5 äriraamatut, mida soovin varem lugeda

Suvi on käes ja samamoodi palju raamatute soovitusi mida peaks lugema. Olen suur lugemisnimekirjade fänn – need hoiavad mu lugemisjärjekorra sügava ja mitmekülgse. Kuid selle aluseks on FOMO, mida mõned nimekirjad julgustavad.

Paljud loendid keskenduvad hiljuti või peagi ilmuvatele raamatutele. Selle aluseks olev eeldus on, et kuna see on praegune, on see õige. Või on see lihtsalt minu tarkvarainseneri eelarvamus.

Idee, et uusim on õige, kehtib ka tehnilistes žanrites, nagu tarkvaratehnika, tehisintellekt ja muu sarnane. Siiski on raske väita, et inimtegevuses, nagu juhtimine, poliitika ja äri, on midagi tõeliselt uut. Kas Blockchaini tehnoloogia on ainulaadne? Võib-olla. Kas arvate, et Bitcoini majandusnähtus on uus? Kui ta oleks elus, ei pruugi majandusteadlane John Kenneth Galbraith hinnangut anda. Ta osutas kogu Pariisi rikkusele, mis on loodud (ja kaotatud) Louisiana kulla lubaduse tõttu, mida pole veel leitud.

See on nimekiri raamatutest, mis kirjeldab minu post facto teekonda veebitarkvara loomisel ja sellist tarkvara tootva ettevõtte juhtimisel. Lugu aegadest, mil lugesin mõnda aega väljas olnud raamatut ja kahetsesin, et seda varem ei lugenud. See on avatud mõtlemise õpetus, isiklik meeldetuletus tuua minu lugemisjärjekorda lisaks ainetele ja autoritele ka aja mitmekesisus.

Ehkki kümnest või seitsmest loendist koosnev loend võib olla trendikas, on see loend piiratud viiega. See on sundimisfunktsioon, mis toob loendisse mõju ja selgust.

Lõpuks, jah, see on loetelu, kuid minu nimekiri on teistsugune. Tõesti.

5. Eelis autor Patrick Lencioni (avaldatud 2012)

Kui teie ettevõte kasvab, veedavad teie inimesed selles palju aega kohtumised ja muud rühmategevused. Lencioni pakub nelja distsipliini mudelit, mis aitab sellest ajast maksimumi võtta. Lugemine on lühike, soovitused deklaratiivsed ja põhjendused selged. Tema peatükk "Suurte koosolekute kesksus" on endiselt üks parimaid juhendeid tõhusate koosolekute läbiviimiseks.

Kas on olnud teisi töid, mis on süvenenud vastutusele, usaldusele, haavatavusele ja selgelt suhtlemisele? Jah. Kuid Lencioni kirjutab konkreetsele publikule. Publik, kes on juba tagajalgadel, tegeleb suure kultuurikriisiga ja sooviks oma probleemidele säutsusõbralikku vastust. Sellele vaatajaskonnale on Lencioni kirjutanud juhendi ühtse meeskonna loomise kohta ja eneseabiraamatu ühtse suhtluse kohta.

4. Pilve taga autor Marc Benioff (avaldatud 2009)

Kaanest pealkirjani, Pilve taga on loodud täiuslikuks lugemisraja lugemiseks. Võtate selle NYC-i lennujaamast kätte ja selleks ajaks, kui LA-s alla jõuate, olete raamatu lõpetanud. Võtsin raamatu kasutatud raamatute poest kätte, lootes, et see on hagiograafiline, kuid Benioff annab pealkirja ja palju muud.

Raamatus on 111 näidendit hüperkasvulise SaaS-i idufirma ülesehitamiseks SaaS-i asutajalt, kes selle kõik käivitas. Tõenäoliselt järgivad Salesforce'i skaalale jõudnud SaaS-i ettevõtted sama mustrit (olenemata sellest, kas nad järgivad Benioffi nõuandeid). Kui soovite õppida, kuidas oma SaaS-i ettevõtet skaleerida, alustage siit.

3. Pika saba autor Chris Anderson (avaldatud 2006)

Pika saba oli üks esimesi raamatuid, mis kirjeldasid laiemale publikule, kuidas internet kavatseb levitamismudeleid häirida. Aasta hiljem, 2007. aastal, muutis Steve Jobs telefoni brauseriks.

