Las diez cosas principales que un CIO quiere que el CEO sepa sobre fusiones y adquisiciones

Las diez cosas principales que un CIO quiere que el CEO sepa sobre fusiones y adquisiciones
Por Mark Rapier, asesor principal de M&A Partners

La tecnología de la información (TI) a menudo se presenta en términos de su papel en las fusiones y adquisiciones y su importancia para la mitigación de riesgos, la continuidad operativa y el logro de resultados óptimos en los negocios. Sin embargo, muchos ejecutivos de nivel C fuera de TI no tienen una comprensión adecuada de cómo las fusiones y adquisiciones impactan a la organización de TI y su efectividad general durante todo el ciclo de vida de las fusiones y adquisiciones.

Una vez, un cliente preguntó cuáles son las diez cosas principales que nuestro CIO debería asegurarse de que nuestro CEO sepa sobre el impacto de las fusiones y adquisiciones en TI. Esta lista se resume de esa conversación. 

Diez cosas principales que el CIO quiere que sus directores ejecutivos y líderes de desarrollo corporativo comprendan sobre el impacto que tienen las fusiones y adquisiciones en TI.

10.  Tendrás más proveedores de TI de los que deseas durante más tiempo del que deseas. Migrar completamente al estado futuro llevará tiempo. Necesita construir y mantener buenas relaciones con los proveedores de TI que no forman parte de su estrategia a largo plazo.

9. Los desafíos de TI aumentarán exponencialmente a medida que aumente el número de fronteras cruzadas. Con más países, surgen más problemas de privacidad de datos, relaciones con proveedores, obligaciones de soporte y dinámicas de equipo más desafiantes.

8. El camino hacia el futuro no es recto y siempre está en construcción. La forma en que entrega TI hoy puede no ser lo que necesita a largo plazo. Es posible que la plataforma heredada del comprador no sea la plataforma óptima para desbloquear el valor del trato. Las soluciones de la empresa objetivo pueden adaptarse mejor. O puede que necesites algo completamente diferente.

7. No permita que los cambios en el diseño organizacional destruyan su equipo de integración. Para cumplir con los objetivos a largo plazo, es posible que deba retener el talento clave por más tiempo del que el desarrollo corporativo o las finanzas desearían según el plan de sinergia o contratar apoyo adicional que no se identificó durante la fase de diligencia debida y planificación de sinergia.

6. Utilice el acuerdo para preparar la TI para el futuro. Con la financiación y el tiempo adecuados, las iniciativas de fusiones y adquisiciones pueden acelerar iniciativas estratégicas de TI más amplias.

5. Se trata de la nube. Los servicios en la nube para soluciones de infraestructura (IaaS), plataforma (PaaS) y aplicaciones (SaaS) son más flexibles y permiten múltiples acuerdos a lo largo del tiempo.

4. Se trata de datos. Muchos dicen que los datos son el nuevo petróleo y que es imperativo comprender todos los datos que se obtienen con la adquisición. Trate los datos como un activo. Asegúrese de comprenderlo y guardarlo para poder aprovecharlo fácilmente.

3. No dejes Velocidad de negociación Become Velocidad ridícula. Desde el anuncio hasta el cierre, nunca hay tiempo suficiente para migrar las operaciones de TI como le gustaría. Se necesitarán soluciones provisionales. Si la necesidad de velocidad se vuelve demasiado grande, las soluciones temporales pueden impedir el cambio en los procesos comerciales, aumentar su riesgo cibernético, administrar mal sus activos de datos o retrasar/reducir la sinergia del acuerdo.

2.  Amplíe la ciberseguridad incluso antes de aprender a deletrear adquisición. En el momento en que los malos actores crean que usted está contemplando fusiones y adquisiciones, buscarán debilidades para explotar.

1. "Si no nos dice adónde va, no estaremos listos cuando llegue allí". Así como las familias sin hijos compran casas basándose en la calidad de las escuelas, TI necesita construir más para el futuro que para el presente. Si TI no conoce el plan, no puede desarrollar un modelo operativo que pueda escalar según sea necesario. La implementación de los enfoques correctos para la planificación del centro de datos, la adopción de la nube, los contratos de servicios gestionados y la selección de proveedores puede tardar meses o años.

Por estas y muchas otras razones, TI debe estar plenamente comprometida con los líderes ejecutivos clave y el desarrollo corporativo al planificar y ejecutar la estrategia de fusiones y adquisiciones de su empresa. Finalmente, es importante recordar que hay MUCHAS más prioridades, desafíos y oportunidades para que TI impacte los resultados de fusiones y adquisiciones más allá de estos 10 factores, y cada empresa debe determinar su secuencia prioritaria de estas necesidades.

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SOBRE EL AUTOR: marca estoque es asesor senior de Socios de fusiones y adquisiciones, el socio de integración exclusivo del M&A Leadership Council. Antes de unirse a M&A Partners, el Sr. Rapier trabajó para PWC, NTT DATA Services, Cognizant y HP Enterprise Services (anteriormente EDS). Centrándose en la modernización de aplicaciones y la prestación de servicios gestionados, ha trabajado con clientes con ingresos que oscilan entre 300 millones de dólares y 150 mil millones de dólares y ha trabajado con varias organizaciones Fortune 20. El Sr. Rapier ha liderado múltiples programas globales que brindaron fusiones y adquisiciones y servicios continuos en más de 100 países. Mark tiene una licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Texas en Austin. También es un coach certificado y aporta estas habilidades para crear equipos efectivos para oficinas de gestión de fusiones y adquisiciones, equipos de implementación global, servicios de soporte continuo y un Especialista certificado en fusiones y adquisiciones® (CMAS) designación.

Fuente: https://www.macouncil.org/blog/2021/03/02/top-ten-things-cio-wants-ceo-know-about-ma