Financial Cloud Summit 2023: tulemas on eksponentsiaalne muutus

Linney rääkis publikule ja uuris, mida finantsasutused peavad edu saavutamiseks tegema, kuidas tulemuslikkust saab mõõta ja kuidas pangad saavad olla osa ökosüsteemist. Pärast 10 aastat pilvetööstuses töötamist rääkis ta innovatsioonikõveratest ja nentis, et innovatsioon – enamasti – kasvab järk-järgult ja tehnoloogia küpsedes seejärel kiireneb.

Linney selgitas, et ta on kulutanud palju aega ja kogemusi panganduses ja rahanduses, et võidelda selle vastu, mida ta nimetab "FUD: hirmu, ebakindluse ja kahtlusega". Kas pilv on turvaline? Mis see maksab? Kas saate pilve migreerida? Kas me peame ootama pilve, et päästa maailm, enne kui valime pilve?

Ta jätkas selgitamist, et muutus ei ole enam lineaarne ja on nüüd eksponentsiaalne. Maailm muutub nüüd erinevas tempos ja klient dikteerib nüüd, kuidas pangad otsustavad oma tehniliste vahenditega väärtust lisada, mis peaks olema võimaldaja ja tehnoloogiaotsused ei tohiks suunata seda, mida finantsasutused saavad teha ja mida mitte.

On ilmne, et pilv pakub mastaapsust ja võimaldab infrastruktuuril koos pankadega kasvada. Kui finantsasutused prooviksid katsetada vanade mudelitega, tekitaks see rohkem tehnilist võlga ja võib isegi kaasa tuua üksikisiku või grupi töö kaotamise. Pilvega, nagu Linney selgitas, võib tööstus olla erinev.

Edukas pilvekasutus eraldab võitjad kaotajatest. Arvestades konkurentsi ja koostades tervikliku strateegia, tagab rändeplaan või infrastruktuuri ümberehitamine konkurentsieelise. Kuid "tarkvaraarendusprojektil pole lõppkuupäeva."

Temenos Banking Cloudi tootedirektor Avinash Kumar viitas esimese ehituse strateegia üle arutledes hiljutisele uuringule, kus 72% IT-pankade juhtidest näitas, et pilv toetab nende organisatsiooni äriliste prioriteetide saavutamisel.

Kumar ütles, et seest-välja ja väljast-sisse vaatenurka pakkudes soovib iga organisatsioon maailmas tõsta ülemist rida ja optimeerida alumist rida. "Mis paneb pangad teistsugusesse olukorda, on see, et nad üritavad seda saavutada, kui nad on moderniseerimise ukse ees." Ta lisas, et pangad on viimasel ajal näinud tasast trendi varade tootluses, mida ta peab "lamedaks kümnendiks".

Kumar kordas, et pilv avab ukse eristumiseks, ainulaadsete pakkumistega turule minemiseks ja kaubaks muutmise vastu võitlemiseks. Lõpptulemusena aitab pilv toimida prognoositavate kuludega ja vähendada kogu omamise kulu, mis sisaldab tegevuskulusid.

Pöördudes panganduse kui teenuse ja sisseehitatud finantseerimise teema juurde, uuris Kumar, kuidas turgu valitsevate ja traditsiooniliste pankade jaoks on tegelik väljakutse see, et neile kuulub kogu panganduse väärtusahel, mis on ajalooliselt olnud suletud süsteem. Reaalsus on aga see, et täiskasvanud veedavad võrgus kuus kuni kaheksa tundi ja nad ei suhtle enam oma pangaga.

"Pilv ja SaaS on iga uue pangandusmudeli keskmes," ütles Kumar ja jätkas selgitamist, et pangad peavad suurendama oma ülemist rida ja kasutama uusi äripakkumisi. Lisaks saavad nad seda teha ainult avatud tehnoloogia kasutuselevõtuga, mis toetab nende kavatsust olla turvaline, skaleeritav ja vastupidav.

Viimase kommentaarina lõpetas Kumar väitega, et "igal pangal on oma tee ja pangad peavad võtma kasutusele progressiivse pangandusmudeli." Pilve abil võtavad pangad kasutusele platvormi, mis põhineb modulaarsetel võimalustel, suudab turule jõuda kiiremini kui kunagi varem ja sillutab teed järkjärgulisele moderniseerimisele.

Orlando Fernández, Inglismaa keskpanga usaldatavuspoliitika direktoraadi vanem tehniline spetsialist, taastamise, lahendamise ja vastupidavuse spetsialist, uuris seejärel parimat pilverände mudelit: ümberhostimine, ümberplatvormi muutmine, tagasiostmine, ümbertöötamine, pensionile jätmine või säilitamine? See seanss toimus Chathami maja reegli alusel.

Päeva viimasel peaettekandel, mis käsitles hübriidpilvestrateegiaid ja vähemaga rohkem tegemist, rääkis Kyndryl UK & Irelandi pilve- ja põhiettevõtte asepresident Ben Scowen käegakatsutavatest asjadest, mida saate IT optimeerimiseks teha, muutes selle väärtuslikuks mootoriks äri, mitte kulu, mis pärsib kasvu.

Scowen tõi sündmusesse selgust ja nentis, et ümberkujundamine "muutub minutiga keerulisemaks ja liigub pagana tempos. Loome tehnilist võlga, kasutades tarkvara ja riistvara, mis on nüüdseks aegunud, ning moes tehnoloogia, mis oli, ei ole praegu kasutusel. Seega, kuna probleem on väga suur, peame tegema vähema eest rohkem.

Maalides selle arutelu jaoks lõuendit, on Scowen Kumariga sarnane seisukoht ja selgitas, et enamiku ettevõtete põhieesmärgid on tulude kasvatamine, kulude optimeerimine, riskide juhtimine ja jätkusuutlikkuse edendamine. Aga kuidas me muutust mõjutame? Nagu Scowen mainis, on vastus transformatsioon, kuid "see on vilgas protsess".

Kui ettevõtte ümberkujundamine võimaldab pankadel pöörduda uutele turgudele ja teie ettevõtet digiajastul ümber kujundada, siis seitsmesse meeskonda paralleelselt inseneride palkamine tekitab rohkem tehnilisi võlgu, kuna asutus ei saa vältida sarnaste ülesannete täitmist iga meeskonna poolt. "IT-transformatsioon on teie vanglast vabanemise kaart, mis võimaldab teil oma digitaalset äri laiendada ja seda protsessi tööstuslikuks muuta."

Scowen sai 10 punkti pilve optimeerimise edu saavutamiseks:

• Omage ja valdage oma ümberkujundamist
• Ühendage oma hübriidpilv, tuues oma andmekeskusesse hüperskaalari tehnoloogia
• Kasutage teadlikku mitme pilve lähenemist
• Kasutage oma digitaalse tootlikkuse suurendamiseks platvormipõhist lähenemist
• Kasutage madalat koodi ja SaaS-i
• Olge juhitud andmetest, arusaamadest ja jälgitavusest
• Võtke omaks kaasaegsed turvatavad
• Loo strateegiline lähenemine talentide kasvatamisele
• Võimaluse korral automatiseerida, kodifitseerida, tarkvarainsener
• Luua kaasaegne kultuur ja tegutsemismudel