Las 4 prácticas de liderazgo de los directores ejecutivos excepcionales

Reeditado por Platón

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Cuando los emprendedores inician una empresa, definitivamente piensan en el producto, los clientes y ajuste del producto-mercado. Se enfocan en Conseguir dinero, contratando y encontrando espacio para su pequeño pero creciente equipo. Puede que empiecen a pensar en la cultura.

En lo que a menudo se olvidan de pensar es en el componente fundamental de la construcción de su empresa: su liderazgo personal.

Aquí está la verdad: el momento en que decide fundar una empresa es el momento en que necesita comenzar a pensar en desarrollarse como líder. Rápidamente. Empresas de alto crecimiento requieren directores ejecutivos de alto crecimiento.

Los directores ejecutivos destacados nutren estas cuatro cualidades:

1. Autoliderazgo

Ser un líder excepcional comienza con la construcción de su propia conciencia de sí mismo. Requiere que prestes atención y el coraje para confrontar las verdades poco bonitas sobre ti mismo.

Aumentar la conciencia de uno mismo no es fácil, pero es gratificante. Hágase algunas preguntas y respóndalas con sinceridad. Puede escribir sobre ellos en un diario o discutirlos con alguien con quien se sienta cómodo.

Algunas buenas preguntas para la autorreflexión:

¿Cuáles son las cosas más importantes para mí?
¿Qué estoy haciendo que esté funcionando?
¿Qué estoy haciendo que no funciona?
¿Qué dicen de usted sus asesores, amigos y colegas de confianza?
¿Cuál es una cualidad que podrías desarrollar y que cambiaría las reglas del juego?

Cuanto más honesto pueda ser, más podrá utilizar esta comprensión de sí mismo para convertirse en un líder sobresaliente.

Ben Franklin mantuvo un "balance" de los activos y pasivos de sus rasgos personales. Al llevar un recuento continuo de su personaje, creía que podría construirlo con el tiempo.

La conclusión es que no puede desarrollarse a sí mismo a menos que se conozca a sí mismo. Invierta en la conciencia de sí mismo para construir su base de liderazgo.

2. "Aprendizaje"

Los directores ejecutivos destacados saben que el liderazgo es una habilidad en evolución y que para dominarla tienen que aprender continuamente. Por lo tanto, se comprometen a estudiar el liderazgo junto con su enfoque en los lanzamientos de nuevos productos, las ventas y las operaciones. Ellos leen libros, ellos escuchar podcasts, buscan mentores. Experimentan.

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Primero, determine que dedicará tiempo y energía a invertir en su propio aprendizaje. Reserve tiempo en su calendario. Luego, piense en las actividades específicas que lo ayudarán a aprovechar mejor su tiempo para aprender. Es posible que las cosas que haga para aprender no involucren en absoluto su vida laboral.

"Ser un alumno sobresaliente es ser un líder sobresaliente".

Uno de los directores ejecutivos de empresas emergentes que entreno se toma un tiempo todos los domingos para realizar una actividad grupal que lo ayude a aprender una nueva habilidad y a trabajar con gente nueva. Ha aprendido tiro con arco, ajedrez y escultura. Eso no solo amplía su perspectiva, sino que también lo ayuda a aprender más sobre la dinámica y el liderazgo de su propio grupo en un contexto en el que él no es el CEO. Eso le ha ayudado a afinar su liderazgo en el trabajo.

Realice un seguimiento de su progreso registrando, por ejemplo, la cantidad de libros o podcasts que consume cada mes, o cuántas veces al mes toma café con un compañero específicamente para hablar sobre el aprendizaje o el crecimiento personal.

Ser un alumno sobresaliente es ser un líder sobresaliente.

3. Liderazgo dramatúrgico

El liderazgo dramatúrgico simplemente significa que te das cuenta de que, como director ejecutivo, estás desempeñando un papel. Adaptarse a un rol es una condición humana fundamental: hacemos esto en el matrimonio y la crianza de los hijos, por nombrar algunas experiencias comunes. Los nuevos roles requieren adaptación, y no entender eso es no cumplir con su plena expresión como CEO.

Primero, haga las paces con la idea de que necesita "hacer el papel" del CEO. Adquiera el hábito de preguntarse: "¿Qué haría un gran CEO en esta situación?" Piense de antemano qué papel se necesita para una situación determinada y practique esa parte cuando se encuentre en esa situación.

Ser un CEO exitoso requiere aceptar que es un papel que desempeñar.

4. Liderazgo facilitador

Los mejores directores ejecutivos son facilitadores que fomentan el buen juicio y la toma de decisiones independiente. Los líderes facilitadores fuertes desbloquean las mentes, las manos y los corazones de todo el equipo, que por definición puede hacer mucho más que sus propias facultades mentales.

Algunos mitos sobre el liderazgo facilitador: no significa que usted, el director ejecutivo, renuncie a toda su autoridad para tomar decisiones. El liderazgo facilitador no es democracia, consenso, compromiso o decisión por comité.

"Los mejores directores ejecutivos son facilitadores que fomentan el buen juicio y la toma de decisiones independiente".

El liderazgo facilitador es una actitud en la que los directores ejecutivos consideran que su papel es capacitar a los demás. Fomentan que las decisiones las tome la gente lo más cerca posible del trabajo. Esperan que sus ejecutivos les den autonomía a sus empleados y los capaciten según sea necesario.

Busque aportes y escuche opiniones. Anime a los demás a hablar sin usted. Delegar. Ayude a las personas a informar y aprender de todas las situaciones, buenas y malas.

Elija una de estas cualidades para nutrirse y se sorprenderá de los avances que dará su liderazgo y de los resultados que obtendrá.

Este artículo se publicó por primera vez en Inc., republicado con permiso en marzo de 2020 y actualizado en julio de 2021.