos; el gasto anual con un proveedor no debe usarse para priorizar proveedores, ya que el gasto no equivale a riesgos. La identificación de los riesgos involucrados en la identificación de la criticidad de un artículo también proporciona una indicación de cómo se comportarán las cadenas de suministro de una organización frente a eventos disruptivos.

Criticidad de un artículo

• Disponibilidad del artículo y dependencia estratégica
  • Las cadenas de suministro internacionales pueden verse interrumpidas por eventos geopolíticos, con la imposición de prohibiciones de importación y exportación, regulaciones arancelarias y no arancelarias o cuotas de cantidad. Los profesionales de adquisiciones deben ser conscientes de los riesgos que rodean:
    • Riesgo geopolítico para el país desde el que se suministra el artículo
    • Barreras comerciales que tienen el potencial de erigirse contra el país proveedor
    • Estabilidad política del país proveedor
  • Regulaciones comerciales
    • Regulaciones comerciales: alcance y expectativa de cumplimiento
    • Efectos de la regulación comercial, por ejemplo, aranceles, dumping y embargos políticos
    • Efectos de la regulación técnica, por ejemplo, permisos de construcción para proveedores; Interoperabilidad de TI con el proveedor
• Vulnerabilidad del suministro de un artículo
  • Los eventos de los últimos 18 meses han demostrado que los artículos pueden dejar de estar disponibles porque el proveedor de nivel 1 no puede obtener suficientes artículos intermedios de sus proveedores o incluso una de las materias primas es escasa. Los profesionales de adquisiciones deben ser conscientes de los riesgos que rodean:
    • Concentración de proveedores, incluidos los niveles 2 y 3
      • Depende de unos pocos proveedores o de muchos proveedores ubicados en la misma área geográfica.
      • Es poco probable que los proveedores de nivel 2+ revelen al cliente de su cliente el alcance de los problemas.
      • Dependencia estratégica: "si un país importa un bien (o artículo) en particular y más del 50 por ciento de sus suministros provienen de cualquier país y ese país controla más del 30 por ciento del mercado global para ese bien (o artículo) en particular" Fuente Sociedad Henry Jackson
    • Certeza de ubicación y suministro de la materia prima de entrada
    • Disponibilidad de suministro a largo plazo de materiales
    • Importancia económica del artículo
      • Importancia del artículo en el desarrollo de futuros productos y tecnologías.
    • Sustitución o nuevas tecnologías de producción: qué tan probable
    • Probabilidad de fluctuación de precios

Obtención sostenible

Un área adicional de riesgo externo en las cadenas de suministro puede denominarse Adquisiciones sostenibles o Abastecimiento responsable. Un artículo reciente discutiendo Compras Responsables proporcionó un diagrama de la firma de investigación Gartner que ilustra el alcance.

El artículo señala que para crear una ventaja competitiva a través del abastecimiento sostenible, las organizaciones deben demostrar que están recopilando y analizando datos de sostenibilidad que aborden preocupaciones ambientales particulares; esto requiere trabajar con los proveedores para proporcionar datos significativos. A medida que estos proveedores adopten una mentalidad de adquisiciones sostenibles, impondrán los mismos requisitos a sus proveedores y luego a través de las cadenas de suministro.

Las empresas públicas más grandes son juzgadas cada vez más por las acciones de sus proveedores a lo largo de cada cadena de suministro. Este proceso, iniciado por ONG de sostenibilidad, empresas financieras y accionistas se denomina Gobernanza ambiental, social y (corporativa) (ESG). Desde el punto de vista de la cadena de suministro, las instancias de ESG son los riesgos externos que surgen de las interacciones entre el entorno y las ubicaciones de la red de suministro (nodos de inventario) y los enlaces de transporte en cada cadena de suministro.

El establecimiento y el logro de 'objetivos netos cero' a través de las cadenas de suministro deben basarse en las acciones que deben realizarse, no en lo que los ejecutivos de la empresa consideran posible. En 2021, más de 200 de las empresas más grandes del mundo, harán una serie de compromisos para convertirse en una empresa neta cero a más tardar en 2050. Para lograr los objetivos, las empresas deben “establecer objetivos ambiciosos, informados por la ciencia, cortos y medios plazo metas ambientales… ”. Algunos de estos objetivos se convertirán en objetivos de la cadena de suministro.

Con un clima cambiante que obviamente está sucediendo, los proveedores a través de las cadenas de suministro deberán mejorar su resiliencia y los profesionales de la cadena de suministro aumentarán su conocimiento sobre los riesgos climáticos en sus cadenas de suministro. Esto permitirá tomar decisiones informadas sobre cómo trabajar con proveedores críticos de nivel 1 en la mitigación de riesgos.

La pandemia ha puesto a las cadenas de suministro en el centro de atención, pero para mostrar su valor a los altos directivos, los profesionales de la cadena de suministro deben actualizar continuamente sus conocimientos sobre los posibles cambios en su red de suministro. Esto se aplica a los profesionales de Adquisiciones, que necesitan revisar su relación con los proveedores para lograr los resultados requeridos en circunstancias actuales y futuras.

Fuente: https://www.learnaboutlogistics.com/procurement-risks-now-include-more-external-risks/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=procurement-risks-now-include-more-external-risks