Hea vs halb juhtimine (ja kuidas vahet teha)

Milliseid otsuseid ja teid peaks kinnisvaratööstus eelistama? Ja kuidas saate oma meeskonda või tervet ettevõtet juhtida, anda need parimad õppetunnid oma töökohale? Veebruaris enne tööstuse kavandi ehitamist kl Inmani katkestamine, paneme torusse juhtimise teema koos küsimuste ja vastustega valdkonna tippjuhtidega, lugupeetud Inmani kolumnistide kaastöödega ja palju muud.

Lähenemisviise on sama palju juhtimine kuna on juhte, on igaühel ainulaadne vaatenurk ja meetod. Kuidas siis teada saada, millised juhtimisstiilid on head või halvad? 

Sageli mõõdame juhtimise tõhusust. Kui juht suudab soovitud tulemusi saavutada, peetakse tema juhtimist tavaliselt heaks. Kuid kas see on alati tõsi? 

See pole päris nii lihtne. 

Tõhusad juhid ja head juhid ei välista üksteist ega ole ka sünonüümid. 

Juhtimine seisneb enamas kui numbrites

Mis on juhtimine? See on midagi enamat kui lihtsalt inimeste rühma või organisatsiooni juhtimine või isegi plaani loomine eesmärkide saavutamiseks rühmana. Juhtimine seisneb jälgijate inspireerimises ja motiveerimises, et nad saaksid tööd teha, olenemata sellest, milline see töö on. 

Kuigi me peame inspiratsiooni ja motivatsiooni positiivseteks sõnadeks, võime sama lihtsalt olla inspireeritud hirmust ja motiveeritud vihast, mis ei ole nii positiivne viis neist mõelda.

Hea juhtimine võtab arvesse rohkem kui lihtsalt tootlikkuse mõõdikuid edu ning lisab eesmärkide nimekirja organisatsiooni ja selle inimeste heaolu. 

Kõige tähtsam on see, et hea juhtimine hoiab inimesi pardal, sest nad tahavad seal olla, mitte sellepärast, et nad kardavad lahkuda. 

Juhtimiseks on kaks võimalust: usaldus ja hirm. Nagu ütles kuulus Hiina filosoof Lao-Tsu, on parim juhtimine tööga nii läbi põimunud, et see jääb märkamatuks. 

“Inimeste juhtimiseks kõndige nende kõrval… Mis puutub parimatesse liidritesse, siis rahvas ei märka nende olemasolu. Paremuselt järgmised inimesed austavad ja kiidavad. Järgmisena kardavad inimesed; ja järgmine, inimesed vihkavad… Kui parima juhi töö on tehtud, siis inimesed ütlevad: "Me tegime seda ise!"

— Lao-tsu

Hea juhtimine kasutab juhtimiseks usaldust ja inspireerima teised, samas kui halb juhtimine kasutab hirmu. 

Hea juhtimise märgid ilmnevad juhtides ja juhites

Kui juhtimise keskmes on usaldus, julgustatakse avatud suhtlemist ja koostööd ning uuenduslikkust ja loovust. Tuntakse tugevat meeskonnatööd ja juhtimist, mitte juhtimise nimel töötamist. Meeskonnaliikmed tunnevad end olevat volitatud ja juhid kohanevad uute ideede ja vaatenurkadega, selle asemel, et vältida kõike, mis nende plaanist või visioonist kõrvale kaldub. 

Heast juhtimisest saab alati aru positiivseid hoiakuid järgijatest. Madal käive on roheline lipp hea juhtimise eest organisatsioonis. 

Seevastu halb juhtimine kasutab hirmu ja absoluutsust. Halb juhtimine tuleneb sageli ebakindlusest ja tugineb lojaalsusele, mis on selle alluvate inimeste edu ülim mõõdupuu. Jälgijad ei tunne end olevat volitatud sõna võtma või tegema midagi, mida juhtkond pole sõnaselgelt heaks kiitnud. 

Mõnikord võib range juhtimine anda tulemusi, kuid tavaliselt on need tulemused lühiajalised ja jätkusuutmatud. Suur käive on punane lipp halb juhtimine organisatsioonis. 

Hea juhtimise järgimine ja headeks juhtideks olemine on pikaajalise edu ja õnne säilitamiseks ülioluline. 

Hea juhtimine läheb kaugemale lihtsalt soovitud tulemuste ja mõõdikute saavutamisest; see inspireerib. Jälgijaid motiveerib tooma uusi ideid ja vaatenurki läbi usalduse, avatud suhtlemise, koostöö ja mõjuvõimu. Seevastu halb juhtimine tugineb hirmule, mis toob kaasa madala moraali ja kõrge käibemäära. 

Lõppkokkuvõttes väljendub hea juhtimine positiivses suhtumises ja meeskonnatöö tunnetuses, millega saavutatakse pikas perspektiivis palju rohkem ja mis toob kaasa rohkem õnne kõigile. 

Jessi Healey on vabakutseline kirjanik ja sotsiaalmeedia juht, kes on spetsialiseerunud kinnisvarale. Otsi ta üles Instagramis or LinkedIn.