Las dramáticas predicciones dentro de las Naciones Unidas Informe especial sobre el clima del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático publicado a principios de este año llamó la atención sobre las consecuencias de las continuas emisiones de carbono, y las corporaciones de todo el mundo se han dado cuenta.
Desde el gigante de CPG, P&G, hasta la potencia tecnológica Hitachi, las grandes empresas se están comprometiendo a lograr emisiones netas cero en sus cadenas de suministro para 2050. Desde la contaminación producida por el transporte marítimo hasta los residuos creados por los envases no reciclables y de origen biológico, las cadenas de suministro representan una enorme parte del inventario de carbono de una empresa y, por lo tanto, una gran oportunidad para mitigar potencialmente el cambio climático.
Las adquisiciones tienen un papel decisivo que desempeñar en la configuración del impacto ambiental de una marca, en gran parte debido a la complejidad de las redes de proveedores a escala empresarial y la falta histórica de visibilidad de las emisiones de la cadena de valor. Por difícil que sea, el avance hacia la neutralidad de carbono es imperativo.
Las adquisiciones sostenibles ya no son un objetivo corporativo, sino global.
La acción decisiva sobre el medio ambiente por parte de los líderes corporativos requiere comprender cómo las adquisiciones tienen en cuenta sus huellas de carbono, los desafíos del seguimiento preciso de la sostenibilidad y por qué cambiar la forma en que contabilizamos las compensaciones afectará nuestro futuro.
Decodificando la huella de los proveedores
Un estudio publicado por el Foro Económico Mundial descubrió que las ocho principales cadenas de suministro mundiales representan más del 50 por ciento de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. La huella de carbono del comercio global es tan grande que lograr emisiones netas de carbono cero sería una gran victoria en la lucha contra el cambio climático.
Aunque a menudo se hace referencia a la huella de carbono de una corporación en su totalidad, abordarla se puede dividir en tres áreas. Las empresas que contabilizan sus emisiones de carbono generalmente clasifican sus compensaciones como emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 (aquellas producidas directamente por las empresas o indirectamente a través de la compra de energía) o Alcance 3 (emisiones que ocurren fuera del control directo).
Abordar las emisiones de alcance 1 y 2 es un desafío económico, aunque es más fácil de afrontar de manera proactiva. Mientras que las emisiones de Alcance 1 y 2 representan dos tercios de la contabilidad de emisiones de una empresa, las emisiones de Alcance 3 representan casi el 80 por ciento de su impacto climático general.
El desafío de las emisiones indirectas
Las emisiones de alcance 3 son aquellas que ocurren a través de la cadena de valor de una empresa, los canales descendentes y ascendentes que dirigen el flujo de suministro. Debido a la complejidad del seguimiento de la producción, el transporte y la distribución de materias primas para los proveedores de Nivel N, las emisiones de Alcance 3 son inherentemente las que menos se contabilizan.
De hecho, Investigación de EcoVadis muestra que, si bien los compromisos corporativos de sostenibilidad han aumentado a nivel mundial, el cumplimiento de los objetivos, especialmente en la cadena de suministro, sigue siendo un trabajo en progreso. Específicamente, EcoVadis descubrió que solo el 48 por ciento de los proveedores encuestados cree que las organizaciones de compras con las que trabajan están realmente comprometidas con la sostenibilidad y se asocian activamente con ellas para fomentar prácticas de sostenibilidad en sus relaciones comerciales.
Inculcar una contabilidad precisa del carbono en todas las áreas del proceso de adquisición y abastecimiento puede descubrir importantes oportunidades para reducir el impacto ambiental. Muchas organizaciones comenzaron su camino hacia la neutralidad de carbono organizando iniciativas directas para optimizar el consumo de recursos. En su compromiso de eliminar las compensaciones de carbono, P & G señaló que había desarrollado una tecnología que eliminaría la necesidad de producir productos que utilicen plástico de poliolefina, un "químico permanente" tóxico. Cuando se combinan con estrategias de reducción de carbono en la cadena de valor, estas innovaciones masivas de materiales o productos pueden tener un impacto importante.
Asumir la sostenibilidad de la cadena de valor es una tarea más compleja. Pero se puede lograr mediante una optimización efectiva de los socios y proveedores de la cadena de valor, e inversiones en procesos más eficientes, sistemas y equipos sostenibles. Si invertir en procesos o sistemas completamente nuevos no es logísticamente viable, una empresa puede reemplazar o cambiar sus prácticas cuando sea necesario para eliminar materiales o procesos insostenibles e incorporar alternativas respetuosas con el medio ambiente.
Una cadena de valor limpia
Dada la falta histórica de informes sobre las emisiones de Alcance 3, puede parecer que todavía queda un largo camino por recorrer en la lucha para hacer que nuestras cadenas de suministro sean más sostenibles. Todavía, un ejercicio simple para crear una vía de descarbonización realizado por McKinsey sugiere que el 30 por ciento del total de las emisiones de Alcance 3 podrían reducirse mediante medidas relativamente sencillas, incluida la optimización y la contratación de proveedores con bajas emisiones de carbono.
Las adquisiciones sostenibles ya no son un objetivo corporativo, sino global; y si bien crear transparencia en materia de carbono es un desafío, es un paso crucial para salvar el planeta y a las personas a las que sirven las empresas.
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Fuente: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