Tänapäeval on raamat sama asjakohane kui kunagi varem. Selle 80/20 reegli selgitus on endiselt üks parimaid, mida ma näinud olen. See hoiab eemale liiga akadeemilistest (ja täpsetest) kirjeldustest ja liigsest lihtsustamisest. Viisteist aastat pärast vabastamist Pika saba jääb statistilise jutuvestmise meistriteoseks.

2. Kongus autor Nir Eyal (avaldatud 2014)

See on raamat, mille olen kõige rohkem kinkinud kõigile, kes üritavad ettevõtet asutada. Ainuüksi selle mõõdiku järgi peaks see olema number üks. Kongus on esimene põhjalik raamistik, mida olen lugenud harjumust kujundavate toodete loomiseks.

Mastaapsete toodete ehitamine on raske. Nii palju peab minema õigesti ja järjest lühema aja jooksul. Kui e-kaubandussaidi laadimiseks kulub rohkem kui kaks sekundit, loetakse see lõpuks aeglaseks. See on vähem kui selle lause lugemiseks kulunud aeg. Sellised nõuded avaldavad tootele erakordset survet klientide püüdmiseks, kureerimiseks ja teisendamiseks.

Nir asetab selle surve konteksti ja loob tugeva raamistiku väljakutsega toimetulemiseks.

Selle mõju pärast, kui ma seda lugesin, kui kaua aega tagasi see avaldati ja kui ma oma esimese eksemplari ostsin, on see number üks. Eelmises elus olin IBMer ja mind kutsuti selle tehniliste juhtide kiirprogrammi. Minu meelest oli vaid aja küsimus, millal hakkan otse koos tegevjuhi Sam Palmisanoga töötama ja minust saab IBMi tegevjuht.

See oli 2002. Lugesin eessõna ja nooremal, kahekümneaastasel, tegevusele orienteeritud, ütle-mida-ma-pean-kiiresti-minul ei olnud kannatust edasi lugeda ja jättis selle riiulile.

Peaaegu 20 aastat hiljem võtsin ma selle kapriisi järgi ja leidsin, et see on ettekirjutus igale äriotsustajale. Kontrollnimekiri kõigile, kes pidid kasutama mitut mittetäielikku teabeallikat ja täitma plaani. Need on kõik juhtpositsioonil. Raamatut võiks väga hästi nimetada Tõhusaks professionaaliks.

Nüüd klassika, Tõhus juht on nii eneseabiraamat kui ka ärijuhend. Raamat tuletab meelde, et äri on inimese ettevõtmine ja laiemalt ka isiklik ettevõtmine.

Lõpuks

Kahetsus eeldab, et on toimunud peegeldus. Peegeldus võib tähendada ka läbivaatamist ja sündmuste vaatamist kitsast kaleidoskoobist. Kahetsus, mida need raamatud kirjeldavad, seisneb selles, et lifti asemel käiakse trepist. Õppimine lehekülge keerates, selle asemel, et saada vastu ebaõnnestumise ja kogemuste mustikaid. Soov, et oleksin varem targem.

Võib-olla on see natuke liiga lühinägelik.

Fakt on see, et ma lugesin neid raamatuid täpselt siis, kui ma neid lugema pidin. Kui aastad poleks möödunud, poleks ma vajalikku õppetundi saanud. Lencioni lähenemine koosolekutele ilma uuringutele viitamata oleks tundunud õõnes. Ma oleksin olnud 6 miljoni dollari algkapitalis, mille Benioff Salesforce'i pani, nii kinni, et oleksin hinnanud kõike, mida raamat sisaldas. Toote turule toomine ja skaleerimine on raske. Pole tähtis, kuidas alustate. Ja Druckeri abstraktne käsitlus tegevjuhi ülesannetest oleks tundunud lahutatuna, kui mul endal poleks olnud mõnda neist väljakutsetest.

Kui midagi, siis see nimekiri kinnitab, et saadud õppetunnid olid pingutust väärt.

Kas teil on viis raamatut, mida oleksite soovinud varem lugeda? Räägi mulle LinkedInis.

Allikas: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/