L3Harrise boss: integreeritud heidutus nõuab tahtlikku segamist

Pööran tähelepanu tulede vilkumisele teel, eriti pärast tormi. Tulede signaali katkestus on lähedal. Nad hoiatavad, et tavalised liiklusreeglid on aknast väljas ja et tähelepanelikud otsused on kohustuslikud.

Arvukatest üleskutsetest, mis on kirjeldatud dokumendis 2022. aasta riigikaitsestrateegia, vilguvad tööstusele suunatud vilkuvad punased tuled kõige järsemalt jaotises "Püsivate eeliste loomine", kus USA kaitseministeeriumi juhtkond purustab idee, et status quo loob integreeritud heidutuseks vajalikud vahendid.

"Meie praegune süsteem on liiga aeglane ja keskendub liiga palju süsteemide hankimisele, mis ei ole loodud kõige kriitilisematele väljakutsetele, millega me praegu silmitsi seisame," teatatakse dokumendis, kinnitades seda, mida enamik tööstuses juba teab: on vähe stiimuleid avatud süsteemide kavandamiseks, mida saaks kiiresti integreerida. tipptasemel tehnoloogiad.

Kavandatav resolutsioon? "Selle asemel premeerib osakond kiiret katsetamist, omandamist ja väljatöötamist [ning] kavandab üleminekuteed vähem olulistest süsteemidest loobumiseks."

Need vilkuvad tuled ütlevad: "Kiirustage muudatusi kohe, muidu jätame teid maha." Ja õigustatult.

Igapäevaselt arenevate strateegiliste väljakutsete ärahoidmiseks vajab kaitseministeerium tööstuspartnereid ja laiemat süsteemi, mis võib olla nii distsiplineeritud kui ka häiriv.

Kaitsetööstuse konsolideerumine 1990. aastatel kahandas peamiste kaitsetöövõtjate arvu peaaegu 90% võrra – pakkudes tõhusust ja ulatust, kuid summutades idufirmade ja väiksemate kõrgtehnoloogiliste ettevõtete sageli pakutavat paindlikku, häirivat sädet ja energiat. Mittetraditsioonilise algarvuna umbes poole väiksem kui meie järgmine suurim konkurent, L3Harris on raskekaallaste seas õõtsuv poolkaalus. Ringis juhtimiseks viskame ainulaadseid löögikombinatsioone; oleme piisavalt suured, et hallata võitlejate komandöri programme, nagu Compass Call, kuid näitame nälga ja nägemust, et muuta tankisti vestlust.

Nimetame seda "usaldusväärseks häireks" ja tulevaste konfliktide võitmiseks vajab meie rahvas seda rohkem. Niisiis, kuidas me sinna saame?

Esiteks, pidage meeles, et häirimine võib olla hea; Solidaarsuse ja uuendusmeelsuse kaudu saavutatud järsud muutused võivad ajada üles aeglased, bürokraatlikud protsessid, mis piiravad sõjavõitleja valikuid.

Teiseks peab kaitseministeerium tegema kõik endast oleneva, et kõrvaldada aeglased nõudmisprotsessid, mis sunnivad viivitatud rahastamistsükleid, mis tagavad vaid aegunud või ebatõhusa tehnoloogia lahingu esiservas.

Kolmandaks, meie, tööstuse juhid, peame tegema koostööd osakonnaga, et suurendada koostööd koos elava konkurentsiga, mis aitab meie seas kõige uuenduslikumatel mõtetel surmaorgu hüpata.

Need punktid tehti selgeks peaaegu aasta enne NDS-i väljaandmist DoD's "Konkurentsiolukord kaitsetööstuse baasis" aruanne.

Vaja on kogu valitsust hõlmavat ja tahtlikult häirivat lähenemisviisi, et toetada suuremate peatöövõtjate vahelist sisukamat konkurentsi ja vaadata põhjalikult läbi nõuete protsess, mis jääb ohu arengust oluliselt maha. See hõlmab reguleerivaid asutusi, mis võimaldavad keskmise taseme ettevõtetel kasvada nii omandamiste kui ka ühinemiste kaudu.

Ja kuigi miski ei soodusta kiiret kohanemist, nagu konkurents – isegi kui DoD programmijuhtidele antakse kiired omandamisvahendid, nagu väikeettevõtete innovatsiooniuuringud ja väikeettevõtete tehnoloogiasiirde lepingud –, on paljude jaoks turul raske navigeerida. Nagu kaitseminister Lloyd Austin tabavalt märkis: "See on piisavalt halb, et mõned ettevõtted jäävad surmaorgu kinni. Kuid mõned geniaalsed ettevõtjad ja uuendajad ei taha isegi proovida seda ületada ja meiega koostööd teha.

Tööstusharu väljavaade 2023. aastaks ja pärast seda hõlmab paljusid uusi tehnoloogiasisenejaid, kes saadavad oma rakke, otsides partnerlussuhteid suuremate ettevõtetega, et oma mängu muutvat tehnoloogiat õigel ajal edukalt ellu viia, et mõjutada jõudude planeerimist. Olenemata sellest, kas tegemist on riskikapitali investeeringute, meeskonnatöö või tehnoloogiaressursside ühendamisega, tuleks peatöövõtjaid hinnata selle järgi, kas nad juhivad mitme domeeni lahenduste tarnimist partnerluse kaudu tipptasemel võimekusega murranguliste ettevõtetega.

Kongressi tuleks samuti hinnata selle järgi, kas ta otsustab katkestada katkise omnibussi ja jätkuva lahendustsükli, mis piirab tõsiselt uute programmide käivitamist ja on meid aastaid oma ülemaailmsetest vastastest maha jäänud.

Tahtlik häirimine peaks olema tervitatav eesmärk nende seas, kes tõsiselt järgivad integreeritud heidutust. Vilkuvad tuled on nüüd kõikjal meie ümber; aasta tagasi oleksid vähesed ennustanud sõda Venemaa ja Ukraina vahel, mis häirib ülemaailmseid energia-, toidu- ja tarneahelaid. Keegi poleks ennustanud, et Ukraina oleks meie tööstusharu arenedes ja üritab võimeid kiirustada seda toetama. Loodetavasti suudame 2023. aastal üheskoos häirida süsteemi, mis takistab elutähtsate lahenduste kiiret tarnimist, ja võime anda uuendustele, kes on valmis ületama oma kaalu.

Christopher Kubasik on USA ettevõtte L3Harris Technologies tegevjuht ja juhatuse esimees.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/