Need for speed article and permission to publish here provided by Bryce Boothby.
Puede intentar culpar a Amazon de la necesidad de velocidad, y la entrega en dos días se convierte en un día e incluso en el mismo día en algunos casos. Pero todo lo que están haciendo es perfeccionar lo que todos queremos: gratificación inmediata. El doble golpe del efecto Amazon y el aumento exponencial del comercio electrónico inducido por COVID-19 nos está empujando a un ritmo más rápido de lo que nunca imaginamos.
La búsqueda no es nueva, acaba de entrar en el radar de todos. Ha sido acelerado. Con el comercio electrónico creciendo más en tres meses que en los diez años anteriores, la presión para que las empresas comiencen a moverse, independientemente del segmento de la industria o el modelo de negocio, todos nos vemos afectados.
Para muchos, la necesidad de velocidad es doble: la urgencia de satisfacer a los clientes mucho más rápido, ya sea B2B, B2C, DTC o tradicional, y la subsiguiente carrera para implementar rápidamente un sistema que pueda cumplir con ese imperativo ante su negocio. se queda atrás Como dicen, "el tiempo es esencial".
Ambos tipos de velocidad son increíblemente alcanzables hoy en día, entonces, ¿qué es lo que frena a las empresas?
Los principales retenciones
Impacto en el balance
Dada la inversión y la institucionalización sistémica natural a lo largo del tiempo, creo que muchas empresas todavía están operando derivaciones de sistemas obsoletos, muchas instaladas antes de Internet.
Debido a la forma en que estos sistemas más antiguos se contabilizan en los US GAAP, se capitalizaron. Los cambios rápidos y sustantivos con otra actualización de TI podrían requerir la cancelación anticipada de inversiones considerables como activos deteriorados.
Muchas empresas son complejas y utilizan diferentes sistemas para manejar diferentes necesidades: fabricación, venta minorista, distribución de múltiples niveles, DTC y mercados en línea. No es inusual tener 3 o 4 sistemas dentro de la misma empresa, unidos por un paquete de informes financieros multiplataforma.
Es posible que ya sea "omnicanal" sin darse cuenta, en cuyo caso es probable que esté asumiendo muchos de los gastos sin apenas ninguno de los beneficios de hacerlo de esa manera. Como mencioné antes, las organizaciones no están optimizando entre sistemas sino dentro de silos y no necesariamente brindan a sus clientes oa ellos mismos los beneficios de una arquitectura fluida, uniforme y cohesiva.
Promesas rotas
Todavía existe la creencia de que las inversiones en TI son un "agujero negro" y nunca se realizan a tiempo. Esto puede ser cierto si no planeado correctamente. La mayoría de las empresas pueden minimizar las sorpresas y los contratiempos y cumplir con sus plazos y presupuestos. Si se hace bien, las implementaciones solo necesitan meses en lugar de un año o más.
In addition to the relatively quick speed of implementation, one of the many benefits of software-as-a-service (SaaS), is their subscription model. The cost of SaaS is expensed over the subscription period, so it’s written off as it’s used, not capitalized. This makes it easier to take on the transformation needed.
Una plataforma SaaS unificadora también vinculará varios sistemas para que funcionen como uno solo, por lo que las empresas no tendrán que tirar lo que tienen. La integración de soluciones SaaS que mejoran los legados se vuelve factible y asequible. Piense en ello como el pegamento que une sistemas dispares.
El concepto de computación aditiva
Todos hemos oído hablar de la fabricación aditiva. Como concepto similar, me refiero a SaaS que coexiste con sistemas heredados como "computación aditiva". Los módulos SaaS flexibles se superponen a los sistemas existentes y juntos pueden desencadenar mejoras significativas para lograr resultados que a veces cambian radicalmente. Al hacerlo, es posible que su empresa pueda evitar cobrar un cargo por deterioro del sistema heredado porque aún lo usará junto con las piezas adicionales de SaaS.
Hace catorce años, conocí la metodología ágil de gestión de proyectos de software y me convertí en creyente. Es muy diferente de lo que la mayoría de nosotros hemos experimentado con los sistemas empresariales heredados. los enfoque ágil impulsa la entrega continua y frecuente, en pequeñas porciones, de su plataforma de software, haciéndola dinámica y receptiva a las necesidades cambiantes de hoy y permitiendo cambios transformadores sin interrupciones. Por lo tanto, la agilidad es la mejor manera de pensar en la planificación de su transformación.
Te debes a ti mismo hacer una evaluación dura y rápida de lo que tienes y lo que necesitas para tener éxito con la necesidad de velocidad. Dada la gran evolución que ha tenido la tecnología, encontrará que una plataforma SaaS unificadora no solo mejorará la velocidad, sino que la implementación en sí misma no será la iniciativa engorrosa y costosa que espera.
Source: https://supplychaingamechanger.com/the-need-for-speed-in-supply-chain/
